打包卖给A股上市公司，开心网离职创始人程炳皓应该开心，员工也应该开心，至于用户，多半只是记忆感慨，开不开心已经没有关系了。

　　开心网可能没有死，作为一家企业，转型为游戏公司的它利润可观，寻得下家挂靠资本概念，还算不错。但作为社交网站，作为曾经成功的一线产品，开心网确实死了。程炳皓解释失败有很多原因，很大程度是自己所带团队的风格。从产品上解释为，熟人社交非刚需以及社交游戏生命周期问题。

　　程炳皓够坦诚，也进行了足够的反思。归根到底，开心网死于不开心，用户不开心，团队也不开心。用户开心意味着活跃度，也就意味着企业的生存能力。这种开心可以是心情愉悦，也可以是得了便宜。前者是多数免费软件的成功基调，比如用微信能快速沟通，了解朋友；用今日头条第一时间知天下大事；用360安全卫士确保终端安全……简单来说就是免费用了产品而且爽到了，用户就开心。而淘宝京东美团则是另一种思路，我拿钱在这里能够达到最全最快最轻松买到东西的目的，用户也会高兴。

　　然而，失败的公司开心网保持用户开心的能力太弱。偷菜只是一个休闲游戏，有火爆但是也有疲劳的一天。最根本的是开心网并没有掌握通讯的核心，也因此自然干不过微信。反观微博，尽管一再被贬低，但与微信的竞争中，始终在开放性媒体的属性上掌控优势，得以重生。

　　所以，开心网在偷菜之后找不到新的兴趣点，这一反思是对的。但说熟人社交不是刚需，确实是偷换概念。熟人社交是人类社会的自然存在，是刚需，但不是企业创业所依赖的模式。做这一行，企业必须把熟人社交做有趣。

　　微信之所以成功，是对人性的理解够深，在熟人社交上不断找到刺激点:一开始是语音通话，后来是朋友圈，再后来是摇一摇、公众号、微信支付……但开心网没有，偷菜、停车位虽然是社交游戏，但实际上离了开心网照样存在，说到底跟熟人社交关系不大，更偏游戏属性。大概这也是开心网转型游戏的一个诱因。

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