(2013年“道农会”上的合影,列车长与列车员)
70岁的柳传志,创业30年。2014,是柳总生命累计叠加的一百年,这是个关于一百的长度、宽度和时间的三维空间,柳总创造了第一代中国企业家的赫赫战功,联想系每年正创造着接近三千亿的销售业绩;柳总的经营理念和方法被众多企业家和非企业家学习临摹;柳总的团队早已以山脉的姿态赫然林立;柳总的形象已经被媒体和公众进行过无数次三百六十度的审视,大家依然会在私下谈及柳总的时候尊敬又亲密的称他为“老柳”。
(2013年柳传志看望中国企业家俱乐部工作团队)
柳总本来还可以创造更多。比如,更多属于他的荣耀,更多属于他的财富,更多属于他的传说。我亲历过无数次众人对柳总的赞美,柳总都会让人家停下来:“是人都会犯错误,请大家给我留点犯错误的机会。”我去过柳总的家,是我去过所有企业家的家里最不能算得上宽敞的一处。跑步机就放在客厅,柳总不在意,柳总在意的是他的运动是不是每天都能坚持,每天都在愉快地进行。如同柳总在意的是他关心的人是不是每天都在对的事里愉快的工作。
在俱乐部里面,大家跟我谈及柳总通常都是极简短的。王健林说:柳总最正派;马云说,柳总奠定了中国第一代企业家的精神基石;俞敏洪说:柳总是我们每个人都佩服和尊敬的人;朱新礼说:柳总是老大哥;郭广昌说:在俱乐部,我可以不同意柳总的某个说法,却会完全执行柳总的决定……
我的工作让我了解到许多伟大的梦想和深沉的情感,在众多精神能量聚集的平台上,我越来越关心一个细节问题:他们是如何做到的?日复一日将梦想变成现实,就象《一代宗师》电影里的“有里儿有面儿”?
曾经以为最值得敬畏的是时间。后来发现,时间值得敬畏,是因为时间里的故事和情感,当我把时间回放到1984年,那一年柳总是中科院的一名科学工作者,不过他在那一年决定转身,决定带着十几个人做一件事:将那些拿了奖、费了心力的计算机研究成果,从书柜上、文件夹里取出来,做成看得见摸得着用得上的计算机设备,让更多人受益。那个时候离92年还有一段不小的距离,人们还没有市场和商品的概念,我不知道中科院那间小平房里发生了哪些具体的事情,不过我们可以在今天这样描述1984年:
1984年,
一心渴望出国深造的杨元庆不会想到,
20年后的他,
会有机会收购IBM PC;
30年后,
他会成为全球PC之王的掌门人,再次收购摩托罗拉
1984年
顶着鹅毛大雪,
攥着两毛钱饭票
跑向学校食堂的郭为
不会想到
30年后的他,
领导着年营业额超过700亿港币,
中国最大的IT服务公司,
1984年
正在攻读研究生的朱立南
不会想到,
30年后的他,
会成为联想系母公司联想控股的总裁,
同时,
领导着君联资本坐在了中国风险投资业的前排;
1984年,
赵令欢还是江苏无线电厂一名普通的技术工人,
每个月挣着几十块钱的他
也许不会想到,
日后他会成为中国著名的股权投资家,
管理基金规模达460亿元。
1984年,
黄土高坡上的农村孩子陈绍鹏,
做梦也没有想到,
若干年后,
他会成为LENOVO全球新兴市场155个国家的领头人,
之后他更会毅然决然,从零开始
投身现代农业。
1984年,
在中关村一间不足二十平米的小平房里,
一群普通的科研人员,更没有想到,
30年后,
他们会去环游世界,畅享晚年,
成为中国最幸福的一群老人。
2014年,
那个把所有这些“没想到”变为现实的人,
正致力于把联想打造成-
一家值得信赖并受人尊重的公司,
正决心
把联想办成一间
“没有家族的家族企业”。
这是柳传志过去三十年走过的路,联想人用不长的文字就能写完。84年,我还是一个读着莎士比亚的少年,“To be or not to be”是个挂在嘴边却根本没有能力求解的纯哲学问题。今天,柳总给我的指导是:任何一个人和一件事,不经历大的利益和长的时间地考验,都是不好下结论的。大的利益和长的时间,再加上价值观里精神的深度和胸怀的宽度,就是我对柳总的敬畏了。
(2012年柳传志率中国企业家俱乐部代表团访问英国)
“杨柳岸,晓风残月”是我小时候对“柳”的印象,喜欢到可以背出婉约派的大部分诗词。直到有幸认识柳总,有幸向柳总汇报工作,有幸跟随柳总出席许多让中国人备感荣耀的活动,我对“柳”的感知越来越有不同,每每听到周围有朋友称呼一声“老柳”,“柳”的气质便再也跟婉约柔弱无缘。看那些低垂的老柳,柳条可以柔软谦和俯首到地面,但树干却是筋骨清晰到可以看得见精神的挺立和姿态的刚正。
士,不可以不弘毅,任重而道远。
柳,可传神,亦可传志。
(2014年12月写于中国企业家俱乐部国际访问航班上)
上一页 |