李彦宏南京大学演讲：90后是幸运的一代 机会很多【2】

　　主持人：我相信有很多同学也看过很多关于人工智能的电影，对于未来人类和机器之间的关系会怎么样，也是未知的，也是等待着大家所去期待的。讲完了小度机器人，我们来看几款百度最近研发的酷炫的产品。第一个是百度筷搜，它的造型就是一双筷子，但它的功能非常强大，可以智能地甄别食品是否具有安全问题，比如检测食用油的品质和饮料的酸碱度等等，所以以后我们要出去吃饭，带着“筷搜”的话是不是觉得安全了很多呢？

　　再来看第二个产品，这个叫做BaiduEye，它的神奇之处在于能够让你“看到即知道”，比如说我们逛商场买衣服，看到一件衣服以后，用它扫描一下，BaiduEye就会语音告诉你关于这件衣服的一系列信息，比如它在每个商店包括在网店卖的价格等，可以说，它就是一个随身的“智能知识库”，也是非常的酷炫。

　　第三款产品更能吸引大家的眼球，这是百度正在研发中的智能自行车DuBike，它可以根据骑行者的位置、城市路况、环境质量等等，自动规划一条骑行路径，但是如果大家以为它就是导航，那就想错了，它还可以根据你的骑行习惯，来自动检测你的身体健康状况，最最重要的是它还有智能防盗技术，我记得Robin曾经说过，希望我们的自行车丢了之后，摁一下按钮，车子就可以自动地回来，这样的情景是不是太美好了，再也不用担心丢自行车了。

　　李彦宏：(笑)好像大家都丢过自行车。

　　主持人：我想每一个大学生都有丢自行车的经历吧。通过刚才这几款产品我们也看到，百度不仅仅是像我们原来以为的那样，只是做信息搜索服务了，我感觉更像是一个未来生活的实验室，好像所有天马行空的想法在这里都会有实现的可能。但是我还记得Robin曾经说过这样一句话，您用种子来比喻产品和技术的创新，“种子在发芽之前，都要在别人看不见的地方，在土壤中扎下深深的根基”，刚才这几款产品又是扎根在怎样的技术土壤上的呢？

　　李彦宏：这几款产品背后的技术基本上也是人工智能和大数据，就是过去百度这几年积累下来的这些东西，慢慢地到一定地步的时候，大家就开始看到这些技术在产品上的体现。像“百度筷搜”最初是我们市场部员工开的一个愚人节的玩笑，他在今年4月1日发布了一个概念性的产品叫百度筷搜，可以智能地检测地沟油。结果发布了之后，很多人都跟我以及我的同事说：我要买百度筷搜，能不能给我们留一副。我们就觉得其实大家对这方面的期待还是很高的，大家真的认为百度有能力去做出这些东西，后来我们的工程师说既然市场有需求，我们就去做。经过几个月的攻关，现在确实能够把它做出来，就像你刚才讲的，我们可以检测各种各样的食物品质，非常智能，像筷子那样体积很小，而且可以反复去检测。大家知道，以前一些检测的试纸，用了一次就不能用了，但是筷子是可以反复去用的。

　　类似这样的产品，随着现在计算机科学的进步，以及周边配套的这些设施越来越完善，很多东西确实可以做。像DuBike、BaiduEye，它们都是在使用计算机智能视觉的功能，看上去没有屏幕，但其实呢，它是做了很多拍照，能够识别目前的状况是什么样子，比如对着商店里的包拍一下，就可以知道这个包是什么品牌，多少钱。它并不是通过一个显示屏幕去看，而是通过视觉来感知外部世界。这些产品背后的技术其实都是人工智能、大数据，也是百度最擅长的东西。

　　主持人：感觉看了这些产品之后，觉得未来的生活真的就很美好了。刚才我们聊了一些百度的技术，您也提到了一个词，就是大数据，我想很多同学也应该听说过这个技术热词。百度的大数据，我们知道也是行业学习的对象，下面我们再看一张照片。这应该是Robin在讲解大数据了，但是大家发现没有，听众有些特别，大家认出来了吧，当天包括习大大在内的七位常委，还有所有在北京的政治局委员都到场了，听Robin讲解大数据。我们很好奇，您是如何给常委们讲解大数据的，今天能不能也让大家享受一下常委级别的待遇，跟我们也普及下大数据呢？

