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以“生态”替代“业态”:中国共享办公进化论

2017年09月15日15:42 | 来源:人民网-IT频道
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一场以优客工场使用的URwork商标为对象的商标权诉讼战,正在将国内已经红火了两年多的共享办公空间,推向公众注意力的中心。因为,发起这场商标权诉讼战的,是号称共享办公这一概念的创始者——美国公司Wework。

9月13日,优客工场发布声明,陈述了包括法律意见在内的多项观点,核心即是优客工场使用的URwork商标并不在法律意义上构成侵权。

“如果简单把这看成一场商标专利战,恐怕就简单了。”一位两年来深入共享办公空间的研究者向记者表示。在他看来,如果藉此机会,深入探讨共享办公空间传入中国之后,其商业和运营模式的发展和变化,更具建设性的价值。

在他看来,在中国内地大众创业、万众创新的背景下,中国内地伴生的共享办公空间已经发生了进化,其与源发的美国Wework式的共享办公空间的商业和运营模式,已经有了本质的不同。

不可否认,共享办公空间发端于美国,Wework是共享空间的首创者,这一地位在世界范围内亦无争议。但是,梳理Wework在美国的实体业态及其运营模式可以发现,其核心,仍是在于“业态”模式进行运营。

一位在美国使用过共享办公空间的创业者告诉记者,对于美国的共享办公空间,他直接的感受,就是租下若干桌子,然后办公,“相比于一般的写字楼,这里的租金水平或者说的总的租金负担,相对合理,除此之外,共享办公空间在空间设计上、装修风格上等,更有个性、更前卫、更现代,适合年轻的创业者。”

前述共享办公空间研究人士表示,美国的共享办公空间,到目前,仍是在以“业态”为核心,进行运营。这种模式的核心与道理,实际上与一般的写字楼等办公业态的运营思路,并没有太大区别。只是业态区别而已。

“我在美国的共享办公空间做创业项目时,租了十多张桌子,和其他公司、团队的成员,也有交流、互动,但是,这种互动一般都是生活、休闲、或者思想交流层面的,比如,我们会觉得他们的一个想法很有趣,他们会觉得我们怎么会这样思考问题,然后大家交流、碰撞一下,喝一杯咖啡,然后,就各自干各自的了。”

对于记者提出的,是否和同一共享办公空间里的创业团队产生过业务合作,或者见到过共享办公空间里的团队在业务上互相合作,形成伴生关系,这位创业者在仔细思考之后表示,他并不记得有这样的案例。

相比于美国的共享办公空间发展特点,中国共享办公空间的发展速度更快。更为关键的是,由于消费市场的庞大和投资环境的不同,中国共享办公空间在两年多的时间里,已经飞速进化,已经与初始的、来自美国的共享办公空间运营模式,多有区别与不同。

“这个不同的核心,就是‘生态’替代了‘业态’。”前述共享办公空间研究者说。在他看来,自创立以来就飞速发展的优客工场,在其第二年开始的发展中,生态基本上就已经替代了业态,成为了快速发展的核心推动力。

优客工场创始人毛大庆一直在努力,把优客工场打造成一个多元、可连接的创业生态体系。记者发现,目前在优客工场的用户中,已经不再是单一的初级创业者,而是既有有规模较大、较为成熟的创业团队,也有刚刚起步的创业者,甚至有大型研发企业的单独部门和团队。

优客工场方面的运营人员向记者解释,如今的这种用户结构,既有用户企业需求的原因,也有优客工场方面对结构、比例引导的结果。对于这种引导的初衷,优客工场的运营方解释,主要是希望一条产业链的上下游有衔接,横向也有连接,从而构成一个完整而多样的生态体系。

对于构建共享办公空间的生态,毛大庆曾表示,优客工场的终极目标,就是要打造一个生态系统,为此,优客工场不仅引入不同量级、规模的企业或者创业团队,而且还引入包括清华大学孵化器等研发平台,这些都是构建生态系统的基础。

“美国也有人在搞生态系统,但并不是Wework,而是RocketSpace。”前述研究者告诉记者,不过,这种模式,在美国并不是最主流的。

记者了解到,RocketSpace会在做一些一般创业孵化器不会做的事情。比如,RS的创始人非常善于整合国际资源,比如,他将一些国家的科研经费、自然基金会等资本引入创业项目,与出资方一起共同孵化科研项目。另外,RS为一些想转型的大型企业提供转型实验室,其中以高科技为核心竞争力的实验室占大多数。

不过,这种模式门槛极高,难于成为共享办公的主流运营模式。这位研究者表示,中国与美国的情况有很大不同,由于在互联网、生物医药等领域的市场需求、资本环境等,都有着独特性,即需求大、资金充沛,因此,创业企业的数量更多。

“任何企业都需要和其他企业合作,无论是发展业务,还是获取服务,在基数大的基础之上,生态系统构建的门槛会大大降低,也更容易形成一个完整且多元的生态系统,这种情况下的步伐,中国显然可以走得更快。”他说。

多位创业者也向记者表示,在选择共享办公空间时间,他们虽然也十分关注地段、租金以及业态方面的因素,但是,他们也更看重,与他们一起办公的共享办公空间中的其他创业团队、企业,是否会成为未来他们的合作伙伴,或者客户。这一点,中国的创业者们,想得更为现实。

在创业这个更大的市场上,生态已经替代了业态,成为进化的动力。这一点,恐怕是Wework没有想到的。

(责编:沈光倩、杨虞波罗)

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