联想董事长杨元庆：在行业饱和时逆势做加法【2】

　　作为标准化产品，不管是PC业，还是手机业，行业前期更多地以创新驱动，而伴随行业饱和期的到来，核心竞争力日益由创新力转向以供应链整合为基础的成本控制能力。在2004年后，伴随PC业的饱和，联想逆势加码，先后通过收购IBMPC、日本NEC、德国Medion、巴西CCE，然后凭借自身的成本控制能力加以整合消化，在PC业逆势后来居上。

　　时下，手机业正处于行业发展的又一个十字路口，创新遭遇瓶颈，行业渐趋饱和，日益后PC化。对于杨元庆来说，时下正是联想手机搅局的战略机会——借助其在PC业收购中积累的经验，为公司的手机业务增份额、降成本、赚利润。

　　“不要只看到现在人家赚多少钱、亏多少钱，并以此来考量这笔交易的价值。”杨元庆强调，联想现在主要的战略要点是加法，不是减法。“在行业饱和的时候，我们需要做加法了。”

　　杨元庆的手机突破思路主要在于两点：首先，手机行业竞争力开始转向成本控制能力的比拼，因此这正是联想的机会；其次，走当年PC的路线，通过国际化来助推中国市场的突围。

　　杨元庆喜欢讲一个故事：如果有人总在河里游泳而不去海里，不管能力多强，他都不能在海里游泳，因为他害怕。但是技能是可以转移的，在河里游得好的人一样能在海里游得很好，只要对自己有信心。