黄陈宏,1992年获得美国德克萨斯州A&M大学电子工程博士学位。现任戴尔科技集团大中华区总裁,负责制定宏观战略并统领公司业务。
黄陈宏博士于2014年加入戴尔,担任戴尔全球资深副总裁、大中华区总裁,是戴尔“在中国,为中国” 4.0 战略的总设计师和推行者。
黄陈宏表示,1998年,戴尔集团在厦门建立了在华的第一个生产基地和服务中心,一直到现在,这里都是戴尔全球最大的生产基地之一。20年的发展进程中,地方政府的优质服务和大力支持,让戴尔当年的选择取得了丰硕的成果。
黄陈宏用“在中国、为中国”、“风雨同舟”、“充满信心”这14个字,来概括戴尔过去20年在中国的发展历程。他表示,戴尔将继续扎根中国,进一步扩大生产能力,扩大本地融合能力。
黄陈宏认为,在数字化时代,作为一个企业必须要能跟上时代的发展,充分利用互联网、云计算、大数据、物联网等,为企业做最好的决策,为企业提供新的业务模式,为企业的客户提供更好的体验,从而让企业业务有更好的发展。
问:1979年的高考为何选择了学物理专业?
答:当时流行一句话,学好数理化,走遍天下也不怕。
问:比较下三十年间中美之间的创新变化?
答:三十年前我出去留学的时候,很少讲创新,那时候我们是把温饱解决,现在完全不一样,中国的创新活力非常强,特别是移动互联网、手机支付等领域。
问:当年戴尔入华第一站为何选择厦门?
答:厦门的地理位置非常好,很多因素加在一起,促成了我们做这个决定。回过头来看,当时这个决定做得非常好。
问:2013年戴尔为什么会把成都作为一个核心城市?
答:成都的地理位置非常重要,更重要的是我们响应国家的号召,开发中国西部,从而受益于“一带一路”倡议。
问:戴尔入华二十年的关键词?
答:三个词,“在中国、为中国”,“风雨同舟”,“充满信心”。
问:企业为何要做数字化转型?
答:今天由于技术发展太迅速,很多情况下,根本不知道你的竞争者来自哪里,因为有很多跨界的竞争。
问:企业如何去做数字化转型?
答:数字化转型,不可能靠下面基层人员来做,所以数字化转型必须从上面开始。
问:企业做数字化转型的目标是什么?
答:除了提高生产效率以外,更重要的是业务模式的转型能够适应今天人们新的行为方式。
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