外媒：亚马逊应该取消智能手机业务【2】

　　有很有大型产品组合的公司仍然有巨大的收入，比如微软和亚马逊。但是它们的不同之处是利润。微软的员工超过10万，但每季度还成功获得数十亿美元的利润，由于其核心业务——向PC厂商和消费者授权Windows许可——有丰厚利润。

　　亚马逊没有强大的核心业务，这应该是其董事长兼CEO贝索斯首先应该修正的一点。贝索斯应该专注于有利可图的核心设备或者亚马逊擅长的领域。

　　有个原因，在过去的几年里，亚马逊在削弱现有的零售经销店，并已将实体店升为主导地位。而实体店需要有很多投入，比如，相比亚马逊做的事情(因为亚马逊仅运营仓库和网站)，它需要在一个产品上支付的费用更大。相应的，这能让消费者在产品上进行更好的交易——带来更多的交易额，降低更多的成本等等，但是几乎不能为亚马逊创造利润。

　　进退两难

　　亚马逊第三季度财报销售增加到200亿美元，没有提及利润，亚马逊在价格上是否成功仍有待商榷。

　　贝索斯只能打开利润的水龙头，增加价格来创造利润吗？答案当然是否定的，所以亚马逊需要创造新的收入来源。亚马逊现在在这个问题上进退两难，原因是消费者喜欢亚马逊是因为其产品价格便宜，改变价格策略来扩大收入和利润将损失用户，两个指标都降低了。

　　尽管亚马逊位于西雅图，它仍被硅谷的规则驱动。如果亚马逊提高价格取悦股东，该公司会留下破绽，竞争对手可能会乘虚而入，也会像亚供马逊目前说做的一样提供低价。

　　取消不必要的产品线——比如手机——在某种程度上可以减少利润饱和的状况。有分析师预测，将手机推向市场需要花费几百万美元甚至是几十亿美元，1.7亿美元的Fire Phone库存减记就是证明。

　　将手机业务的资源划拨到其它地方可能更有效，而不是浪费在大约售出不到35000部的产品上。亚马逊目前的Kindle产品线看起来比以前更强大，但是Kindle Fire平板仍需一些工作。

　　亚马逊商店是用互联网传输现实世界不能传输的东西的典型例子，可惜，这个模式无法持续。但如果精心策划，这一业务未来几年将十分有前景。随着资源分配的改变，将人才从注定失败的项目转移到能产生收入的领域，亚马逊将重获关注。