數據為王、快速高效曾是互聯網企業賴以生存的“殺手锏”，隨著移動互聯網的發展，僅在業務端實現互聯網式運營已遠遠不夠。大勢所趨之下，曾經的互聯網巨頭公司，紛紛進行深度的互聯網化轉型，採購、供應鏈、運營管理等領域正成為新的角逐場。

　　今年6月，上海巨人網絡科技有限公司(以下簡稱巨人網絡)與京東企業購達成合作，借助京東的智慧採購體系，快速搭建了專屬在線採購平台，以全流程數字化、可視化、智能化的供應鏈管理體系為互聯網企業的運營升級樹立了標杆。

　　巨人網絡成立於2004年，是一家以網絡游戲為發展起點，集研發、運營、銷售為一體的綜合性互動娛樂企業。作為游戲產業頭部開發商及運營商，巨人網絡旗下的著名網絡游戲《征途》曾創下最高同時在線人數150萬+的紀錄。快速發展背景下，巨人網絡對企業管理水平提出了新的要求。

　　借助京東慧採平台，巨人網絡無需投入任何研發和時間成本，迅速獲得巨人網絡專屬的採購平台以及基於京東商城的豐富商品池。除了利用電商模式提升採購效率、降低採購成本外，巨人網絡還可通過慧採平台的數據分析功能，為科學的預算管理、採購決策提供數據支持。

　　巨人網絡採購相關負責人表示，採購供應鏈管理效率的大幅提升，對巨人而言意義重大。巨人在與京東企業購達成合作后，分布於全國的26家分公司的辦公用品採購效率有了根本性改觀，貨品配送周期大幅縮短，尤其在后期配送環節，京東企業購的集採集送服務可大幅降低其二次配送所帶來的成本和效率問題。更為關鍵的是，京東的一站式採購解決方案將切實加速巨人網絡的企業採購供應鏈管理升級，並將高效、精准、便捷的服務進一步延伸至各分公司面對的C端消費者，升級互聯網行業B2B2C的商業模式。

　　互聯網行業專家告訴記者，面對互聯網行業競爭日益激烈的格局，通過強化企業在供應鏈管理上的能力，對互聯網企業通過高質量的市場營銷及客戶服務，實現產品流量提升及用戶粘性的升級，將起到很大作用。京東企業購作為京東面向企業用戶開放賦能的重要出口，整合京東大數據、供應鏈、物流等模塊對巨人網絡進行互聯網採購供應鏈升級，對於B2B2C模式的推廣無疑具有示范性作用。

　　京東集團大客戶部華東區總經理鳳思翔表示，京東企業購也希望通過與游戲產業頭部企業巨人網絡的創新合作模式的探索，為更多的中國互聯網企業提供採購供應鏈升級服務，以採購為切入點推動整個互聯網行業的商業模式創新。

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