当互联网遇上电影：到底谁给谁“打工”？【2】

　　IT企业：我们为电影营销助威

　　在传统电影公司的制片、发行、宣传之外，龚宇给新成立的影业公司增添了一个“互联网经营”的新职能。如何将互联网与经营对接，成为IT跨界电影业的最关键的用力点。

　　在所谓的“经营”层面，BAT们从不缺钱，他们下工夫的是差异化优势。无论是否有组建独立的影视公司，都纷纷打出各自互联网东家的“基因”牌来争夺影业资源。“我们有什么？”孙忠怀给自己的答案是“用户”和“非常强的社交关系链”。“在创意产业，‘人脉’是核心资源。”

　　爱奇艺影业总裁李岩松则对百度、爱奇艺的大数据分析能力颇为自豪。他认为，通过科学的数据，能在前期剧本创作、制作层面将风险降到最低。据其首席内容官马东透露，爱奇艺通过分析网民数据来倒推票房预测，准确率有望达到80%%以上。

　　至于阿里，根据它和文化中国的合作协议，除了分析影视观众趋势之外，还要凭借其强大的线上平台开辟更大的市场，营销包括媒体内容和周边产品在内的产品。

　　这些“经营”模式存在于BAT们的长期构想中，不断被刷新和完善着，构成了IT公司所瞄准的增值空间及其实现渠道。在孙忠怀描绘的愿景里，这些“变现”能让电影公司“从一个陆地的虎”变成“全方位发展的、海陆空都能打仗的队伍”。乍看之下，还真是一派“IT企业为电影公司打工”的热闹气象。

　　电影公司：我们给互联网打工

　　然而，尽管互联网公司一直强调自己的角色是“为虎添翼”，但即便单是在经营的范畴上，在电影营销专家、伯乐营销CEO张文伯看来也并非如此。

　　张文伯曾成功营销了《失恋33天》、《爸爸去哪儿》等票房飘红的电影，在两三年前就开始用百度指数等第三方媒体指标作为营销参考。他认为，互联网除了是一种渠道，更是一种思维方式，“现在所做的电影营销都是在互联网思维的影响下、以互联网的渠道和平台作为主要传播路径的”。在这样的全面渗透之下，互联网必定会改变电影的产业结构。因此他比较认同于冬，认为“未来电影公司给互联网打工是一个趋势”。

　　陈砺志则认为，虽然目前在与互联网公司的合作中电影公司尚占据主导地位，但据他预测，经过一到三年时间的磨合，互联网行业可能会在30%-50%的业务上占主导，开发出符合“互联网+电影”两个行业特征的产品来。这是否意味着，互联网从掌握外围渠道到掌握核心内容之间的距离似乎并不遥远？