美國東部時間6月29日，拼多多向美國証券交易委員會（SEC）遞交了招股說明書。同時，拼多多創始人、董事長兼CEO黃崢也向廣大潛在投資人發布了一封公開信。

在解釋為何提前上市時，黃崢表示，雖然拼多多是一個三歲的小孩，身上有很多顯而易見的問題，也面臨許多危險和挑戰。但拼多多的業務有很強的社會性，所以它終將走向公眾，所有的成長也應該為公眾所分享。

“往后看3年、5年還是更長時間上市，其實沒有本質區別。而在公眾的監督下，我們可以成長得更好更強。”黃崢在信中表示。

拼多多董事長兼CEO黃崢表示，“我們的團隊若在不安中醒來，永遠不會是因為股價的波動”

黃崢闡釋了拼多多的獨特形態——它應該是一個“Costco+Disney”的結合體，用戶可以用最劃算的價錢買到想要的東西，也會在裡面收獲很多快樂。同時，它也應該是一個由用戶、商家、管理員、平台服務商等共同組成的社區，各方參與者互相依存、共生變化。

“我們的團隊若在不安中醒來，永遠不會是因為股價的波動，而隻會是因為對消費者變化的不了解，以及消費者對我們的不滿意乃至拋棄。”黃崢強調，拼多多生存的基礎是為用戶創造價值，無論是激進還是保守，都將永遠專注於“本分”這一內在價值。

黃崢認為，拼多多對於社會價值的貢獻，還在於致力提升供應鏈的效率和質量。

以農產品為例，中國人均耕地面積較少，農產品無法像美國一樣實現高度工業化的流通。 但通過“拼”模式，能夠快速聚集消費需求，實現大規模多對多匹配，再利用中國低成本的物流網絡，減少層層中間環節，將這些農產品直接送到消費者手中。

這一模式還具備長遠意義，它讓不同品質、種類、數量的小規模農貨，實現了半定制批量處理，降低了農產品消費不必要成本，也使小規模定制服務成為可能。

黃崢也坦誠，拼多多對於長期願景和內在價值的專注追求，可能不會總帶來近期的收益，公司數據也可能看起來波動。同時，展望未來十年，公司的服務水平或許還處在最粗糙的階段。

但重要的是，借助上市，可以將一個真實的拼多多展現給公眾。並且，拼多多還有極大的上升空間，未來隨著服務品質的提升，將有更多的用戶選擇拼多多，相信拼多多。

“我們可能不被理解，但我們總是出於善意，不作惡。”黃崢說，拼多多作為一個成長中的機構，將永不放棄做正確的事，永不放棄為最廣大人群創造價值，推動更快樂生活的孜孜追求。

附：黃崢致股東信全文——

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