乐视生态接受考验 贾跃亭自称没背景没富爸爸

　　乐视网"颠覆"之旅能走多远

　　互联网电视的天突然变了。经过两年“野蛮”生长后，互联网电视迎来史上最严监管风暴：国家新闻出版广电总局7月以来连发禁令，要求互联网电视播控牌照商不得与视频网站建立合作专区，未经批准的盒子不得上市销售，未经审核的影视剧一律下线等。

　　牌照商、视频网站和盒子厂商都受到不同程度影响，乐视网股价更是连续两天封住跌停板。乐视有盒子、超级电视，还有和牌照商合作的视频专区，被视作互联网电视领域的“先锋”。政策突然转向，一时间，乐视成为所有人关注的焦点。中国证券报记者调查采访发现，机顶盒子在贾跃亭布局的乐视生态中只是很小的一部分，自称没有背景没有“富爸爸”的贾跃亭有着一颗“颠覆者”的心，想让乐视网在大屏电视端复制苹果iPhone的成功。

　　尽管乐视网紧急停牌并召开投资者交流会，被传跑路的董事长贾跃亭也通过视频现身发声，但业界和投资者仍存担忧：因为在互联网电视领域走得太快、太远，乐视会不会从“先锋”变成“先烈”？乐视生态最终能改变什么，其“颠覆”之旅又能走多远？

　　乐视生态接受考验

　　7月18日下午，股价连续三天累计下跌超20%的乐视网紧急召开投资者说明会。乐视副董事长刘弘、董事会秘书张特、政府事务部总经理刘淼、副总经理袁斌、副总经理雷振剑等众多高管出现在公司总部17层会议室，接受投资者提问。现场座无虚席，气氛显得紧张凝重。

　　在近两个小时的交流会上，中国证券报记者发现，所有人关心的问题都是：严厉的监管政策对乐视影响几何？乐视的商业模式和盈利模式会不会改变？乐视管理层给出的回答是：短期来看，乐视会受到一定的影响，但长期来看，政策监管有利于行业规范，对乐视绝对是利好。

　　“总局的目的是为了让这个行业健康有序的发展，所以要打击非法的山寨的机顶盒。严格监管后的盒子，还是要以内容和产品体验为第一。消费者买盒子，必须能看到大量的内容，而且必须有很好的消费体验。乐视在这两个方面一直是处于行业的领先地位。”乐视网副董事长刘弘说，乐视进军互联网电视后，这两年来不断强化“平台+内容+终端+应用”四层架构的商业模式，即全球首创“乐视生态系统”，这也是乐视在资本市场获得高估值的关键所在。

　　针对市场有关政策会否真冲击到乐视商业模式的担心，乐视政府事务部总经理刘淼很自信地说：“我们有大量的正版内容，基础很扎实。虽然有些牌照商现在暂停了与我们的合作，但是他们普遍表达了一个观点，就是他们想发展互联网电视就必然要与乐视合作，因为乐视有内容。从终端硬件来讲，只要符合国家关于电视机的相关行业标准，就可以合法销售。从平台来讲，乐视拥有国内最大的云视频平台，可以给合作伙伴提供强大的产品。对于应用来讲，更加没有限制。也就是说，从乐视生态的四层架构来讲，不管是内容层，还是到最后的终端应用层，整个模式没有发生任何变化。”刘淼曾担任工信部电信管理局法规处处长，具有丰富的政府资源和人脉。

　　任何商业模式是否会改变，最终是市场说了算。乐视网董秘张特称，“我们的模式存在的依据是因为有强大市场需求。传统有线电视，无论是机顶盒，还是其他形态，开机率已经非常低了。乐视推出了自己的产品之后，应和了市场需求，我们每个礼拜开机率可以达到92%到95%。这就是市场需求。”那么，改变的究竟是什么？一是乐视专区和独立的LOGO会取消；二是乐视盒子暂停销售。乐视高管均承认了这些变化。据悉，目前乐视的整改方案已经报给了央视，等待总局检查。刘弘表示，整改完成后，乐视将继续和牌照商合作，盒子销售也将恢复正常。

　　一个被大家忽视的细节是，乐视的商业模式最重要的载体是超级电视，而不是盒子。“盒子是一个过渡产品，用户黏性也不高。就算乐视今后停止销售盒子，对其整体业绩也不会有太大影响。而超级电视几乎承载了乐视‘平台+内容+终端+应用’生态的所有要素，若政策对超级电视有不利影响，那才是毁灭性的。”一家参与投资者交流会的基金经理告诉中国证券报记者。