　　李彦宏：对常委们讲的内容，其实和对其他人讲的是一模一样的，我讲的东西不可能有不同，因为必须要和他们讲实话，当然我和别人也是讲实话的。这几年，大数据确实是很热的一个词，不仅对于一般的经济层面产生了比较大的影响，其实对于社会、经济生态也有相当大的影响，我想这就是为什么连国家领导人对大数据也非常关注的原因。我当时跟他们讲“what’s possible？”大数据可以使过去大家觉得不可能的事情，未来可以变得有可能性。假如说有一个恐怖分子犯了罪，这个人在什么地方出现过，可能会有无数的照片，百度现在搜集了上百亿张照片，哪一张照片有这个人，我们就可以马上把他找出来。再比如一个小学生或者中学生，将来这个人适合做什么，从事什么样的职业，擅长什么样的东西，可以通过大数据的分析，及早地搞明白这个事情，让他有针对性地提前做准备。这些东西随着大数据技术的发展，会从不可能变成可能，而这对于整体社会的运营效率、社会的安全等各方面都有很大的影响力。我想这是我们的国家领导人想了解大数据的重要的原因。

　　主持人：让不可能变成可能，或许这就是技术最大的魅力所在。刚才咱们看了一些高大上的画面，下面我们来看一组温暖的照片。Robin应该记得吧，这是去年百度贴吧十周年的活动现场。照片上这个坐轮椅的男孩儿是正能量吧的吧主刘松，有些同学可能听说过他的事迹，他瘫痪24年，四肢只有两根手指有知觉，但他却用这两根手指，画出了无数绚烂的画卷，在贴吧连载感动了无数的网友，您和他合影的时候也是很贴心地蹲在他的身边。所以，我们看到像贴吧、搜索这样的产品在给我们提供服务的同时，也给我们带来了很多社会价值和公益的价值，很多企业家对于做企业和做公益都有自己的理解，那么您是怎么在做企业和做公益之间找到最佳的结合点呢？

　　李彦宏：每一个企业都有它自己存在的理由，这个企业到底为什么存在？或者说我们用更加专业的名词来讲的话，就是这个企业的使命是什么？对于百度来说，我们的使命就是让人们最平等便捷的获取信息，找到所求。这样的使命不是纯粹为了赚钱，更多的是为了让这个世界变得更美好，所以有时候人们说百度让我们的生活变得更加方便了，我在百度获得了什么样的东西且没有给百度付过费，类似这些内容如果我们能够做得好的话，就会对社会产生正面的影响。我相信百度的四万多名员工，他们每天之所以那么辛苦工作，不仅仅是因为他可以挣到一份工资，更应该是他跟他的那些同事一起，通过他们不懈的努力，不断地改变着这个社会，改变着人们的生活，他从这里找到了成就感。这个成就感从社会层面来看的话，我认为就是一种社会效益，是一种公益，真正让这个社会变得更加美好，而我们的员工也正是通过自己的努力，不仅产生了经济效益，也产生了公益的、社会层面的影响力。

　　这种影响力在过去，或者说靠单打独斗的情况下是做不到的，现在靠企业、靠大家群体的奋斗就能够实现了。之所以很多人从传统产业进入到百度，起初可能是因为好奇，进来之后一下就被互联网行业所吸引，即使是后来离开百度了，我也没有看到一例离开互联网行业的。一个人一旦从互联网之外的领域进入互联网，以后他就会一直从事互联网这个行业，为什么呢？因为这个行业确实会让人非常有成就感，不仅是挣到一份工资，而是说当你出去和别人聊天的时候，说出你做的是什么东西，别人马上就会有一种共鸣。

　　这种感觉在创立百度之前也有过。当时，我在美国硅谷做的也是搜索引擎，那是早期的一家搜索引擎公司叫infoseek，我是它的架构师。那时硅谷在聚会的时候，我跟别人握手，我说我是infoseek的，别人马上就会说我很喜欢用你的搜索，我用你的搜索的时候，遇到了什么问题，能不能跟我讲一讲是怎么回事。当你的工作，能够跟你周边的每一个普通人有这样非常密切的联系，可以很容易找到共同语言的时候，你就知道你做的并不是一份简单的工作，你不是在打工，不是在简单地挣钱，而是在改变着这个社会，改变着人们的生活。对于你，作为一个贡献者来说，是一个伟大的事情；对于整个社会来说，也是一个非常正面的影响。

　　我觉得任何一个企业，如果它的使命是伟大的、崇高的，那么它一定对这个社会有很好的、正能量的贡献。除了这个之外，做一些相应的慈善活动和公益性活动，这些都是日常的，企业大部分都会做，但是我觉得企业真正地对社会的贡献是它的使命所决定的，这个使命如果崇高、如果完成得好，这个企业对社会的贡献就大。当你成为这个企业一部分的时候，你也会感到更加的自豪和骄傲。

