真的要做一头“猪”吗？

　　“站在风口，猪都能飞起来。”小米科技创始人雷军的这句名言，在业内可谓尽人皆知。于是，不少企业，尤其是传统企业，真的把自己当成一头“猪”，挪动着笨重的身体，四处寻找互联网的风口。其实仔细想想，要吹飞一头猪，需要多大的风？与其疲于寻找风口，倒不如把自己变成一只“鸡”，只需要一阵小风就能扑腾起来。

　　寻找风口的多半是传统企业，他们有庞大的传统业务，更愿意将优势资源放在传统业务上。因此，他们奢望找到最巧妙的切入点，以最小的转型代价，换来最大的收益。准确地说，这些传统企业是在“触网”而非“转网”，前者是把互联网当工具，后者才是把互联网作为安身立命之本。

　　在残酷的硫磺岛战役中，一名美军士兵在日记中鼓励自己战胜对死亡的恐惧：“我知道这很难，但我知道它是对的。”相比之下，日本士兵在死亡冲锋时心情矛盾，在电影《硫磺岛来信》中表现的淋漓尽致：“我想活，可我不得不去死。”

　　这是《洗脑术》一书中所举的例子。美日士兵的心态恰好对应了互联网时代的两种企业，一种对互联网里的机遇心向往之；一种是害怕遭受淘汰而被迫向互联网靠拢。要适应互联网时代，后者就必须给自己“洗脑”，使自己真正相信互联网，用互联网思维去思考。

　　采用互联网思维，这是传统企业转型的关键一步。但是，在人人谈互联网思维、互联网思维被诠释得五花八门的当下，互联网思维到底是什么？

　　当我们跑起来的时候才能听到心跳，登高的时候才感觉到自己的体重。其实，互联网思维正如心跳、体重，原本就存在于传统企业中。比如用户思维，也就是一切以用户为中心，这是再传统不过的理念。但是，不少传统企业只是将这一理念挂在嘴边，并没有完全付诸行动。因为即使做不到，丢掉一些比较“挑剔”的用户，企业依然能生存、发展。如今，互联网来了，一切都变了。一次糟糕的用户体验，被发表在商品评价里，微博、微信里，瞬间就可能影响成千上万的用户，导致产品短时间内被甩出市场。

　　因此，传统企业要警醒但不必惊慌。不妨回自家后院找找，绝大多数互联网思维都埋藏在那里。只不过，这些埋藏已久的“古董”，可能需要重新抛光、上色、包装，以适应一些新的市场需求。