【七】

　　在過去，領先的企業對外輸出的是產品，而在互聯網時代，領先企業可以成套輸出模式。眾所周知的中國“新四大發明”——高鐵、網購、支付寶和共享單車，已經改變了中國人的生活方式，也通過阿裡這樣的企業的輸出，改變其他國家民眾的生活方式。

　　阿裡巴巴有著清晰的全球化戰略。馬雲提出了eWTP(全球電子貿易平台)倡議，以全新的商業基礎設施改善全球貿易環境，他飛遍全球會晤政要，討論的議題遠遠超越了貨物貿易，他更關心的是如何能夠為全球的中小企業建立一套平等、易用的商業網絡。

　　阿裡的全球戰略並非浮在空中。過去幾年阿裡在海外開展的並購，可謂“穩扎穩打”。阿裡收購了有東南亞的“淘寶”——Lazada，螞蟻金服投資了印度版支付寶——Paytm，后者已經成為全球第四大電子錢包。正如分析人士指出的那樣，阿裡巴巴海外的海外戰略，不僅是globalization，更是glocalization(全球本土化)，阿裡最大限度地利用了海外各國的本土資源，賦能當地合作伙伴，輸出技術和模式，讓所在國用戶受益。

　　今天的中國互聯網企業，輸出的已不再僅僅是“中國制造”的產品，而是中國的理念、中國的體系乃至中國的生活方式，這是我們此前從未見過的圖景。

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