创业"女神"们都在关注什么

   人民网北京5月29日电　被万千“败家女人”送上全球TOP互联网企业之列的阿里巴巴这次将目光对准了这些创业的女人们。5月20日，阿里巴巴在总部杭州举办首届“全球女性创业者大会”马云邀请到了全球各个领域的众多女性大咖为其助阵，而这些优秀的女性与听众分享了自己在创业过程中的心路历程。

　　彭蕾：两个秘密武器

　　彭蕾在会上分享了自己从集团CPO到支付宝CEO的感受，她认为，女性有三个特点，第一个特点是爱做梦，女人总是爱做白日梦，有很多向往和神往；第二个是不讲道理，不要放弃自己的直觉和耍赖的权利，同时敢于认错；第三是小心眼，在擅长的那个领域，遇到外来者，付出更多以取得绝对的胜利。

　　彭蕾分享了自己的两个秘密武器，第一个武器是一个隐形的梯子，随时搭一座桥，进到别人的内心，并且在自己感觉很飘飘然，顺着这个梯子下来；第二个是心灵的花园，可能是一本书，有可能是音乐，有可能是电影，有可能是旅行，有可能是你跟家人相处的时光，什么东西让你最放松，去找到它。

　　赵薇：如何平衡事业与家庭

　　“当代女性不容易，她们真的在公司里面、单位里面，要履行自己的职责，如果你的职位再高一点、能力再大一点、承受的事情再多一点，其实跟男性是差不多的。但是回到家里，中国又习惯把所有关于孩子的重担一定是多一点交给母亲，还有婆媳关系、家里的日常生活，全都有你。”

　　赵薇认为，中国女性的压力比国外女性的压力大很多倍。中国的男性也会跟西方的男性有所不同，他们认为有些事情是女人做的，有些事情是男人做的，其实有时候做事情不要太分性别，不要分所谓的事情的类型，而是应该男女双方共同去面对。

　　以一个女性创业者来说，要多一点时间给孩子和家庭，但这不是说放弃你的事业。尝试找一些方法能够把工作和生活都能够平衡好的一些方法。

　　赵薇表示，中国人骨子里，也许是我自己，有一种悲观主义的情绪在里面。但不能因为做的事情越来越重，或者是你身上的责任越来越大，你就抛弃你的女性魅力或者是抛弃女性特征，因为那样也挺可悲的，就是把一个女性生生逼成了女汉子。

　　柳青：激发每个人的潜能

　　柳青在会上的演讲一直离不开滴滴快的的发展情况，她谈到自己加入滴滴快的后的三个最大感受是速度与激情。

　　在外界看来，柳青从高盛过来，管理跨度很大，柳青表示，“我们整个团队在的这个行业，是一个没有人做过的行业，怎么办？只能是去激发你的团队，把这个问题交给他们，给他们以指引。”

　　柳青透露，滴滴快的在跨界人才上用得非常好，“我们公司有很多原来麦肯锡、贝恩资本、达摩、高盛有很多，现在都在不同的岗位工作，因为我们非常相信每个人都是有潜能的，前提是要激发大家。”

　　她表示，“我一直相信，任何企业有社会价值，一定有商业价值，有商业价值，一定是投资者喜爱的”。

　　阿里安娜·赫芬顿：成功的第三标准

　　阿里安娜·赫芬顿是《赫芬顿邮报》传媒集团的主席、总裁兼主编，2005年，她创办了《赫芬顿邮报》，迅速成为美国互联网上阅读量最大、访问量最多和引用率最高的媒体品牌之一。

　　阿里安娜在会上分享了她创办赫芬顿邮报以来自己的感受，她认为为了过真正想要和应得的生活，不仅仅是安于现状，得过且过，而是需要一个第三尺度，超越金钱和权力，用来衡量成功的第三标准，它包括四大支柱，幸福、智慧、惊奇和给予。

　　“在赫芬顿成立之前，我有一次摔倒了，是因为过度劳累，产生了幻觉。我当时想，这是不是我要的成功”，阿里安娜意识到，不断地劳累地工作并不是成功，成功的概念已经沦落到了金钱和权力两个尺度，获得这样的成功，可能会保持一段平衡，但是最终还是会翻倒，因此需要成功的第三标准。

