直播成了不少商家的速效救心丸。導購直播門檻降低，引入了大量傳統零售業商家，部分解決了疫情期間門店“零業績”的困境。“現在受疫情影響，線下基本沒生意了，導購被逼著走線上。”護膚品牌“林清軒”創始人孫來春承認轉型嘗試是被迫之舉。應急情況下，直播的確幫助商家打破了空間與時間的限制。當疫情結束后，是否有必要讓直播成為常態化運作方案，如何在門店安置直播間，如何區隔不同渠道的客群避免出現同質化競爭，逐漸成為商家的思考點。

　　零門檻入駐淘寶直播

　　“這裡是廣西柳州彰泰城的一棟別墅，屬於庭院式設計……”廣西柳州彰泰城的置業顧問唐林帶著“看房團”在線上看起了賣房直播。唐林的直播賣房算得上小有成績：“2月18日一場直播結束后，約20個人添加微信咨詢買房，遠多於平時在線下每天接待2組客戶。”

　　特殊時期，眾多行業紛紛轉戰線上。在通過直播雲復工的大軍中，不乏眾多零起步的品牌商。2月3日，護膚品牌“林清軒”與淘寶開始對接直播的各項訴求，2月4日便推動幾百個導購員完成了入駐，當天下午就進行了300個人的在線直播培訓。

　　孫來春向北京商報記者透露：“開通直播后，林清軒日均可增加3000多位新會員，99%均來自線上。”

　　轉戰線上做直播，對於孫來春來講是件意想不到的事。“我從來都沒有想過自己會坐在直播間裡直播，逼一下自己原來還有潛能。”2月14日情人節這天，孫來春領著100多位林清軒員工開始了人生中第一次直播，“沒想到有6萬多人在看，賣了近40萬元的山茶花油，還收到了36萬個點贊”。孫來春對北京商報記者講述自己平生第一次直播時，言語裡流露著滿意。

　　如果說直播對品牌商的影響還在逐漸顯現，那麼它對實體百貨的影響或許算得上深刻。銀泰百貨商業助理總裁蔣昕捷在接受採訪時稱，銀泰百貨開始在淘寶上直播后，10天已經有超過300場直播，1000個導購完成了注冊。“2月18日晚，武漢、荊州、孝感等地的銀泰百貨，一共有10位導播雲復工，觀看人數達75000人。這相當於一家頂級購物中心周末的客流。”

　　實際上，淘寶直播之前有一些門檻。針對今年的特殊疫情，2月10日，阿裡宣布全國線下商家均可零門檻、免費入駐淘寶直播，免費使用運營工具。2月以來，淘寶直播新增的直播間數量同比翻了一倍，開播場次同比漲了110%。

　　門店業績逆轉

　　疫情發生之前，林清軒一直以線下業務為主，業績佔比可達75%，線上渠道只是作為補充。今年的春節檔期，林清軒線下業績全部崩盤，佔比不足既定的5%。“每年的春節檔期對於線下的化妝品專賣店來講，均是黃金周一樣的業績，此次大幅下跌一度讓林清軒墜入谷底。”孫來春說。

　　1月22日前后，林清軒在湖北省所有門店暫停營業。大年初一至初七，林清軒全國有157家門店閉店歇業，繼續開業的170余家門店生意慘淡，整體業績下滑90%。

　　孫來春計算著門店無法開門營業時的損失：“337家線下的百貨和購物中心店以及2000人工資，每月的成本核算在3000萬-4000萬元。1月25日-31日，長達7天的停工狀態已經讓門店業績跌至僅剩5%。”現如今，林清軒已將線下門店的1600位導購與總部400個人完全搬到線上工作。

　　接入直播后，林清軒整體的業績逐漸恢復到去年同期水平。從復工后到2月15日期間，營業額同比增長145%。武漢與東北的部分門店，業績可以翻一倍。孫來春認為，從2月1日開始出現了一個逆轉，如果2-3月的業績能夠達到去年同期水准甚至更高，那100%確定公司活過來了。

　　事實上，林清軒兩年前也嘗試做過數字化轉型，上線了淘寶、釘釘、手淘等一系列解決方案，但效果不理想。“那時候推一下做得還不錯，不推就效果一般般。”對於原因，孫來春認為：“穿著數字化的新鞋，但依舊走在傳統模式的老路上。”

　　通常情況下，顧客進店體驗后，客單價在1500元，但線上的客單價在500元左右，因此導購不願意讓顧客線上下單。“現在受疫情影響，導購被逼著走向線上，在直播中嘗試教顧客做面部護理，從而帶動銷售。目前，線上客單價也能達到1000元以上。”

　　救急舉措將成常態

　　“准備將直播作為常態，在門店天天直播，能有效把客流引進門店。”孫來春計劃讓直播成為門店運營的一部分，“林清軒會把直播搬到門店裡，將線下門店作為一種新型的數字化直播門店。”

　　據了解，武漢漢街門店以及上海徐家匯恆隆門店將逐漸引入直播功能，對門店設計與布局作出相應調整。孫來春以武漢漢街門店為例，將收銀台、部分貨架取消，留下展示台和中間的體驗台，讓整個門店變成直播間。

　　值得注意的是，直播的爆發力並不意味著品牌商放棄門店布局、將重心轉向線上。孫來春解釋稱，線下門店對林清軒十分重要，能夠為消費者搭建良好的體驗環境。2020年，林清軒開店數量不會下調，但店鋪模式會做徹底的切換，只是對現在的線下門店按照數字化方案提高，例如直播、成交、推廣、宣傳、客戶服務等方面。“就是把線下的門店借當下機會進行數字化訓練，多一個與顧客交流、互動、溝通的方式。”

　　與此同時，一些先行者正借助直播快速普及的機會讓其運營常態化。蔣昕捷解釋稱，銀泰一直在嘗試讓導購員上淘寶直播，也是2020年的一個戰略，只是疫情加速了直播的推進。

　　蔣昕捷認為，未來導購直播會常態化、規模化。直播場景可能不在家裡，而是在櫃台。“雖然有些商場已經陸續開門，但能預見的一兩個月之內商場也不會出現此前那樣人流涌動的情景。因此，導購仍可能在這個時間段裡在專櫃做直播。待門店經營恢復正常后，即使難有大量且連貫的時間做直播，還可嘗試以短視頻等新方式挖掘線上客流。”

　　毋庸置疑，直播打破了時間和空間對傳統百貨行業的限制。蔣昕捷坦言，百貨店早上10點開門，晚10點關門，在這個時間段以外沒有任何業績。同時，也受地理空間的限制，隻能輻射周邊10公裡。直播一方面可以24小時在線，另一方面招攬了眾多新客，90%的新客所在的城市根本沒有銀泰。“對一家百貨企業來講，從門店不能覆蓋的范圍獲取新客是一件特別重要的事情。基於此，直播並不完全是一個救急舉措，而可以當做新增長點。”

分享讓更多人看到