　　主持人：说得非常好，从某种意义上讲，可能做好企业，就是做好公益。说到做公益，我们再来看一组照片。这张照片是Robin与比尔 盖茨，当时你们这张照片这个手势是什么意思？能解释一下吗？

　　李彦宏：这是我和比尔 盖茨一起在中国推行戒烟的活动，当时我们有一个口号，叫做“被吸烟，我不干”，主要是希望能够让大家少吸二手烟。在公共场合，少数人吸烟，多数人是被动吸烟，这是一个很不合理的状况。如果讲究社会的共同价值，我觉得应该是少数人的利益要服从多数人的利益，但是在吸烟这个事情上，很多情况下都是多数人在服从少数人的利益，只要有一个人吸烟，所有人都要跟着他被动的吸烟，这是一个很不合理的状况。我也希望比尔盖茨一起，呼吁大家在这一方面有更好的意识，在公共场所不要让我们被动地去吸二手烟，所以做了这样的联合宣传。

　　主持人：这个手势就是“拒绝被吸烟”，这个活动也是非常有意义。我知道这个活动应该是持续了三年了，有更多的知名人士纷纷加入了这个行列，活动的影响在不断的扩大，我们看一下还有哪些人加入了这个行列呢？国母，大家看出来了吧，这个活动级别真的是很高。盖茨也说过，对于这个活动正是因为您一直能够保持一种足够的热情，才给了他很大的鼓励，我就想问问，您给了他什么样的鼓励呢？能不能跟我们讲讲这背后的故事呢？

　　李彦宏：是这样的，我认识他也是比较晚的，我在2010年的时候，在一次美国的内部会议上，当时在美国太阳谷Sun Valley有一个相对比较私密的聚会，我第一次碰到他。当时我肯定知道他，他也知道我，我们一聊就发现特别投机，本来我跟他不是坐一桌的，后来就坐到一起一聊，别人都走了，我们还在聊，聊了将近两个小时。一开始我们聊的是搜索，他对搜索也是情有独钟，一直想在美国“翻盘”。我一开始讲了，从大学读的专业就一直做搜索，所以我们在这方面有很多共同语言，但后来就聊到了他现在做的事情，盖茨现在最主要的精力是花在了Bill & Melinda Gates基金会上，我问他都做些什么项目，他跟我讲了在非洲做什么，在美国做什么，在中国做什么。其实戒烟这个项目他在全球都有做，在中国也在做，我说那很好啊，我对这个项目也特别感兴趣。后来，我们就说道我们以后也可以联合做一些这样的宣传，百度基金会都可以一起参与，在中国戒烟的活动，就是百度基金会和盖茨基金会联合做的一个项目。所以很多时候，当大家的价值观相同，或者比较相似的时候呢，事情一谈就能够谈定，可以一起做很多很有意义的事情。

　　主持人：做公益坚持一次两次容易，如果这样长期坚持下来也是非常难得。刚才我们看到Robin做公益非常有爱心的一面，我还了解到在百度，大家还给您一个非常亲切的称号，叫“厂长”。

　　李彦宏：(笑)我也不知道为什么叫厂长。

　　主持人：那今天我就跟您讲讲。我特意去了解了一下，原来百度很多员工、程序员，他们自嘲自己是IT民工，而您是他们的头，自然就成了厂长。

　　李彦宏：我今天还学了点东西(笑)，我看他们老叫厂长，我真的不知道为什么。

　　主持人：您之前没有问过员工吗，为什么这样叫您。

　　李彦宏：我只是觉得这好像是三十年前、四十年前的称呼，怎么突然加到我的头上了，觉得有点奇怪。

　　主持人：但听起来还是蛮亲切的。

　　李彦宏：其实听习惯了就好了，一开始并不觉得亲切(笑)。

　　主持人：我们看一下百度的厂长能有什么样的待遇呢，这是厂长的待遇还是服务员的待遇呢？您是端着一盘鸡翅，是吧？

　　李彦宏：是的，这是我们一次party 的场景，这个事情其实也有点意思。百度有一个规定，也是我们的工程师文化，大家都知道，工程师比较喜欢发邮件，即使面对面坐着，说事情也要发邮件，而不是起身跟你去说。Email发多了之后就存在一个效率问题，人很多，每天都收到很多Email。所以我们就对Email做了一些规范，发Email必须要写一个主题，就是subject必须要写出来你想要做什么，人家才能够知道这封邮件有多紧急，我应该怎么去处理。我们的工程师就制定了这一规则，不管是谁，不管是哪一个工程师，如果你发的邮件不写标题的话，你就要被罚，请整个团队的工程师吃鸡翅。严格意义上讲，我已经不算工程师了，但是我也是subject to这个规则。

