近期，戴爾科技集團大中華區總裁黃陳宏博士做客人民網《對話企業家》欄目，講述了他本人及戴爾集團，與中國改革開放“風雨同舟”的故事。

在訪談過程中，黃陳宏多次強調，回顧過去20年戴爾集團在中國取得的成功，非常重要的一點就是跟中國改革開放的戰略同行。政府大力支持、中國社會穩定、經濟飛速發展等諸多因素疊加，成就了今天的戴爾中國。

作為改革開放后的第一批電子工程專業研究生，黃陳宏赴美求學、工作十多年，拿到了13項專利，再到回國歷任多家跨國公司的中國區高管，在青年、中年的每一次人生選擇，都與改革開放息息相關。

恢復高考：“農家娃”成為大學生

當聽到恢復高考消息的時候，黃陳宏剛剛13歲。用他自己的話說，“在農村裡也還沒有完全開始發育”。

1979年進入高考考場，15歲的黃陳宏幾乎是最小的一個考生，身邊比他大了10歲的考生不在少數。比其他考生幸運的是，他不僅成功考取復旦大學，考上的還是很火爆的物理專業，“農家娃”變為當時人人羨慕的大學生。

“那時候大學錄取率非常低，我在江蘇農村大概是不到1%。那時候我的英文基本一塌糊涂，根本就沒學。”當黃陳宏博士回憶起39年前參加高考，當年的諸多細節還歷歷在目。

他對當年的選擇還記得特別清楚：“在學校，大家非常賣命的念書，因為一句話，學好數理化，走遍天下也不怕”。此外，他還有更單純的初衷：“學好數理化，能夠為國家做很多貢獻”。

“我進入復旦以后，班上同學年齡相差很大，但大家讀書都非常認真，那時我們在學校想得最多的，是怎樣成為科學家、物理學家。”黃陳宏回憶。

也就是這一年，大洋彼岸的美國，一個叫喬布斯的加州青年，剛剛推出了一款叫蘋果Ⅱ（APPLE Ⅱ）的個人電腦，后來這款機器在80年代大規模引進到中國學校，成為像黃陳宏這樣的中國學生的啟蒙電腦。

“我在農村裡沒有聽到過計算機，當第一次在復旦的實驗室裡，看到有一台計算機能下棋，哇，這到底是怎麼回事！”在人民網訪談間，黃陳宏用手勢描繪出當年的情景。

出國留學：追求更大的舞台

1987年，已經拿到了復旦大學電子工程碩士學位的黃陳宏，決定離開上海去美國留學。

“多念好書，在國外學好，更好掌握一身本領，才能夠更好報效祖國。”對於出國的初衷，黃陳宏跟當年的很多年輕人一樣，不僅對外面的世界充滿了好奇和渴望，更對自己的發展充滿了憧憬和追求。

“改革開放之初，那時候大家都很窮。剛到美國，到超級市場一看，發現什麼東西都有，基礎設施也很好。”黃陳宏回憶，“而現在，跟30年前相比，你會發現美國的基礎設施其實已經老舊了，而中國卻日新月異。”

在黃陳宏看來，國家的發展變化帶來的也是個人的價值提升。“我出去求學的時候，很少講創新，那時候我們是要把溫飽解決。而現在，中國這邊談論的是移動互聯網、電子商務、手機支付，跟美國是同步甚至領先的。”

也就是黃陳宏出國的這一年，一個叫邁克爾·戴爾的年輕人，其初創公司的年收入達到了6000萬美元。

剛剛到美國的黃陳宏還不會想到，自己未來的職業生涯，會跟邁克爾·戴爾先生以及戴爾公司，在中國市場“攜手同行”。

入華建廠：改革開放成就戴爾中國

在美國，黃陳宏一呆就是12年，並加入北電網絡(Nortel)成為一位通信工程師，拿到了13項專利。1998年，當黃陳宏帶著3G通信技術回國之時，上海浦東已經從一片農村變成了浦東開發區。

也是在同一年，邁克爾·戴爾決定在中國建廠，當時他選擇的城市是位於東南沿海的經濟特區——廈門。

1998年，戴爾集團在廈門建立了在華的第一個生產基地和服務中心，一直到現在，這裡都是戴爾全球最大的生產基地之一。20年的發展進程中，地方政府的優質服務和大力支持，讓戴爾當年的選擇取得了豐碩的成果。

