整合UC高德 阿里移动业务挑战腾讯

B（百度）A（阿里）T（腾讯）三家的竞争界限越来越模糊。日前，阿里移动事业群宣布对UC和高德的整合顺利完成，同时，九游、PP助手已完成对阿里手游业务和应用发行资源的整合，移动阅读平台阿里文学也首次亮相，形成了阿里在移动互联网领域全新的六大业务矩阵。尽管否认这一业务相似“小腾讯”，但阿里布局未来的意图明显。

为合并潮提供借鉴

滴滴打车和快的打车合并了，58同城和赶集网合并了……在2014年2月，阿里巴巴集团宣布全资收购高德，同年6月，UC优视宣布融入阿里巴巴集团，并组建阿里移动事业群。随之而来，并购整合中“谁话事”的争夺亦浮出水面。

然而，在国内互联网领域，千人以上的两家互联网公司整合成功者鲜见。日前，接受记者采访时，阿里移动事业群总裁俞永福坦言，整合成功看两个指标，一是品牌被保存，二是业务保持高速增长。

由于千人以上公司架构庞大、业务多元、DNA不同，整合不易。UC优视和高德都是中国互联网一线品牌，分别拥有超过3000人的团队，能否带领这支近7000人的队伍顺利融入阿里集团？你是要我做大做强，还是为你的业务输血？这是最根本的问题。俞永福表示，整合的初衷要非常明确，被整合的业务要做大做强，这是坚定不移的，是“天条”。其次，要讲被整合对象分为创始人、业务团队、职能层分别对待，“心态上要一碗水端平，不能让人感觉是‘二等’公民”。

据了解，UC浏览器的DAU(日活跃量)在2014年底破亿，成为当时三个破亿的APP之一，在中国、印度、印尼三大市场均成为第一；高德地图的活跃用户增长超过1倍坐稳TOP2交椅。

阿里伏兵迎击腾讯

除了“收购死”，此前业界对于UC和高德的未来还有一个普遍性疑问，那就是UC与高德是否会成为阿里电商业务的流量入口？当时俞永福的回答是，UC和高德在非电商领域把业务做好，才是对阿里最大的价值。

过去一年的事实也印证了这一判断，阿里移动事业群旗下的业务，都没有增加任何的电商属性，反而在各自的专业领域更加专注，比如高德地图就在功能上大幅弱化了商业化O2O，转而强化了出行和位置信息服务，而前者是外界猜测高德与阿里电商业务最直接的结合点。

另外，UC浏览器整合了淘宝浏览器业务，而神马搜索则是整合阿里的搜索业务和团队。而在UC彻底并入阿里集团后，这一趋势更加明显，一个典型的例子就是九游对阿里手游业务的整合。

“浏览器、互联网地图、移动搜索、手游平台、阿里文学以及APP分发平台，这六大业务矩阵，与腾讯的部分业务完全重合。”分析人士孙燕飚认为，阿里移动非电商业务日益丰富，堪比“小腾讯”，是阿里迎击腾讯、百度的伏兵。对此，俞永福则否认。

但他亦透露，阿里移动事业群要为用户创造“简单、可信赖”的互联网服务，同时用技术和数据创造变量，既做阿里集团的变量，也要做中国互联网产业的变量。（文/记者 李光焱）