截至2018年底，京东企业购已与全国90%的铁路局达成合作，与中国500强中的378家企业达成合作，拥有超过700万家小微企业客户，5000家大型集团企业客户，此外，中央及省级政府搭建的政府采购电子商城已全部与京东企业购合作……这是入局企业业务6年后，京东企业业务交出的答卷，令人瞩目。

而在日前的京东企业业务2019战略发布沟通会上，京东集团副总裁、企业业务负责人宋春正公布了京东2019年企业业务五大战略规划布局，即入口建设、运营升维、开放协同、数字化工业品、全量企业客户覆盖，以此破局企业的成本管理痛点，打造企业市场数字化主航道。

痛点 成本管理是企业最大战役

2019年企业成本管理压力巨大。“今年企业经营的生死战是成本管理战。严格来讲，不只今年，可能未来几年都是这样。”宋春正表示，当经济整体增速没有那么高的情况下，节流是企业经营中最重要的环节，并且未来企业的成本中心朝经营中心转型是必然趋势，他们会用一切经营手段和现代化的信息化工具满足节约成本提升效率的目标，把每年的效率提升率和成本节约率作为他们关键的考核成本。

外部环境与成本管理的双重压力，将迫使企业进一步强调价值增益，通过整合内外部资源、强化成本控制、提高价值转化率、实现TCO(即总拥有成本)最小化。同时企业对于服务质量的要求也进一步提升，不再满足于标准化的、单一化的点对点服务，而是追求从多场景管理需求出发的，推出价值链更长、更完整的智能解决方案服务，以期精准契合企业生产、经营的多元需求。

在这一背景下，数字化生态与智能化提速将成为企业转型的核心驱动力。构建数字化生态能够实现上下游企业高效的统筹协作，使得原本松散的关系转变为一个复合网络，从而有效提高上下游以及服务商的经营效率，降低流通环节中的各种成本，为所有相关企业带来更大的收益和价值。而以云、大数据、人工智能、区块链等智能技术应用为代表的新型基础设施，则更是为各个产业的革新提供源动力。

出招 五大战略助企采市场数字化

基于对企业用户的洞察和了解，2019年京东企业业务明确了五大战略：入口建设、运营升维、开放协同、数字化工业品及全量企业覆盖。据悉，通过这五大战略，京东企业业务将破局企业的成本管理痛点，打造企业市场数字化主航道。

在入口建设方面，京东将针对企业通用类采购、企业生产经营类采购和政府采购的不同需求，打造多行业、多规模、多管理场景的高效连接数字平台。

在运营升维层面，2019年京东企业购还发挥自身技术、运营能力等优势，帮助企业实现运营能力提升，助力企业实现从成本中心到经营中心的转型。

在开放协同方面，京东致力实现产业链上下游、内外部信息流的实时流通，优质资源的共享，助推企业实现精准创新。就此，京东根据不同类型企业客户的需求，从政府、工业品、商用、ISV及生态伙伴几个维度打造开放协同的数字化生态。以服务政府客户为例，京东打造“达尔文”生态体系，为政府采购整合多方优质资源，获取更多优质的第三方服务。

数字化工业品方面，京东将以寻源系统为基础，打造集商品数字化、供应链数字化和平台数字化为一体的数字化工业品，实现数据在产业链上下游和企业间无障碍流通，真正助力工业互联网落地。

全量企业覆盖又如何实现呢？今年京东除了巩固既有的大型和小型企业用户的服务优势外，将进一步加强对中型企业用户的服务产品构建，实现对企业市场全量用户的服务布局，重点打造对中型企业的服务产品和解决方案，推出会员制商城+半专属平台等创新商业模式，加强对中型企业用户的服务。

注：此文属于人民网登载的商业信息，文章内容不代表本网观点，仅供参考。

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