“對戴爾來講，廈門是一個非常好的立足點，后來一點一點，戴爾也變成了廈門市的一張名片。到今天為止，戴爾的產值佔整個廈門市工業總產值的10%-12%。雙方之所以合作這麼好，與廈門市的很多創新的手段、創新的想法、創新的流程都有關系。”黃陳宏說。

黃陳宏列舉了一個讓他特別感動的案例：20年前，廈門那時候的基礎設施還沒有現在這麼好，一旦碰到停電，工廠就沒法運營。為了解決這個問題，政府把戴爾廈門工廠的備用電，和廈門機場的備用電放在同一套系統，這就保証了戴爾廈門工廠的運營幾乎不會受到停電的影響。

2001年，中國正式加入WTO（世界貿易組織），戴爾廈門工廠實現了電腦產量100萬台。

2009年，戴爾在中國累計產量突破了3000萬台。

回顧戴爾在廈門20年的發展，黃陳宏總結到：政府大力支持、中國社會穩定、經濟飛速發展等諸多因素疊加，成就了今天的戴爾中國。戴爾的成功，就是廣大外企在中國享受改革開放紅利，得以壯大發展的一個縮影。

堅定同行：“在中國、為中國”

2014年底，黃陳宏履新戴爾大中華區總裁一職，獲得了新的職業高度和事業起點，也見証了戴爾在中國的新一輪發展。在訪談過程中，黃陳宏多次強調，回顧過去20年戴爾在中國取得的成功，非常重要的一點就是跟中國改革開放的戰略同行。

2013年，中國“一帶一路”倡議正式提出，而戴爾設在成都的全球運營中心投入了使用。在廈門之外，戴爾在中國又有了一個新的支點。

依托成都的區位優勢，受益於“一帶一路”倡議的實施，隨著蓉歐鐵路開通運營，使戴爾產品從中國到歐洲的運輸時間，從過去走海運的兩個月減少到目前的兩個星期，效率得到極大提高。

2015年，黃陳宏和邁克爾·戴爾一起在上海，共同見証了“戴爾中國4.0”戰略的發布。“在中國、為中國”，成為黃陳宏和他的團隊，在此后幾年裡說的最多的一個詞。

黃陳宏認為，“戴爾中國4.0”戰略的發布，重申了戴爾集團對中國市場的承諾。

戴爾的工廠從廈門特區到地處西部的成都，研發與呼叫中心從上海到大連，戴爾在中國的每一個腳印，背后都是中國改革開放的印記，而近幾年不斷增加的投資，也是用行動強調對中國改革開放的信心。

“我們很明確的承諾，從2015年到2020年，會在中國繼續投入1250億美元。因為這個數字還引發過轟動，美國當地財經媒體都打電話來問，你們是不是搞錯了！是125億美元，還是1250億美元？”黃陳宏講了當年的一個小花絮。

回顧過往，黃陳宏用“在中國、為中國”、“風雨同舟”、“充滿信心”這14個字，來概括戴爾在中國的發展歷程。

扎根中國：提供更好的產品和服務

今年是改革開放40周年，中國正走在新的征程上，而戴爾在中國的未來又將怎樣呢？

“今天世界500強平均壽命是15年，一個企業必須不斷地跟上時代的發展。”面對未來發展這個話題，黃陳宏的話中充滿了憂患意識。在他看來，企業數字化轉型不但要做，而且要做得快，否則就可能會面臨淘汰。

黃陳宏介紹，在2015-2017年間，為落實“戴爾中國4.0”戰略，戴爾密集的發布了各種戰略備忘、服務協議、合作平台、創新產品，推出了完善混合雲、智能制造、VR和人工智能四大本地生態系統。所有的這些工作，都是為了幫助企業做數字化轉型。

他談到福耀玻璃的智能制造發展和與戴爾的深度合作，假設從一種汽車品牌的玻璃生產，到另外一種汽車品牌的玻璃生產，用傳統的方式可能換一個流水線要兩個禮拜的時間，運用數字化轉型以后，引入柔性生產技術，基本上兩個小時就可以換一個流水線，從而大大提高了生產的效率。

黃陳宏說：“未來，我們會繼續推動幾件事情：繼續推動在西部的發展，繼續推動互聯網+，特別是各行各業的數字化轉型，繼續推動扎根市場、社會，扎根中國，我們會進一步加大投入，讓我們能夠把更好的產品和服務提供給中國的客戶。”

“外資企業對中國做出了非常多貢獻，中國也為外資企業提供了非常寬鬆、公平的競爭環境。我們也期待更多的外資企業不斷深化對華合作，在各自領域為中國發展提供更多支持和協助。”黃陳宏總結到。

 

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