1月3日，根據華為心聲社區公開的內容，公司創始人任正非在內部會議上要求，華為要在雲業務和企業業務方面做加減法。

　　關於企業業務，任正非表示，企業業務要聚焦戰略重點，繼續做減法，收縮企業業務作戰線，認真弄清楚作戰模型，有所有有所不為，不能面面俱到。原來確定的四個行業，不要再增加擴大作戰面，把戰略打散就沒有戰斗力了，因為華為力量有限，確定要做的項目就做好做精，標准化的梯次遞進，逐步走向做厚、做多、做強。

　　數據顯示，2020年上半年，華為實現銷售收入4540億元，其中，企業業務收入為363億元。

　　關於雲業務，任正非指出，應正確理解和定位雲優先，對內優先選擇用雲方式為客戶提供IT基礎平台服務，對外就是客戶迫切優先選擇華為雲服務。“我們要面向客戶的算力和分布式存儲（不含企業存儲）需求時要以華為雲優先﹔也就是當客戶對服務器、分布式存儲、虛擬化、私有雲有需求的時候，要引導雲服務優先﹔混合雲要以雲服務的商業模式優先﹔行業解決方案的底座要以華為雲優先。”

　　在他看來，政府、企業上雲已成為一種趨勢，特別是中小企業應用、大企業的非敏感數據應用、政企的新型創新應用場景，會越來越多地承載在公有雲上﹔另一方面，很多政府企業的核心數據，核心業務仍需承載在自建數據重心或專屬雲上。

　　任正非提出，華為面向客戶提供公有雲、混合雲和“服務器+虛擬化軟件”三種產品形態。公有雲和混合雲要堅持硬件同構，軟件架構統一﹔公有雲和混合雲要做好客戶選擇，不要試圖滿足所有客戶的需求。基於“服務器+虛擬化軟件”，聯合合作伙伴，滿足多樣性的政企自建數據重心和IT/OT系統的需求。

　　任正非認為，將來所有應用都會長在“雲土地”上，華為雲已上線了200多個服務，發展了150多萬開發者和近2萬個合作伙伴，已初具規模，具備了向更大方向發展的基礎。

　　“華為雲不是華為傳統硬件設備的領先優勢，開發產品並銷售產品，而是華為面向客戶商業模式的改變，即由賣產品改變為賣雲服務。必須構建賣雲服務的能力及支持面向客戶提供雲服務的運營、運維能力。華為向亞馬遜、微軟學習的同時，也要將本身30年的網絡積累做成雲服務市場獨有的優勢，開創更大的空間，構建差異化特色。”任正非坦言，華為不可能簡單採取阿裡、亞馬遜等企業一樣的道路，“我們沒有那麼多錢，他們有用不完的美國股市的錢。我們如何發展，要找出一條路來，而不是簡單模仿”。

　　通信專家馬繼華認為，華為多年來就善於做減法，任正非的一貫思想都是不能把精力資源放在非戰略賽道上，當然，做減法的前提是先做了加法，有得減。“在企業業務和雲計算方面，華為有自身優勢，但發展較晚，自研技術底層也存在缺憾，一味和阿裡、亞馬遜死磕，得不償失，沒有必要，還不如差異化發展，把自己的優勢發揮出來。”

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