李开复:创业者要找强需求 切勿开始就梦想颠覆BAT

　　5月26日，创新工场董事长兼CEO李开复接受新京报专访，公司的背景墙上写着“这里孵化的不仅是项目”。新京报记者 郭延冰 摄

　　李开复

　　创新工场董事长兼CEO。

　　1988年获卡内基梅隆大学计算机学博士学位，并在校任教两年。曾加盟过苹果公司、SGI公司等，曾任微软全球副总裁、谷歌全球副总裁等职。2009年9月在北京创立创新工场，为创业者提供投资和服务。他先后写了7封给中国学生的信、出版《做最好的自己》、《世界因你不同》等畅销书，并且每年在高校做多场演讲。

　　5月26日傍晚，在中关村鼎好大厦10层的创新工场，著名投资人、创业工场董事长兼CEO李开复作为“寻找中国创客”的导师接受新京报记者专访。他认为，年轻人要更多打拼，尽量让世界因自己不同。在当前中国的创业环境里，机会多，竞争强，创业者们必须用最快的时间做出规模，修好护城河。“但创业者也不要一开始就做很大的梦，要颠覆世界。”他说，找一个小切口，找到强需求，再慢慢滚雪球。一开始就梦想颠覆BAT，这几乎是不可能的。

　　现在比以前更快乐

　　和亲人和朋友在一起，这比任何产品都有意义，都更值得投资。

　　新京报：你的健康状况大家都很关心，尤其是那些被你投资的创业者。从2月23日返京到现在，已过去三个多月，现在身体感觉怎样？

　　李开复：还不错，3月底又做过一次检查，没有发现肿瘤，所以医生说可以继续工作。这几个月我一共回来了五次，每次回北京工作就稍微强了一点，然后回台北再休息20天左右。

　　新京报：你2月23日回京，25日就去英国威斯敏斯特大学演讲，28日在比利时布鲁塞尔，3月2日在中国科技日报大讲堂，3月16日在台湾和大学生对话……似乎又回到原来那个快节奏了。这种工作强度是否征求过医生的意见？

　　李开复：其实每天工作都没超过3个小时，和留学生交流算不上工作，小朋友看到我很兴奋，我也是当作和新朋友沟通的过程。我在欧洲待了两个星期，去了博物馆、吃美食、看电影，感觉更像休假。医生允许我现在的节奏，只是家人担心我又恢复过去的节奏。

　　新京报：二月份和你聊时，你说以前自己分秒必争，想要改变世界，让世界因自己不同。以后会放下，不用影响力、成败评估。但商业运作的逻辑恰恰就是成败、影响力。当你回到这个充满竞争的商业世界，是否会和你的“放下”产生冲突？

　　李开复：对。工作的时候还是要对公司和投资人负责，找最好的项目。但在台北的私人时间，我会去见一些不见得会投资的项目，做一些公益活动，会花时间来帮助一些机缘巧合认识的年轻人。以前时间大部分在公司和社交媒体上，现在我觉得工作之外的事情就不要那么计较在乎，甚至纠结，否则还会把自己的压力变得很大。

　　新京报：这次在英国和留学生交流，你的感觉会和以前不一样吗？

　　李开复：会。以前是看哪些项目公司可以投，哪些是最聪明的人，现在不会，有缘就保持联系。这次在英国认识了一对夫妻，跟家庭、公司都没有关系，他们请我吃饭，现在我们在微信上是无所不谈的朋友。现在就是随缘，不再为影响力纠结，让自己放松下来，让自己更快乐。

　　新京报：原来的你在工作上非常出色，是中国年轻人的导师，有非常大的影响力，应该也很快乐吧？

　　李开复：那时候我其实没有很开心。当我每天工作12个小时，还要再花三四个小时在社交网络上，虽然影响力可能很大，很有成就感，每天过得很充实有效率，但实际上当时我并不是最快乐的。现在我比那时候快乐很多，放松很多。

