8月11日，小米创始人雷军对外发表品牌成立十周年演讲。相比研发、技术、性价比等，雷军谈得最多的还是“互联网”。

　　“互联网”是小米的基因，这一点从品牌名被定为MI（Mobile Internet）就可以看出。2010年，眼见国内手机市场被诺基亚、摩托罗拉、三星等国际巨头，以及铺天盖地的山寨手机“占领”，雷军决定以互联网思维切入这一行业，“做全球最好的手机，只卖一半的价钱”，把软件、硬件和互联网融为一体，凭借性价比优势对同类产品“进行降维攻击”。

　　雷军的这一战略帮助小米快速建立了行业地位：2013年至2018年间，小米营收从200多亿元提至1749亿元，翻了8倍。去年，小米营收突破2000亿元，跻身《财富》世界500强。

　　生产模式上最大程度地砍掉渠道成本；商业模式上依托互联网业务盈利，硬件只用来“交个朋友”，“综合净利润率不会超过5%”——互联网方法论指导下的模式创新，让小米收获了前所未有的成功，也让不少仅仅依靠“简单粗糙地模仿（小米模式）”的互联网手机品牌，也“取得了当时我们认为的成功。”小辣椒手机创始人王晓雁自嘲道。

　　只不过，曾经小米有力的武器，不久后也成为了企业在冲击高端市场过程中的“劲敌”。“十年来我们一直在跟‘便宜没好货’的刻板印象抗争。”与此同时，随着越来越多手机品牌“变道”互联网路线，小米原先的性价比优势不再显著。“小米模式”到了不得不“变阵”的时候。

　　“小米依然信仰互联网，相信互联网的方法论。”雷军表示，未来企业仍将以“性价比为纲”，只不过，智能制造和技术会是“下一个十年”小米重点发力的方向。比如，在“智造”领域，目前企业已设计完成了全自动化的高端手机生产线，还通过小米产业基金投资超70家半导体和智能制造公司；技术方面，此前小米率先公布了百瓦快充方案等。

　　在确保性价比的基础上，尽可能地在产品上叠加技术及未来科技的想象力，“小米模式”2.0的整体思路已基本确定。不过，这不算是一条好走的路。单以技术为例，尽管近五年集团在研发投入上斥资逾百亿，但与苹果、华为、三星等“老牌500强”相比仍有差距。此外，包括小米环绕屏Mix Alpha概念机等在内多款备受关注的“未来科技产品”发布后不久便“销声匿迹”，也从侧面说明一家互联网底蕴深厚的企业要实现向“技术型”企业转变，有多么不易。

　　“技术为本、性价比为纲、做最酷的产品。”雷军为未来的小米定下三条铁律。目前看来，小米的“性价比”已然深入人心，如何通过研发、投资及人才引进，真正转型成为“技术主导型”企业代表，将成为小米下一个十年的最大挑战之一。

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