王东升，京东方（全称为“京东方科技集团股份有限公司”）创始人、前任董事长。经过26年拼搏，他带领京东方由资不抵债变为全球领先。

据了解，京东方前身是老牌国企北京电子管厂。由于技术、产品老化和经营不善等原因，该厂到1992年时已经资不抵债、濒临倒闭；许多退休的老师傅因为发不了工资，靠捡白菜帮子维持生计。因为不忍心看着教过自己的老师傅如此艰难度日，时年35岁的王东升决定留下来。他和2600名员工集资650万元，通过股份制改造，创办了中国第一家债转股企业——京东方。在他带领下，京东方通过盘活存量、合资合作等方式，很快扭亏为盈，并于1997年在深圳B股上市。

凭借对半导体技术发展趋势的深刻洞察，2003年王东升带领京东方进军世界前沿的液晶显示屏（TFT-LCD），通过并购—消化—再创新的路径，经过10多年的持续创新，京东方先后建立了中国大陆第一条第5代TFT-LCD生产线、第一条第6代TFT-LCD生产线、第一条第8.5代TFT-LCD生产线，以及全球首条第10.5代TFT-LCD生产线、全球领先的第6代柔性AMOLED生产线。到2017年，京东方在智能手机、平板电脑、笔记本电脑、PC显示器、电视显示屏的出货量上位居前列，成绩斐然。

京东方生产的柔性屏。京东方供图

京东方的领先不仅表现在量上，更体现在质上。在世界知识产权组织（WIPO）发布的全球国际专利申请（PCT）排名中，京东方已连续三年位居全球前十；在《麻省理工科技评论》刚刚发布的全球50家“聪明公司”（MIT TR50）榜单中，京东方赫然在列。

王东升并未就此止步。面对即将到来的第四次工业革命，王东升确立了“开放两端、芯屏气/器和”的新战略，带领京东方再次转型：由显示器制造商向“全球领先的，为信息交互和人类健康提供智慧端口产品和专业服务的物联网公司”挺近，力争成为千亿美元的“全球伟大公司”。

如今，京东方的智慧物联和智慧医疗业务的营收已在总营收中占比15%，成为公司新的业务增长极。

今年5月，国际信息显示学会把素有“显示产业诺贝尔奖”之称的“David Sarnoff产业成就奖”颁给了王东升，成为第二位获此殊荣的亚洲企业家——第一位则来自韩国三星。

国际信息显示学会荣誉与奖项委员会主席为王东升（左）颁授“David Sarnoff产业成就奖”。京东方供图

今年6月28日，京东方召开了2019年第一次临时股东大会，62岁的王东升把董事长一职交给了比自己小9岁的陈炎顺。

京东方创始人王东升（左）与新任董事长陈炎顺（右）握手。赵永新摄

这家中国为数不多的世界级高科技企业，由此顺利过了许多企业都为之头疼的“交班”关，进入新的发展阶段。

放眼全球，公司创始人交班都是一道世界性难题。在“敬老尊老”文化传统浓厚的东亚，这个问题就更为棘手。企业创始人交班难，主要原因有二：一是创始人对好不容易做大的企业感情深厚，舍不得放手；二是“大树底下不长草”，以至于创始人都七老八十、干不动了，还找不到合适的接班人。

记者了解到，王东升早在多年前就开始思考交班的问题。这源于他对企业和企业家的深刻思考。

在王东升看来，从本质上讲，企业是创造财富、造福人类、推动世界文明进步的社会公器，而不是个人的私产。“伟大的企业应该追求永续经营、基业长青。而要做到这一点，不能靠人治、把希望寄托在一个人身上，必须依靠制度。如果不能建立一种正常的交班机制，企业就不可能基业长青。”

什么是企业家？王东升自己下的定义是：企业家应该是既有家国情怀、又有生意人头脑，能够善用资源，建立财富创造体系，为人类谋福祉的专业人士。为此，企业家除了要有创业精神、创新精神、冒险精神，还要有自觉的社会责任感。

