创业,可不是头脑一热的事

　　管理咨询公司创办者叶生指出,拥有行业沉淀和人脉优势对创业成功与否起关键作用

　　常言道,欲想成就大事,“天时、地利、人和”缺一不可。这用在管理咨询公司创办者叶生身上,尤其合适。从管理咨询行业投身移动互联网孩子教育行业,叶生的创业动机很简单:先后创办的3个公司关联度较高,拥有行业沉淀和人脉优势。在接受新快报CBD记者采访时,他强调自己“不是头脑一热就创业”,团队培养能力、公司管理能力是考验创业能否坚持下去的关键因素。有意思的是,叶生和团队还独创了“三环管理咨询理论”——在懂得“人情世故”的前提下,用西方的管理理论来管理企业。

　　连续创业:从管理咨询业投身移动互联网孩子教育

　　儒雅、干练是叶生身上独有的气质,这个在管理咨询行业摸爬滚打超过10年的潮汕男人,职业履历十分精彩:毕业后进入香港上市公司从项目投资顾问做起,曾在香港及内地大型上市集团担任高层职务。2002年创办了普智经盛管理咨询公司和睿盛品牌策划公司,并成为中国十大管理咨询公司和十大品牌策划公司,为王老吉、安踏、移动等300多家企业提供咨询及品牌策划服务。2009年成立广州市慧路科技公司,主打企业和个人在线培训。

　　转机出现在2013年,10岁的女儿叶陶颖有天提出要写一部玄幻小说。在他的鼓励下,女儿用半年完成8万多字的玄幻小说并出版,轰动了朋友圈,原本成绩平平的女儿,在写书中找到了自信。叶生突然发现,许多父母以学习为重,扼杀了孩子的天分。“家长拥有正确的教育理念,才能挖掘、发展孩子的能力。”

　　正好看到亲子教育产业的蓬勃发展,叶生当下决定:慧路科技公司的业务转向孩子教育,利用互联网搭建家长交流的平台。同年9月,孩教圈微信公众号上线。

　　成员有了使命感才能坚持,能力互补保证团队稳固性

　　在建立起孩教圈的移动社区平台后,眼看人气渐渐聚集起来,叶生很快找到了行业细分领域里的空白点:提供在线教育和电子商务服务(建立精品图书商城)。

　　坚持这种商业模式,要解决的问题接踵而来:用户习惯养成需要时间、在线学习的市场推广难度大、移动互联网的开发、运营人才缺乏、教育人才紧缺,等等,市场火热时机会多多,冷静下来之后全靠坚持。

　　好在,拥有管理咨询行业的丰富经验,让叶生建设起团队时颇为得心应手。来自腾讯、新东方教育机构的技术人员保证了技术、服务的质量,成员能力的互补保证了团队的稳固性。“成员有了兴趣、使命感才能坚持。为了赚钱而加入,一旦碰到挫折就容易放弃。”在挑选技术、运营管理方面的合伙人时,叶生也坚持关注对方的从业经验和兴趣。谈到平衡3家公司的管理,叶生也强调专业的团队功不可没。