“当《歌唱祖国》的旋律响起时，整个会场的气氛到达了最高潮。黄陈宏博士穿着国家速滑队的队服，跟中国首个冬奥会冠军大杨扬，及在场的上千名高管和员工，一起同声歌唱……”这是发生在今年戴尔中国员工大会的一幕。

回想起这一幕时，黄陈宏对人民网记者说：一个企业要把自己的业务可持续发展做好，最要紧的是把中国的整个经济社会，跟自己融合在一起。

在黄陈宏看来，这是“在中国，为中国”的戴尔中国4.0战略的核心内涵，也是戴尔在中国21年一直孜孜不倦的使命所在。

我们是一家外资本土企业

“我认为，戴尔是一家外资本土企业。我不否认资金是外资，但是我们是一家本土企业。” 从5年前成为戴尔中国的最高负责人那天起，黄陈宏说的最多的一句话就是：戴尔中国是一家地地道道的本土企业。

黄陈宏解释到，从设计、研发、采购、生产、销售，戴尔的一系列供应链都是在中国。从这个角度看，戴尔更像是“本土企业”。

黄陈宏认为，所谓本土化就是说要融合本地的生态系统，在他看来，过去20年，戴尔在中国做得最成功的一件事情，就是用技术标准、成本标准、环保标准，把中国的产业链提高到世界的水平。

“尽管你是一个跨国企业，但这只是资金来源的不同，真正在国内做的事情，都是为了国家的经济和社会发展做贡献。”黄陈宏强调，我们给实体经济做的贡献，包括履行企业的社会责任，以及对人才的贡献，一点不比本土企业差。

助力实体经济高质量发展

从2015年到2020年的五年内，在中国的投入不少于1500亿美元，戴尔对中国进出口的贡献不少于1750亿美元，给中国直接或间接创造100万个工作机会。

这是五年前黄陈宏上任伊始，戴尔对中国市场主动提出的一个承诺。

五年过去，戴尔是否兑现了承诺，交出了怎么样的成绩单？

今年的工博会后，黄陈宏给人民网记者透漏了一个数据：目前中国电子产业的进出口总值中，戴尔一家公司就贡献了3%的份额。黄陈宏表示，戴尔对中国实体经济的贡献比当初承诺的还要多。

他举了一个例子，过去，电脑显示器的面板主要采购于日韩和中国台湾的企业，在中国大陆的采购非常少。

“我们花了五年多时间，跟京东方一起合作来改造它的流程，改造它的技术标准，现在京东方成了世界上最大的面板厂商之一，目前戴尔有一半的显示屏面板的采购来自于京东方。”黄陈宏说。

实现绿色可持续发展

随着IT产品的广泛应用，电子垃圾及泡沫包装盒带来的衍生污染问题，也受到了越来越多人的重视，作为一家在华的跨国公司，履行绿色、可持续的发展观，也是黄陈宏的重要使命。

黄陈宏说，戴尔创始人建立公司理念就是我要让大家都能用得起的计算能力，这样才能为人类社会造福，因此做好企业社会责任也是应有之义。

“我们从技术方面促进世界的可持续的发展，比如戴尔提出的第五代存储技术，能够最高节省用电65%。此外，我们从产品的设计开始，包装、回收，实现可循环利用，仅电子垃圾一项，我们就已经回收了90万吨之多。”黄陈宏举例到。

塑料滥用带来的污染问题，已经成为全球的公害之一，黄陈宏说：我们把塑料回收以后，怎么样做成一个软的包装盒，我们产品的包装盒，在这些方面我们做了很多工作。

据了解，2014年戴尔在行业内率先采用闭环可回收塑料供应链，在设计产品时就将整个生命周期考虑在内，注重重复使用、维修和可回收性，合理地选择材料，对废弃塑料进行收集和再回收，再利用相关技术还原塑料，并使用这些塑料制造成新的塑料部件，从而延长塑料的使用寿命，降低碳足迹乃至降低成本。

融入智能+的国家战略

今年是戴尔入华第21个年头，黄陈宏表示，戴尔未来将进一步扎根中国，有着进一步和中国共成长的决心，他提出了一个新的战略，叫“戴尔中国4.0+”。数字化转型正是其中的核心关键词。

黄陈宏认为，数字化转型首先是思想的转型、业务模式的转型，然后再用先进的IT系统为业务带来服务，归根结底是要用数据帮助你做决定。

他举例到，戴尔的创始人迈克尔·戴尔说过一句话，在未来五年，如果一个企业做的决定不是通过大数据的分析，通过拍脑袋拍出来的话，一般都是错的。

“企业决策者思想的转型，这个事情是最难的地方，也是大家做数字化转型一定要下定决心的地方。”黄陈宏说，通过数字化转型，打破企业内部的数据孤岛，来为决策做贡献。

对于未来，黄陈宏表示，戴尔重点做两件事情。一个是用大数据、人工智能技术帮助其他企业降低成本；二是帮助其他企业把新业务，新的业务发展模式在数字经济的时代下做扩展。

“戴尔4.0+的核心含义，要进一步贯彻‘在中国，为中国’的发展战略，进一步在新时期为中国经济社会的发展做出贡献，进一步推动中国社会信息化发展，同时要积极融入智能+的国家战略，为国家的发展做出更大贡献。”黄陈宏强调。

分享让更多人看到