　　有一次百度发财报，大家知道百度是在美国上市的企业，美国股票市场闭市是在北京时间的凌晨四点半，我们通常是在闭市之后开始发财报。整个程序是这样的：我一般五点钟左右起床，起床整理一下财报的信息，发一封邮件给全体员工，告诉大家我们发了第几季度的财报，成绩斐然，感谢大家的努力……这样的邮件，发完之后，我们马上有一个所谓的earnings call，就是财报之后跟投资者、分析师的电话会议。一般电话会议是早餐8点钟开始，那天我起的可能有些早，头脑不很清醒，4点钟就开始等着美国股市闭市之后发邮件，结果就忘了写标题，而这封邮件的收件人是公司的全体员工。所以，等到工程师们9点钟上班的时候，他们看到有一封没有标题的邮件，就说：有人得请我吃鸡翅了！后来就有人给我发邮件说要我请客，我想了想说可以啊，反正我们马上要开一个party ,百度每年的夏天都会开一个summer party，那我就在summer party的时候请大家吃鸡翅，这张就是当时拍的照片。

　　主持人：所以才有了这次被全公司的人敲竹扛请客的故事，当时可是请的两万多人啊，想象下当时的场面，自己脑补一下。我们再来看看下一张照片说的什么事，这张照片很明显是哪个员工偷拍的吧？大家能看出照片是什么情况吗？我好像只能依稀地认出这是Robin帅气的背影呢，您当时是在等会议室吗？

　　李彦宏：是的，这是我每周都要参加的产品会。其实，我觉得这是一件很平常的事情，这是百度十几年的历史，我们一直以来都是这样做的。因为会议室比较紧张，前一个会开完了之后，马上就是下一个会。我如果早到了几分钟就在那边等一等，或者上一个会稍微拖了一点时间，下一个会的人也在外面等一等。在我看来这是再正常不过的事情，但随着公司的规模越来越大，有时候进来一些新员工，这些员工不是像你们这样通过校招，刚一毕业就进到百度，他们在其他公司做了很多年，他一看到觉得很奇怪，怎么CEO还在外面等会议室？所以就拍了这样一张照片，但我觉得这是很正常的事情。

　　主持人：但是可能很多同学会觉得CEO等会议室，这是很不可思议的事情。从这些细节，我们也能感受到百度公司这种平等的文化。说到公司文化，就不得不提每年的百度年会了，因为百度年会都有一个压轴的节目非常精彩，就是由Robin与公司的高管一起来跳舞，我们来看一下照片，大家有没有被帅到！我们看到从宫廷王子范儿，一下子过渡到搞笑逗趣的小苹果，风格差异这么大，您也能hold住？

　　李彦宏：(笑)其实我跳什么我说了也不算，每年年会的时候，应该是百度员工一年当中最欢乐的一个场合了，为了让大家放的更开，更加的欢乐，我或者我们其他高管成员也好，都是“牺牲色相”，让干什么干什么(笑)。我觉得跳个舞挺能够活跃气氛了，每年演节目的时候，我也是能够感觉台下的气氛非常好。每次活动刚刚结束，我们的员工就来说，我们很期待下一次年会是什么样子。一年之中，员工能有这样一种期待，对我来说就是最大的动力，所以干什么都行。(笑)

　　主持人：太羡慕百度的员工了，有这么好的CEO。Robin现在已经习惯走到哪里都是人群的中心了吧？下面一张照片就是如此，画面上确实有蛮多人，大家可以找到Robin在哪里吗？您当时是在看什么这么入神，而且好像在蹲着，对吗？这么大的公司找把椅子很困难吗？

　　李彦宏：这是百度内部的一个活动，每个季度举办一次的编程马拉松(Hackathon)。这个活动的规则是找某个周末，从礼拜五晚上开始，到礼拜天的下午，由我们的工程师，产品设计人员自由组队，去开发一个他们自己认为有前途、有意义、有创新性的产品或者项目。开发出来之后，在礼拜天的下午，每组会搭一个展台，像集市一样，一般都有上百个展台，我去参观，看他们的创新项目是什么。同学们特别热情，都拉着我去看他们的展台。刚才那张照片就是围着很多人，都让我去看他们的项目。不过场地很小，一百多个团队都在展示项目，空间不可能很宽松，所以蹲下或是大家挤在一起是很正常的事情。我主要的关注点是这个项目好不好，而不是环境好不好，我觉得其实百度的环境还是好的。(笑声)