在王东升看来，成功的企业家要能过三关：第一是创业关，就是自己要冲在一线、带着团队成功创业；第二是授权关，就是要培养领导能力强的团队、把权力层层传递，把管理团队做强做大；第三就是交班关。

对于交班，王东升也有自己独特的理解：交班不仅今是选好人，更要把企业的优秀文化、战略机制、运营体系和战斗团队培养起来、传承下去。唯有如此，下一代才能做得更好，为股东和社会创造更大价值。

对此，王东升做了充分准备：制定了清晰的发展战略，培养了专心专注、尊重创新、专心专注、持续不懈的企业文化，建立了现代化的高效运营体系，带出了一支充满创业创新精神、富有战斗力的管理团队。

说到管理团队，王东升颇感自豪：目前京东方的管理层，包括各地重大项目负责人，“70后”、“80后”已是主力军；在排名前100的管理层中，“80后”已接近30%。“京东方有一支非常棒的团队，这是一支无论我在不在、京东方都可以做得很好的团队。这是我最感自豪的。”

对于新任董事长陈炎顺，王东升更是非常放心。“1993年27岁的陈炎顺入职时，就已表现出非凡的潜质。”王东升回忆说，“记得当时他带了七八本自己写的书送给我，给我留下了深刻印象。我对他说：要把工业报国的理想书写在中国大地上。”

王东升没有看错。加入公司20多年来，从股份制改造、公司上市，到海外并购、重大项目投融资、物联网转型，陈炎顺参与领导了京东方的整个创业历程，在重要节点、领域都扮演了重要角色、发挥了关键作用，在公司深得人望。

京东方新任董事长陈炎顺对媒体阐述自己的“四个不动摇”。赵永新摄

因此，早在2016年5月，王东升就把CEO一职交给了陈炎顺。3年下来，CEO团队交了一份漂亮的答卷。

在短暂的媒体见面上会，陈炎顺提出了“四个不动摇”：坚持理想信念不动摇，坚持创业创新精神不动摇，坚持物联网转型战略不动摇，坚持以人为本、打造敢打必胜的优秀团队不动摇。

“在未来十年到十五年时间内，京东方要从千亿人民币增加到千亿美金规模，有机遇也有挑战。”面对记者，教师出身的陈炎顺自信而坦诚：“只要公司不发生大的战略性失误，这一目标完全能够实现。”

为顺利过渡，京东方新一届班子还作了一个特别安排：成立公司战略咨询委员会，并邀请王东升出任主席。

“把京东方交给陈炎顺，我非常放心。”王东升笑着说，“当然，京东方已成为我生命的一部分。今后公司的战略会议我还会参加，在更高更广的层面进行审视，以新的身份继续为京东方的发展贡献力量。”

他最佩服的企业家是稻田和夫，交班后想再创办一两家“京东方”

媒体见面结束时，有记者问王东升：您将如何安排自己的退休生活？

“我今天只是交班，并没有说退休啊。”他笑着回答。

在交班仪式上，王东升笑得很开心。 赵永新摄

在王东升看来，记住梦想、忘记年龄，怀着感恩的心不断学习探索，也是一种企业家精神。

“我很敬佩日本的企业家稻盛和夫。”在一年前的一次私人聊天中，王东升对我说：“你看他创立了京瓷，把京瓷做好后，他就交班了，创办了日本最好的通信公司。之后他又交班了，去接管经营不善的一家国有航空公司，管得也非常好。”

“我自己身体很好，脑子很敏锐，还有丰富的经验，完全可以再创办一两个伟大企业。”王东升曾在一个公开场合表示：“这样我既可以做‘企业家如何过三关’的榜样，交班后还可以腾出精力、再创一两个不同行业的京东方，为国家、为社会做出新贡献。”

至于要办什么样的企业，王东升笑答：“现在还要保密。说不定将来有一天，我们会在火星上见。” 

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