零售业上市公司面临电商冲击 自建网上商城成鸡肋?【2】

　　同样的事情还发生在鄂武商A旗下的电子商务平台武商网（其定位是“线上逛武商”），毫无疑问，在品种丰富度上远不及天猫网，在地域上局限于湖北省。根据鄂武商A2014年半年报显示，武商网于去年上半年才刚刚开始试水经营，公司希望借此打开网站销售突破口。

　　有业内人士表示，零售业上市公司纷纷发力做网上商城，纯粹是“吃力不讨好”，“但是不做又不行，现在实体零售企业纷纷加码网上商城业务，但这一块无论在品种丰富度、访问量及物流配送等方面都做不过天猫，反而要耗费不少人力、财力”。

　　银泰模式能否可取？

　　除无一成功的网上商城外，目前来看，零售业纷纷与互联网结合，相对做得不错的是银泰百货。

　　2014年3月31日，阿里巴巴集团与银泰商业集团共同宣布，阿里集团将以53.7亿元港币对银泰商业进行战略投资。本次合作中，阿里集团将以认购银泰商业新股及可转换债券的方式进行投资，交易完成后，阿里集团将持有银泰商业9.9%的股份及总额约37.1亿元港币的可转换债券。并且双方约定在未来三年内，阿里集团可将可转换债券转换为银泰商业的普通股股份，从而使得阿里集团最终在银泰商业的持股比例不低于25%，成为仅次于银泰系掌门人沈国军的第二大股东。

　　银泰商业介绍，公司与阿里巴巴合作是希望把全中国与这个业态有关的购物中心、百货，做线上线下互动拓展融通O2O业务，银泰成为是阿里的深度合作对象。“通过与阿里巴巴合作，能够做到让线上的淘宝天猫用户分享到我们商品资源，我们的商品资源也能够分享到淘宝天猫里面”，沈国军在接受媒体采访时如此评价二者合作意义。

　　尽管如此，有零售业高管在与记者聊天时表示，银泰模式具有它的特殊性，阿里已经成为了银泰的第二大股东，从一定程度上来说，银泰百货成为了淘宝的一下线下展示店。这种模式并不能为所有的实体零售商提供借鉴。

　　自建平台PK天猫？

　　除了实体零售业筹建自己的网上商城以及选择与阿里巴巴战略合作外，另外一种模式就是雄心勃勃得建立自己的电商平台，这其中典型的几个代表便是大润发的飞牛网、步步高的云猴网以及大商股份的天狗网。

　　在这三个以动物名称命名的电商平台中，以台资商超大佬大润发打造的飞牛网最为用户熟知。飞牛网由大润发董事长黄明端任首席执行董事，黄明端表示，为了更好渗透中国市场，在线下，飞牛网致力于推进“千乡万馆”计划，该计划是指在一千个以上的乡镇、社区开出一万家以上的网购体验馆。

　　但在大润发提出千乡万馆计划之前，阿里巴巴早就宣布启动“千县万村”计划，在三至五年内投资100亿元，建立1000个县级运营中心和10万个村级服务站。这意味着，阿里巴巴要在今后几年以推动农村以线下服务实体的形式，将其电子商务的网络覆盖到全国三分之一强的县以及六分之一的农村地区。

　　有业内人士表示，以实体店为主导做起来的“千乡万馆”计划，和阿里巴巴主导的“千县万村”计划，阿里巴巴拥有较为明显的优势，实体店很难与名声在外，拥有先发优势的阿里相抗衡。

　　此外，记者从飞牛网官网了解，飞牛网目前的配送范围只包括江浙沪及安徽省。在飞牛网所陈列的商品中，单个商品的品种相对淘宝而言丰富度明显不够，且很多商品并不支持七天无理由退换货，在大件商品仅限上海和江苏地区配送，且购物金额需要满95元，且重量不大于10KG才会免运费，这种条条框框相对淘宝而言存在明显的弱势。

　　与此相似的是，于去年年底才上线的天狗网，依托的主要是东北三省原有优势，模仿京东供应链管系统，依托大商集团的门店和超市作为其自身的仓库。

　　业内人士同时表示，“这种模式具有较强的地域色彩，包括步步高做的云猴网只能依托其在当地诸多社区便利店能较好存活，如果一旦想着布局全国，很多后续配套根本跟不上”。

　　在零售行业研究员杜岩宏看来，步步高等百货品牌涉足电商难言是与阿里等争夺客流，只是在电商冲击下选择的自救策略而已，至于其能否获得成功还是个未知数。百货转型O2O拥有线下资源，但是O2O注重的是线上线下的融合，而线上正是百货所缺乏的，而这也是比较难的。就线上而言，构建平台并非易事，更为关键的是人流量，然而阿里、百度等电商发展比较成熟，并且具有市场先发优势，后来者若想要有所竞争挑战较大。