【六】

　　中國人講求“和”文化，這種文化在互聯網時代，正在煥發出前所未有的巨大價值。

　　中國企業在互聯網時代的成功並非偶然，它和其植根的中國土壤密切相關。相較於西方，中國古代的貧富差距更小而社會流動更高，形成了極為濃厚的“小富即安”的自耕農文化，電商平台最大限度地激發了這種文化，讓傳統中國的“小而美”氣質和互聯網技術完美嫁接。

　　圖說：2017年阿裡巴巴年會現場

　　當分析師比較阿裡巴巴和亞馬遜的時候，經常提及的一個觀點是：亞馬遜隻要發現哪裡賺錢，就會試圖進入這個領域;而阿裡巴巴發現這個領域賺錢，它會和平台上既有的參與者一道，幫助原有的參與者做得更好。阿裡巴巴和亞馬遜對自營業務的不同態度，本身也折射出東西方價值觀的差異。

　　中國互聯網企業的全球影響力，固然與它們的規模和市值相關，也離不開它們模式和價值觀的輸出。基於中國這個龐大的市場，中國互聯網企業甚至有著超越美國企業的模式創新和試錯能力。僅以阿裡巴巴提出的“新零售”為例，中國作為一個相對后發且商業基礎設施並不發達的國家，全新的商業、物流和支付體系，本身就是推動中國商業模式實現跨越式發展直指全球領先水平的工具，而“新零售”帶來的線上線下全面交互場景，已經成為亞馬遜的模仿對象。

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