2015年手机产业死亡榜：小米华为脚下累累“尸骨”【2】

　　【案例二】领信光电：扩张之后的小企业被大市场拖垮

　　何谦在10月21日凌晨四点接到经理的电话被告知自己的老板跑路了，而就在4小时以前，他还在盯着仓库出货。等他和其他同事赶到位于深圳宝安区固戍南昌第一工业区的生产车间时，大门紧闭，上面贴着一份对员工和债权人的歇业清算通告。

　　通告上写着：“由于市场不景气，2015年以来，深圳市领信光电有限公司股东竭尽全力、借资垫付数百万元，仍无法保证公司正常运作，公司生产经营已经发生严重困难，目前公司私人借款已经超过600万元，拖欠供应商货款超过1600万元，拖欠工人工资已超过250万元，已经严重资不抵债，现公司正式宣布歇业清算。”

　　领信光电2009年成立，是生产手机用触摸屏的企业。公司倒闭时员工将近250人，分为TP触摸屏和全贴合触摸屏两个事业部，客户主要为优购、波导等智能手机市场里的小品牌手机厂商。

　　在领信光电的官网上有一栏写着这家公司老板黄良镖为领信设立的十年发展规划。领信光电的起步阶段是在2009年至2011年间“专注电阻触屏研发、生产……在市场上立足”；2012年至2015年的定位发展阶段要“低成本高质量扩张……做大企业规模、做强市场和管理”；未来5年领信的目标是“推动公司上市”。

　　领信光电的起步阶段是顺应中国智能手机市场的起步时间的。顺着这波大潮，领信光电的公司规模从2009年3月份到2015年翻了70倍，但在发展阶段的最后3个月，领信光电没有如设想中“做大企业规模、做大市场和管理”，而是死了。

　　原因就是扩张。

　　根据领信光电业务经理陈国衍的介绍，领信光电经历过两次大的扩张。第一次扩张是在2011至2012年间，领信光电扩张到触摸屏制作的前端，缩短了供应链。这次扩张使领信光电在那两年的年利润达到了1千万。

　　第二次扩张在2013年至2014年，领信光电转换产品从TP到全贴合，投入1000万增加了设备、员工和厂房。但这次扩张并没有带来利润。全贴合事业部负责人王江（化名）向我们介绍，全贴合生产线以前是领信光电没有做过的，在2014年刚开始做的时候生产细节与工艺对接不上，却大量接单。结果是当时的订单量很大，最后却因经营不善变为了亏损。

　　1000万的投入和生产前期的亏损使得领信光电的资金链从第二次扩张开始就一直紧张。从2013年下半年开始，领信光电出现拖欠员工的现象，用来买原材料的资金也开始紧张。

　　应对的办法就是借款。领信光电的老板黄良镖以公司名义和个人名义四处借款。但2014年至今，整个市场做全贴合工艺的工厂竞争激烈，利润开始大跌，毛利润从40%降到了不到10%。较低的盈利水平难以弥补此前造成的资金链漏洞。

　　领信光电开始裁员、拖欠员工工资和供应商货款。员工人数从2014年10月最多时的400多人减少到200多人。在其倒闭时拖欠生产线员工4个月工资、管理层人员6个月工资。供应商也频繁上门追债。

　　最终，公司老板黄良镖在生产车间的门上贴了一只倒闭通告后跑路。

　　在可查找的倒闭供应商企业中，以触摸屏制造为主的中小企业占据了名单的大部分。

　　这些企业在2013年手机市场猛增的情况下也大肆进入市场不断扩张，而后续没有丰厚的利润支持，资金链紧张的问题在2014、2015两年间加剧，倒闭就随之而来。