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京东收购1号店的套路在哪【2】

2016年06月20日07:34 | 来源:北京商报
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原标题:京东收购1号店的套路在哪

  被沃尔玛全资控股不到一年,1号店仍然传出易主传闻,不管接盘者是传闻中的京东、阿里、海航亦或只是一个谣言,这个超市品类的B2C老大显然已经今不如昔了。从2008-2013年,1号店的销售额从417万元一路飙升到115亿元。不过,随着沃尔玛入主,1号店在砸钱引流上克制了很多,同时京东、阿里上市也挤压了1号店的市场规模,1号店成为电商领域的第二梯队并日益边缘化。

  有传统零售业人士向北京商报记者表示,传统零售做电商的犹豫在于烧钱无数而且看不到盈利希望。据他透露,于刚和沃尔玛之间存在对赌协议,以1号店2014年的业绩来看,于刚对赌并没有成功。在2015年初的业绩说明会上,于刚以沃尔玛要求为由没有发布具体销售额数字。不过,沃尔玛接盘1号店后并不好做,一方面国内B2C格局已定,1号店突围的希望不大,只能借助沃尔玛全球供应链在个别品类,如进口食品等方面差异化发展,价值逐渐降低;另外,传统零售和电商是两种截然不同的思路,双方的对接并没有明显的推进。

  各取所需

  沃尔玛对1号店的投资属于战略投资,非短期财务投资,并且后者是试探了解中国市场的有效渠道。2015年4月,沃尔玛全球总裁兼首席执行官董明伦(Doug Mcmillon)来华介绍沃尔玛未来三年的发展计划,他在回答记者提问时表示,“我们对1号店的投资让我们能够有机会快速地进入电商市场,并且在中国测试一些创新的解决方案”。

  从去年开始,沃尔玛中国不断向外宣称自己是一个O2O公司,对于B2C电商1号店来说,公司价值日益削弱。董明伦提到了1号店2014年12月开始运行的“小区雷购”项目,即在服务覆盖区域,最快3个小时完成肉蛋奶等消费必需品的极速配送。一个月后,沃尔玛便在深圳推出了自己的O2O平台“速购”(后改名叫“沃尔玛”),部分配送人员来自于1号店当地配送团队。

  对于致力于做O2O公司的沃尔玛来说,已经通过1号店摸索出基于移动端的快速反应体系,在实体零售门店也在艰难度日的情况下,甩掉看不到盈利的B2C包袱并非没有可能。反观传闻另一主角,京东在去年以43亿元入股永辉,占有其10%左右的股份,但双方的整合更多体现在生鲜供应链和京东到家上。超市品类的线上运营依然是从0起步,1号店累积多年的超市品类运营经验及消费群体依然对于长于3C数码短于日用百货的京东价值匪浅,如果能用一个合适的价格拿下1号店,便可安心抵挡来自天猫超市和苏宁的进攻,而后者已经结成联盟、优势互补,京东却依然单打独斗。同时,1号店的优势区域长三角恰恰是京东的弱势区域,天猫超市在北京砸下10亿元补贴抢消费者的同时,京东也需要一股强大的力量来对抗天猫的老窝。

  下个月,沃尔玛中国新任CEO将走马上任,在前两任的努力下,沃尔玛中国优化线下门店的同时也做好了电商的占位。对于沃尔玛来说,新官上任后,既要减轻包袱上路,又不能失去对电商领域的布局,这是一个难以两全的问题。北京商报记者 王运 邵蓝洁

  1号店大事记

  2008年

  于刚、刘峻岭创立1号店

  2010年5月

  平安集团出资8000万元获得80%股份

  2011年5月

  沃尔玛入股17.7%

  2015年7月

  沃尔玛全资控股1号店

(责编:沈光倩、毕磊)

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