　　阿里安娜表示，现在正是一个非常关键的转折点，女性可以实现梦想，可以取得进步，可以取得自己想要的成就，同时也需要找到一种新的方式，不要过度地劳累，不要通过失去自我的代价来取得所谓世俗意义上的成功。“我们一直想着攀登我们的职业阶梯，我们想不停地晋升，我们有很多的顾虑和担心，比如金钱、工作等等。但是在我们的内心深处，我们要问最终真正重要的是什么，我们应该找到一个地方”。

　　杰西卡·阿尔芭：建立合作伙伴关系

　　杰西卡·阿尔芭，著名女演员，2011年参与创办了The Honest Company，专门生产环保的婴儿用品和家庭用品。2012年，曾被评为2012年《财富》最具影响力的女创业家。

　　在创业过程中，杰西卡认为最重要的一点是合作。在商业的世界中，作为团队的一员，必须要和其他人合作，并且必须要清楚自己未来需要什么。在和其他人建立伙伴关系的同时，也需要能够去坚持你的愿景，让它变成现实。

　　“创业一定要和那些聪明的人在一起，我花了很长时间去选择合作伙伴，我们也非常清楚地去思考，我们要做什么”，杰西卡透露她的合作伙伴，在环境科学方面、产品设计和科技方面非常有建树，并且在团队中，没有等级制度，营销团队、技术团队、销售团队，还有研发、产品开发团队都在一起工作的，自由发表意见，也有一个合理的内部晋升通道。

　　而在遇到冲突的问题，首先会让团队重新来审视一下最初的目标，因为为之奋斗的东西，才使得团队能够团结在一起，谁的解决方案更好，最后就听谁的。

　　最后，她给了创业者三个建议，一是学会从错误之中吸取经验，并且从中学习、从中成长，让下一次不再犯错误；二是知道周围的其他人可能都会比你更加聪明，并且要去寻找那些聪明的人，和自己形成差异化的人；三是学会怎样管理自己的时间。

　　苏芒：做一个完美的女人

　　苏芒，1971年10月出生，毕业于中国音乐学院，时尚集团总裁、《时尚芭莎》总编辑。1994年，加入时尚杂志社；2000年，创办《时尚健康》杂志，成为时尚集团第一任执行出版人。

　　“我的梦想就是能够让越来越多的中国女性都能够变成非常完美的女人，智美双全，外在、内在，然后要快乐有快乐，要柔和就柔和，要霸道就霸气一点，自由一点，自信一点，这是我在过去，支持我这么多年仍然这么快乐的原因。”

　　苏芒表示，女人，先是女后是人，女性的特质应该放在第一位保护，第一位的是什么？女性就是爱美，这是天性，不能压抑也不能牺牲。要勤奋地对待美，因为人生只活一次，不论今年年纪多大，今天都是最年轻的一天。

　　何宁宁：“淘女郎”角色转型

　　“淘女郎”何宁宁，大众的认知还停留在阿里上市敲钟那会。作为马云背后的女人之一，半年之后，何宁宁这次的身份已经变成了女性创业者。

     一开始是全职的自闭症教师，后来兼职淘女郎，再到全职淘女郎，以及后来开办学校。目前，何宁宁已将工作的重心基本转向了公益项目，规避商业与公益中不必要的暧昧联系。“与人合伙开学校也并不是容易的事情，现在退股打算全身心做公益，因为毕竟学校和公益还是会有一些利益上的冲突。”

    与创业做公益项目比起来，用何宁宁自己的话说，淘女郎的工作相对来说比较简单，刷刷颜值，拍拍照，而创业则很不一样，更要考量处理事情的能力，包括一开始如何统筹整合各方面的资源、如何搭台子、如何组建团队。

    她坦言，最大的难点还来自于，尽管是做公益项目，但是为了可持续发展，一定要找到收益与公益之间的平衡点，永久性的志愿服务需要很大的奉献精神。比如说在与一些商业性的机构进行资源共享的时候，一定会涉及到价值、文化以及精神层面的东西。正因为不是可以具体化、物化的实体，在操作层面就显得非常困难，有时候很难得到统一。