陈一舟谈人人未成为中国Facebook：受腾讯影响

　　我干了那么多年，现在要改变基因，改变自己的工作习惯，各种东西都要改。

　　机会与遗憾

　　现在会不会还是很多人问你，顶着“中国Facebook”的头衔上市，为什么最终没有实现这样的结果？

　　陈一舟：很简单，Facebook做的时候还没腾讯。我们做的时候腾讯已经很大了。不仅如此，腾讯的IM通讯功能是更加符合无线互联网的一个大的应用，你看手机底下三个键本来都是运营商的，现在这三个键用的少多了，所以微信抢了运营商的生意，也会影响到我们。

　　这几年互联网风起云涌好多新机会，你们为什么没抓住？

　　陈一舟：我的情况和雷军、周鸿祎他们不同。周鸿祎从雅虎出走，开了一家公司，雅虎不是他的。雷军也可以离开金山出来休息一段时间。我不行，我的命运是和这家公司绑定在一起的。我必须要顾及到我们主力部队，跟主力部队一起共存亡。

　　我还是会花80%的精力在主营业务上，但是投资力度也许可以更大一些，我们投资的尝试一直没有停过，投资只要你投出去，种子就种下了，不用太多时间，但能帮你育种，帮你学习。雷军的顺为基金就很好，能够帮他赚钱，也能让他不断学习，保持头脑灵活。

　　您说目前要将80%的精力放在从PC端转移到移动端，现在才做这事会不会有点晚？

　　陈一舟：你拿这个问题去问雷军，说你如果晚离开金山两年会怎样？我觉得人是不能往后看，只能往前看。人的智慧是由他的经验组成的，你没有那些经验也就不具备那种智慧。

　　人人网向无线互联网转型对你的压力何在？

　　陈一舟：我干了那么多年，现在要改变基因，改变自己的工作习惯，各种东西都要改。比如你要强迫自己更加努力，跟自己的本能做斗争。我上市以后比上市之前努力多了，工作时间长多了。有段时间我还给自己打分。每开完一个会，要秘书帮我计分，然后每个星期去统计，分析数据，什么样的会要多开，什么样的会要少开，我会干这个事。

　　现在到这边来就没这么做了，因为我们都已经要进入创业状态了。以创业者的心态来做事了。

　　2011年，人人上市之后正好赶上PC业务要向移动互联网转型，新业务尝试会有来自资本市场的压力，现在看当时上市是最好的时机吗？

　　陈一舟：上市公司尝试新业务非常艰难。糯米就是在那种情况下做的内部创业。如果我们一开始就争第一，起码要多烧一倍。烧钱多了股东会不高兴，股价下跌，影响员工士气。