　　主持人：编程马拉松，这个名字我觉得听起来非常酷，您为什么要在百度推行这样的活动呢？

　　李彦宏：我觉得百度的人都很优秀，百度有非常非常多优秀的、有创新能力的工程师。他们平时自己有正常工作，但也会有一些跟工作不完全相关的想法，那么我们每次拿出这样一个时间段，让大家尽情地发挥，做想做的事情，正好也能有一个机会向高层展示他们的才艺。对于百度公司，我们特别鼓励创新，尤其是自下而上的创新。这种活动，对于提升同学们的热情和创造力都是非常有价值的。所以到今年，百度已经连续举办十届编程马拉松了。

　　主持人：在百度有很多这样非常有趣，而又对于技术创新有很大作用的活动。还有一项活动刚才您也提到了，每年百度的summer party，今年有超过一万人在现场，大家看看场面是什么样的呢？这是一万人挤在一个广场。

　　李彦宏：我们今天现场有多少人，三千人？

　　主持人：应该有三千多人。这可是一万人！

　　李彦宏：这应该是一万三千人。

　　主持人：除了场面非常壮观之外，更火爆的是每年在这个大party上，还要颁发一个百度最高奖，要颁发给一个10人的小团队，大家知道奖金是多少吗？请Robin跟我们讲下。

　　李彦宏：奖金是100万美金(掌声)，确切的说是价值100万美金的百度股票。如果你持有这个股票几年，那可能它的价值就是两百万、三百万美金。

　　主持人：而且我知道不止是发一个，一发就是发好几个。

　　李彦宏：今年的Summer Party我们发了6个100万美元。

　　主持人：如果觉得这个还不够刺激的话，我给大家举个例子。我听说在百度有位员工，今年才28岁，但是他在三年内两次获得了百度最高奖，有人给他换算过，这样他在百度工作平均每天的薪水是5000元，日薪5000元，大家有没有觉得很羡慕。

　　李彦宏：我们的最高奖只对基层员工开放，高阶的员工不能参与评奖，所以年轻工程师得奖的概率非常高，而且这也是我们设计这个奖的初衷。很多的年轻人工作确实非常努力，创造力也很强，如果他能够完成足够优秀的工作，我们应该给他足够丰厚的回报。百度的人才理念一直是招最优秀的人、给最大的空间、看最后的结果，让优秀的人才脱颖而出。最高奖就是这样的众多机制之一。你刚刚算日薪五千，我们还有月薪是五千的人，不同的人贡献不一样，他获得的回报也应该是不一样的，这是我们的人才理念。

　　主持人：我相信在百度能够脱颖而出的人才，一定是最优秀的人才。但是对于很多刚刚毕业的大学生，他们经验和能力不是很足够，他们怎么能够抓住机会脱颖而出呢？

　　李彦宏：这是一个很好的问题。百度在对外招人的时候说招最优秀的人，但是具体有三个标准。第一个要认同百度的文化。如果不认同的话，你来到公司会很不舒服。本来公司是一个大家一起协作的工作环境，如果你跟别人格格不入，这就会很糟糕，这样的人我们也不需要，所以在文化上首先要吻合。第二要能够胜任你的工作，要有相应的技能。第三个是非常重要也是被很多人忽略的，就是要有很好的学习能力。为什么我们要求这样的能力？因为互联网是一个快速变化的行业，互联网的相关技术也在不停的创新，用户的行为习惯在迅速的发生变化，整个互联网的竞争格局(competitive landscape)也在迅速发生变化。你今天能够胜任的工作，过两个月可能就不胜任了，因为环境变了，对你的要求也发生变化。这就要求我们的员工要有很强的学习能力，如果具备这三点，我们就非常欢迎你到百度来。到百度来之后，如果这三点发挥得好，你就会在百度脱颖而出，就能受到越来越多的重视。百度虽然现在规模很大，但是我们的给年轻人的舞台还是相当好的，我们有好几个员工都是在30岁左右升到了副总裁的职位，他们的上升空间和通道都很畅通。

　　主持人：所有想去百度工作的同学们要记住老板的这三个要求。(掌声)

　　李彦宏：谢谢大家。