黃陳宏,1992年獲得美國德克薩斯州A&M大學電子工程博士學位。現任戴爾科技集團大中華區總裁,負責制定宏觀戰略並統領公司業務。
黃陳宏博士於2014年加入戴爾,擔任戴爾全球資深副總裁、大中華區總裁,是戴爾“在中國,為中國” 4.0 戰略的總設計師和推行者。
黃陳宏表示,1998年,戴爾集團在廈門建立了在華的第一個生產基地和服務中心,一直到現在,這裡都是戴爾全球最大的生產基地之一。20年的發展進程中,地方政府的優質服務和大力支持,讓戴爾當年的選擇取得了豐碩的成果。
黃陳宏用“在中國、為中國”、“風雨同舟”、“充滿信心”這14個字,來概括戴爾過去20年在中國的發展歷程。他表示,戴爾將繼續扎根中國,進一步擴大生產能力,擴大本地融合能力。
黃陳宏認為,在數字化時代,作為一個企業必須要能跟上時代的發展,充分利用互聯網、雲計算、大數據、物聯網等,為企業做最好的決策,為企業提供新的業務模式,為企業的客戶提供更好的體驗,從而讓企業業務有更好的發展。
問:1979年的高考為何選擇了學物理專業?
答:當時流行一句話,學好數理化,走遍天下也不怕。
問:比較下三十年間中美之間的創新變化?
答:三十年前我出去留學的時候,很少講創新,那時候我們是把溫飽解決,現在完全不一樣,中國的創新活力非常強,特別是移動互聯網、手機支付等領域。
問:當年戴爾入華第一站為何選擇廈門?
答:廈門的地理位置非常好,很多因素加在一起,促成了我們做這個決定。回過頭來看,當時這個決定做得非常好。
問:2013年戴爾為什麼會把成都作為一個核心城市?
答:成都的地理位置非常重要,更重要的是我們響應國家的號召,開發中國西部,從而受益於“一帶一路”倡議。
問:戴爾入華二十年的關鍵詞?
答:三個詞,“在中國、為中國”,“風雨同舟”,“充滿信心”。
問:企業為何要做數字化轉型?
答:今天由於技術發展太迅速,很多情況下,根本不知道你的競爭者來自哪裡,因為有很多跨界的競爭。
問:企業如何去做數字化轉型?
答:數字化轉型,不可能靠下面基層人員來做,所以數字化轉型必須從上面開始。
問:企業做數字化轉型的目標是什麼?
答:除了提高生產效率以外,更重要的是業務模式的轉型能夠適應今天人們新的行為方式。
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