11月16-18日，第三届世界互联网大会在浙江乌镇举行，领英（LinkedIn）在此次大会上发布了《一带一路人才白皮书》，这是业界首份利用“跨区域人才大数据”解读中国企业“一带一路”人才布局的研究报告。

LinkedIn联合创始人兼执行主席Reid Hoffman在现场分享了白皮书核心内容：“一带一路人才白皮书，是致力于连接中国与全球的领英与中国‘一带一路’战略产生的深度共鸣，也是助力政府和企业在挖掘全球化人力资本价值，构筑‘人力资本共同体’的前沿探索。”

七成国企海外员工靠外派，海外人才布局面临三大挑战

领英表示，经过调研发现，当前中国企业在海外人才布局方面面临三大挑战，包括难以触及高级别海外人才、缺乏找到合适候选人的渠道，和缺乏全球范围内的雇主品牌认知度。在受访的国有企业中，66%的企业表示难以找到高级别的人才，40%企业寻找特殊技能人才困难，并且在吸引人才时薪酬福利竞争力不足，另外对于海外市场的双向陌生导致36%的企业缺乏找到合适候选人的渠道。

海外人才布局是中国企业能否成功“走出去”的关键，但当前中国企业的人才全球化进程还显不足，与本地人力市场的深度融合，将成为中国企业走向海外，适应人才多元化和本地化的必经之路。

大数据绘制一带一路人才图谱

走出去的中国企业需要挖掘一带一路的人力资本潜能，而沿线各国家也需要通过打造“人力资本共同体”，从人才的交流互通中释放人力资本的潜能。

以东南亚和西欧的信息通信行业、东南亚的金融业为代表，该地区与行业的高品质人才供给丰富、与中国企业需求适配度高。中国企业在这些市场发展具有天然的优势，可以抓住机遇加快业务拓展，应做人才市场的“精耕者”，进一步提升人才工作的效率和投资回报率。

以西欧的金融行业、中亚的能源行业以和南亚的交通运输行业为代表，该区域的高品质人才供给高，但与中国企业需求的适配程度低。在这些市场，中国企业要成为“渔夫”，在“捕鱼”（识别合适的本地人才）的同时未雨绸缪，通过“养鱼”（培养本地人才）来建立适配度高的人才库。

以东南亚交通运输和能源行业为代表，虽然该领域与行业高品质人才供给低，但与中国企业需求的配适度高。在这些市场，中国企业要成为“淘金者”，一方面加强人才挖掘能力，另一方面注重雇主品牌建设，提升对人才的吸引力，才能在优质人才供不应求的环境下将最合适的人收入麾下。

以北非和南亚的建筑行业、东非南非的交通运输业为代表，它们在高品质人才供给和与中国企业需求的适配程度两方面均低。中国企业一方面可以通过派遣员工解决短期需求，一方面也同样要善于利用自身的技术和管理优势，布局当地人才的长期培养，成为当地人才的“拓荒者”。

在“一带一路人力资本共同体”中，各区域和行业对于人力资本市场的反映不尽相同，而深入洞悉这些地区的差异和特质，将为中国企业在“一带一路”战略中更好地挖掘本地化人才资源，打造多元化人才战略提供参考。

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