任正非的逆向思维:坚决不上市 不做小米【5】

谈接班

轮值CEO制度削山头

对于华为的接班人话题，业界一直非常感兴趣，而任正非也多次表示，不会传位于儿子，但会传位对华为高管集体，他把接班人说成“接班人们”。

2004年，美国顾问公司帮华为建立EMT(Executive Management Team)时，任正非不愿做EMT的主席，于是他就开始了轮值主席制度，由八位领导轮流执政，每人半年，经过两个循环，演变到如今的轮值CEO制度。

任正非表示，也许是这种无意中的轮值制度，平衡了公司各方面的矛盾，使公司得以均衡成长。轮值的好处是，每个轮值者，在一段时间里，担负了公司COO的职责，不仅要处理日常事务，而且要为高层会议准备起草文件，大大地锻炼了他们。同时，他不得不削小他的屁股，否则就达不到别人对他决议的拥护。这样他就将他管辖的部门，带入了全局利益的平衡，公司的山头无意中在这几年削平了。

对于轮值CEO制度，任正非认为这比将公司的成功系于一人，败也是这一人的制度要好。每个轮值CEO在轮值期间奋力地拉车，牵引公司前进。他走偏了，下一轮的轮值CEO会及时去纠正航向，使大船能早一些拨正船头。避免问题累积过重不得解决。