　　新京报：经历人生波折，你现在认为快乐是什么？

　　李开复：是做自己喜欢做的事情，让自己能够体验世界和人生。然后思想能放得下，不纠结。和亲人和朋友在一起，这比任何产品都有意义，都更值得投资。做一个产品，有一千万人使用，投资得到100倍回报，但又能怎样呢？人到最后一刻往往发现最遗憾的事是：没有花足够时间陪最爱的人，也没有追随自己的心，做想做的事。人生苦短，为何不尽量做好这两件事呢。

　　新京报：你曾给中国大学生提了很多建议，如何规划人生，现在你给大学生的建议会不会不一样？

　　李开复：当时给的建议我不会推翻，年轻需要更多打拼，找到自己的方向。虽然我一直鼓吹每个人都应该尽量让世界因自己不同，让影响力更大，但这不应该变成公式化人生的唯一目的。否则，会变成一个追逐虚名的人。

　　过去，我其实用影响力这个好听的词包住了虚名甚至名利这样的东西，而且人很容易被诱惑和影响，所以我现在对年轻人的建议是，还是要抱着一个让世界更好的心，但不要把这个作为衡量一生的标准。

　　遗憾错过互联网金融

　　我们初期的判断是（互联网金融）这个领域会有一些法律风险，所以我们是观察的态度，但后来这个领域起来得很快，那些风险没有发生。

　　新京报：2009年你做创新工场时，大家还不是很明白。现在车库咖啡、创业空间、3W咖啡等追随者接踵而至。当时你是怎么想到做这件事？

　　李开复：当时我在谷歌，看到下属不断离职创业。我就想能不能用互联网思维，在创业这件事上，帮助年轻人看得更远，少走弯路，让成功概率更高一点。

　　新京报：你当时预期的效果现在达到了吗？

　　李开复：已远远超过预期。当时硅谷有非常开放的平台，有投资孵化加速器在内的完整生态系统。当时我们还看到中国的青年虽然创新比美国差，但更勤奋，认为中国会成为硅谷之外世界最棒的创业平台。我们希望通过创新工场能帮助小公司快速长大。我们做到了，但意外的是，中国整个生态链都快速起来了，速度超过想象。

　　新京报：6年来，创新工场投资过多少项目？投资收益比例如何？

　　李开复：160个项目。投资收益比应该是业界比较高的吧。

　　新京报：你们的资金储备情况如何？

　　李开复：初期的几期资金加起来是5亿美元左右，一部分是人民币，一部分是美金。同时在不断融资，每期投三年，有需求再融资。每一期资金规模不会有太大幅度增加，让团队保持饥饿感。

　　新京报：每一项投资你都会亲自审定吗？被你投资的创业者，你都会约见？

　　李开复：到后期我肯定会的。

　　新京报：是否和创业者闹过不愉快？怎么处理的？

　　李开复：几乎没有。就算大家意见不一致，也是创业者说了算，所以基本没有什么特别大的冲突。

　　新京报：截至目前，创新工场投资过的最成功的项目是什么？或者说是你最欣赏的项目。

　　李开复：太多了，过去半年左右，“一台钢琴”是我们非常惊喜的一个案子。项目创始人叶斌是一个连续性创业者，我们很熟悉，他出来创业的时候，我们基本是无条件支持，做什么都愿意投。但让我跌破眼镜的是，他要做钢琴。

　　当然他给我们描述了他的想法，要做一个可以让任何人一小时之内可以弹一首曲子的钢琴，可以无师自通。未来除了卖钢琴，还有一些教学内容。这个模式是成立的，我们就投了。

　　但没想到这个市场这么大，短短的两年之内，它就发展成为网上销售最多的乐器。已经可以达到数亿的规模，而且看起来还会继续发展。

　　新京报：创新工场错过的让你最后悔的项目是什么？

　　李开复：比如互联网金融，我们初期的判断是这个领域会有一些法律风险，所以我们是观察的态度，但后来这个领域起来得很快，那些风险没有发生。我们也在反思学习，但不会再去投一个P2P的贷款，因为这个已经是红海，或者变得太贵，变得不适合我们了。

　　新京报：创新工场会投后期项目吗？

　　李开复：不会，这不是我们的专长。