1月19日，京东物流举行2018年评优颁奖会暨2019年展望大会，京东物流CEO王振辉明确京东物流未来的核心战略：“体验为本 效率制胜”。2019年，京东物流将重点围绕三大必赢之战：提升网络效率和标准服务能力、健全全面供应链服务能力、强化科技领先和平台化能力，全面推进企业高质量发展。

体验为本、效率制胜，京东物流明确核心战略

“展望2019年，外部环境错综复杂，但对于京东物流，更重要的是自身核心竞争力建设和对客户需求的持续关注，才是决定未来持续增长的根本。”王振辉表示，京东物流从成立之初起，独创的仓配一体模式奠定了自身的供应链服务优势，以客户体验为中心进行网络、服务模式和产品设计，使得体验和效率成为京东物流的核心竞争力。作为B端与C端的高效链接者，京东物流要利用优势创造更多价值，因此他将京东物流未来长期发展的核心战略明确为八个字：体验为本、效率制胜。

王振辉认为，京东物流对内要从运营、财务和组织三大方面全方位打造效率至上的竞争体系。在运营效率上，通过“全球”、“全景”“全链”的通路网络智能数据双轮驱动实现高效运营；在财务效率上，通过打造在线、实时、前瞻的财务体系，保障结算、资金和财务数据等的快速流转，为管理层、投资人提供业务、市场、战略等前瞻性洞见；在组织效率上，通过Big Boss的机制变革全面提升组织效率，发掘“创始人精神”，激发并强化团队经营意识。

而在对外层面，京东物流将用产品和服务全面提升客户效率，基于效率驱动为B端和C端最大化创造价值。对于B端客户，聚焦“全面效率提升”，通过全方位的产品和解决方案，帮助客户创造价值；对于C端客户，打造“一键极速完成”，通过高性价比的产品和创新服务模式带来极致体验。

实现高质量发展，2019聚焦三大必赢之战

围绕“体验为本、效率致胜”，2019年京东物流将聚焦“提升网络效率和标准服务能力、健全全面供应链服务能力、强化科技领先和平台化能力”三大必赢之战，推动企业高质量发展。”只有不断积累夯实内功，形成最有力的核心竞争力，才能从容应对各种市场变化和竞争。”

针对提升网络效率和标准服务能力，京东物流将深化网络变革优化，全面落实班次升级，继续提升跨区时效；做好网络间协同，深入推进B网、大件、冷链网建设；构建运力平台，充分整合城配终端资源，搭建完整的体验提升体系。针对健全全面供应链服务能力，京东物流将基于供应链一体化服务优势，真正打通服饰、消费品、家电等重点行业，帮助商家优化库存、提高效率、提升体验、扩大销量，实现价值最大化，形成满足客户所有需求的供应链解决方案。针对强化科技领先和平台化能力，2019年无人科技持续创新并扩大应用，要在5G技术应用创新有所突破，IoT应用快速布局，保持京东物流的科技领先地位。同时加强平台化能力建设，继续将经过实践验证的物流技术和创新模式对外输出。

注：此文属于人民网登载的商业信息，文章内容不代表本网观点，仅供参考。

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