　　乐视的公告数据印证了这一观点。7月21日，乐视发布复牌公告提及了盒子与超级电视的销售数据。截至2014年6月30日，乐视盒子累计销量(含订单)约为175万台，已确认收入的累计销量约为163万台，对应金额约为4.3亿元，其中2014年1-6月的销量(含订单)约为125万台，已确认收入的销量约为113万台，对应金额约为2.7亿元；超级电视累计销量(含订单)约为90万台，已确认收入的累计销量约为72万台，对应金额约为20.38亿元，其中2014年1-6月的销量(含订单)约为70万台，已确认收入的销量约为57万台，对应金额约为14.8亿元。超级电视的销售金额是乐视盒子的5倍。

　　刘弘表示，超级电视还在正常的销售，没有受到任何影响。具有政府背景的刘淼补充说：“从国家法律、行政法规来讲，没有任何针对电视机的限制性规定，销售是放开的。而机顶盒主要是用在有线电视网里面，需要受到广电总局的监管。”

　　“我们与中宣部合作的党建频道，7月18日晚上已正式在超级电视的轮播频道出现。这是中宣部把乐视网当作一个主流宣传阵地的一个重要标志，可以打消很多人认为监管部门与乐视网关系不好的疑虑。”刘弘说。

　　贾跃亭称“没有富爸爸”

　　在投资者交流会的后半段，乐视网董事长贾跃亭通过视频现身说法，澄清了“跑路”传闻。“在海外待了一个月了，也有一些流言蜚语，相信有些明白人也会知道背后的原因，竞争对手这些不良的行为对我们来讲无所谓，我们自己的步伐不会受任何竞争对手包括外界的干扰。”贾跃亭的话语中似乎不介意这样的恶意攻击。

　　贾跃亭极少公开露面，以至于“江湖”有很多关于他的传闻。有人说贾是“官二代”，还有人说他是“煤二代”。贾跃亭曾跳出来对媒体自证清白，说传言都不靠谱。他来自山西一个普通教师家庭，曾经是地方基层公务员，后辞职做起了通讯设备生意，创建山西西贝尔通信科技有限公司。2003年，贾跃亭来到北京，将“山西西贝尔”改成“北京西伯尔”，4年后这家公司在新加坡上市。

　　西伯尔的无线事业部在2004年独立为乐视网。到2005年、2006年，视频网站投资进入爆发期，很多著名的网站比如优酷、土豆、56网等都在这个时间诞生。彼时，中国的互联网盗版泛滥，版权价值处在低谷，贾跃亭低价买下很多影视剧版权。到2009年，乐视网拥有了9万多集电视剧、5000多部电影网络版权，成为国内拥有影视剧版权最多的视频网站。这一年，监管部门对版权管理加强，大网站的盗版视频被迫下架，为留住人气，它们必须去买热门电影电视剧版权，这时才发现收钱的竟然是自己的同行贾跃亭。百度、PPTV、优酷、搜狐和迅雷这五个主要客户的版权购买费用曾占乐视分销业务的62%、总收入的37%。

　　此后几年，当主流视频网站都开始重视版权积累，开打价格战时，贾跃亭又奔向下一座金矿——内容制造，投资乐视影业以及乐视网的“自制剧”。2012年下半年，乐视又出人意料地进入电视硬件制造领域。尽管遭遇高管集体反对，舆论也是一片质疑声，但拥有44.42%股份的贾跃亭是毋庸置疑的大股东，拥有绝对话语权。如今，超级电视居然成功了。

　　对于外界的“背景说”，贾跃亭回应称，“乐视一没有背景，二没有富爸爸，完全是孤军作战，必须要比别人看得远，起步早、走得快。”

　　到了今年，贾跃亭不满足乐视仅在国内发展，想走出国门。“今年是乐视全球化的扩展年，上半年是筹备阶段，下半年就进入全面的实施阶段了。我们的海外业务主要分为两个部分，一是乐视生态的业务在海外的全面复制；二是把很多海外的技术、海外的内容资源、海外的人才，和中国元素能够非常好的整合到一起，继而反向推动乐视生态在国内的竞争力。”贾跃亭自诩，乐视生态这种商业模式在全球具有一定的独特性，目前的时间点有可能成为乐视走向全球，甚至能够在全球范围内超越日韩企业的一个重要的机遇期。“海外业务对乐视战略的重要性是不言而喻的，比当年进入硬件领域还重要。”

　　为推动海外业务的进程，贾跃亭还挖来了前魅族副总裁莫翠天，并带他一起到美国开拓业务。“我的技能是多元化的，并不只是在智能手机上面。我会全力以赴来担负起海外业务。我们海外的计划已经规划了一段时间了，现在到了落地实施的阶段，可能在未来一两个月会有更多的好消息向大家公布。”坐在贾跃亭右边的莫翠天，面对所有投资者向新老板表决心。