创业,可不是头脑一热的事【2】

　　很多创业失败不是项目不好,而是管理能力出问题

　　早在创办普智经盛管理咨询公司和睿盛品牌策划公司时,叶生和团队就独创“三环管理咨询理论”。至今,他仍对这套理论颇为自豪,他说,当市场理性回归时,就考验一家公司的管理能力。很多创业失败不是项目不好,而是管理能力出问题,这包括领导力、公司运营能力等。这套理论的核心就是,以战略为前提、文化为核心、人力资源为机制,实现西方管理理论与中国传统文化的融合转化,并落实到企业管理的实际操作中。也就是,在懂得“人情世故”的前提下,用西方的工具管理企业。

　　在叶生的公司里,最关键的企业文化是“管心”,也就是价值观管理。对于员工的价值观管理,也是区别对待:对于中高层人员来说,钱的边际效用在下降,关注的是价值感和成就感。对于年轻员工来说,工作开心、老板重视、个人提升更重要,“他们看重钱,光给钱也不行,精神发展空间也重要。”

　　创业公司除了内部管理,面对外来资本时持何种态度也决定企业生死。就在创立孩教圈之后,五六家VC(风险投资)找上了门,叶生对VC坚持持谨慎乐观心态。他认为,对行业感兴趣、能够给专业建议和支持者,在困难来临时才能同甘共苦,“天使投资与公司不只是钱与钱的关系,而是拍档的关系,扶上马,送一程才有意思。”

　　【必答】

　　Q:你觉得广州的创业氛围如何?

　　A:广州的R&D(研究与试验发展经费)投入占GDP比重低于全省,还低于全国水平。我调查过,广州的国有经济中没有IT行业,教育行业的创业氛围偏弱,比不上北京。特殊的是,在线教育行业比较出名的公司如妈妈网、丫丫教育、邢帅教育都在广州,所以,行业创业者还是有激情的。

　　Q:你觉得创业最艰难或者最大的障碍是什么?

　　A:要分阶段看待,创业初期肯定是资金问题;稳定之后是内部管理问题;成规模之后是如何在行业竞争中能否保持持续领先地位的问题。

　　Q:要想创业成功,你认为秘诀在哪里?

　　A:成功的创业经验、相关行业的沉淀、内部管理经验、品牌策划经验、人脉优势……管理能力、团队培养能力是公司能够坚持下去的关键因素。

　　温馨贴士

　　有志在移动互联网领域创业的白领注意啦,一股VC投资热潮汹涌而来,该如何理性对待?不如借鉴连续创业者叶生的做法,多找对行业感兴趣、能够给专业建议和支持的VC投资机构,这意味着,在困难来临时,才能同甘共苦。