陈一舟谈人人未成为中国Facebook：受腾讯影响【3】

　　陈一舟：不是不执着，是发现自己不是那个料。你要客观认识自己，不是这个料，上天给你这个材料，就要把这个料打造成最适合的产品。

　　江湖恩怨

　　当年的真假开心网事件影响很大，你受了一些批评，现在再回头看你怎么评价这件事情？

　　陈一舟：当年我们是你死我活的竞争对手对吧，那对手露出一个破绽，我以一个合法的方式利用了那个破绽。不就是这样的事吗？就像两个人摔跤竞赛，一个人脚崴了，我肯定会去把他绊倒，这是竞赛。我就是这想法，也没有什么好辩解。嘘我，骂我，就忍一下呗。

　　有时候你在商业上是个挺冷酷的人？

　　陈一舟：我不算冷酷的人。我只能这么说，那时候我们也不是特别成功，如果我们失去那个机会，可能就什么都没有了。如果我有现在这么多的钱，和现在这个规模，我可能也不会这么干。后来我和同事也讨论过，如果是我们有这个破绽，对方会不会干？对方也一定会干。我们必须要把那个事搞成，不搞成就死了。

　　你也意识到，并提到自己管理上的一些缺点，怎么样用公司的团队来补足自己的不足，或者你觉得现在整个团队有没有一些短板？

　　陈一舟：我觉得我们团队没有短板，最大短板就是我。一个公司如果长期干不好，只能怪CEO不能怪别人。当然不能否认我们要做的事情也不是个很容易的事情，确实需要好的执行、好的运气和好的方向——方向其实最重要。

　　你希望将自己塑造成一个出色的管理者吗？

　　陈一舟：没有，我从来没有希望自己成为一个最优秀的管理者，我只要求重启就好了。

　　管理不是我的强项，但其实我也见过管理非常牛的公司最后没做好。雷军以前也和我提起过，说起一些制造型企业，雷军就非常崇拜。我觉得还是抓管理最核心的价值就好。像我们这样的公司，我觉得最重要的是一种创新的氛围。小同学们都去搞创新，觉得能得到激励就非常好了。我们公司最近几个小孩子，搞出一个“么么答”那样的产品，我觉得很好了，这是企业文化的力量。

　　你2006年曾有一次当时大规模的收购，这是因为有上市的冲动和要求吗？包括后来上市之后，因为上市所做的一些战略的妥协，这都是资本的力量，这个逻辑成立吗？

　　陈一舟：不是，我觉得上市肯定是要做一些收购的，因为自有业务量不够，这个是执行董事会的策略，实际上我并不是很认同，但是我仍然会执行。

　　然后互联网上的一些业务收购，其实当时是猫扑长到一定程度长不上去了，它的DNA只能让它长那么大，然后我们加了门户，搞什么东西都不行。所以你要寻找新的增长点其实也是寻找破局的力量。如果依照我现有的经验，那我觉得找一个最大的方向，一个就够了，绑定一个最大的东西就行，做那么多小的干吗？一点价值都没有，浪费时间。但这点可遇不可求。你看雷军也是做了很多天使投资以后，找到一个大的机会就跳进去了，因为把自己跳进去这是最大的一个投资。你在寻找这个最大的机会的时候，是要到处去看一看，不看看不探索是很难找到一条螺旋上升的光明道路，因为螺旋上升道路是很难找，你想螺旋上升世界还是让你回到原点。世界上的规律是说大部分的公司上市以后就落花流水，特别是高科技公司，因为他们是只懂一个杂技的猴，只懂一招的猴。