人民网>>IT>>老IT专题>>网友顺风专辑>>网友顺风专辑

顺风:论传统平面媒体与网络媒体的整体搬运
  2005年07月04日18:30 【字号 】【留言】【论坛】【打印】【关闭
  【内容提要】在这样的过程中,社会的力量将再次 发挥巨大作用,网络的智慧甚至会造就两者过度的中间经济,比如为两类媒体双向搬运提供的第三方服务经济。

  传统平面媒体在内容上的庞大优势仍然为任何网络媒体所无法比拟,即使三大门户网站的广告收入为网络经济在内容价值上的体现小争了一口气,但是最根本的源于大量实时原创内容的平面媒体的经济优势,仍然是网络所望尘莫及。

  对于任何传播方式,核心价值必然在内容,平面媒体也不例外。

  大量网络媒体在多媒体技术和博客等新网络传播结构的支持下,出现走出平面化、实现立体化、交互、更加广泛的大众参与等方面的超越,但是挟如此巨大传播资源优势,在经济方面却始终不能够直接的从内容上面获得最大收益。

  以一份杂志为例,我们知道如果全部靠广告收入支撑而把定价降为零,将是不可思议的一种模式,虽然可能会有个案的成功,但是还没有出现在平面媒体全面推广的可能性,杂志销售收入仍然占了其核心收入的很大部分。

  网络媒体的阅读价值以传统平面媒体的价值实现方式推出高端的收费阅读,在国内外都有很多成功的例子,但是还没有看见成为网络传播经济收入主流的苗头。虽然这是个大的趋势,但是我们如何寻找关键性的临门一跃?

  也许对于很多传统平面媒体而言,无论是博客还是门户,无论在网上闹得如何喧嚣得意,凭借着自身数以十万计的读者量,他们根本还没有感觉到任何的不安全感。即使看见网络媒体兵临城下,也不过是些散兵游勇而已;即使网络传播的压力将异常巨大,但是在中国现在还是在天空飞着的概念而已;即使网络广告年年增长,但是和传统平面媒体广告相比还是小巫见大巫。。。。。。

  其根本原因,还是网络媒体和传统媒体还没有在内容的订阅、发行、忠诚的收费客户方面进行有实际意义的全面对决,换言之,网络收费杂志根本还没有开始冲击传统收费平面媒体的核心利益。

  但是这个对决必将到来,而且将成为网络传播经济收入的最主流模式之一。

  与传统媒体相比,网络收费阅读在成本、传播效率、客户管理工作量、客户忠诚度、保存期间、付费、信息量等很多方面具有巨大优势,但是传统的有纸化的阅读习惯成为网络收费阅读的最大瓶颈,在网络的电子媒质和传统平面媒体的纸媒质之间,需要以时间和行动来实现阅读习惯的新跨越。

  任何时代,媒质的选择都将是多样化的,即使网络媒体成为主流阅读,纸张也具有传统的电子化阅读不可比拟的优势。因此,传播内容在纸张和网络间的互相搬运,不仅仅是网络媒体需要重视的工作,也是传统平面媒体迎接网络挑战实现自我嬗变的必由之路。

  传统媒体走向电子化收费阅读,可以通过三条路线,一是自身的全面转型而放弃传统纸媒的主导地位;二是网络媒体开辟下网传播的新阵地,兼并传统媒体;三是新的力量以电子阅读为主导传统阅读为补充的方式大举进入传播经济。

  对第一条路线而言,就面临一个最关键的任务,就是传统平面媒体的网络搬运。

  首先是内容的搬运,在线阅读的方式选择也许是邮件、文件、授权阅读专区,也许是授权阅读博客。。。。。。

  其次是观念的搬运,媒体的工作人员必须向网络学习如何培养和引导全新的阅读习惯,如何循序渐进的实现用户习惯的软着陆。

  第三是运营模式的搬运,从收费、客户管理、发行、订阅,到组稿、作者管理和发掘、内容结构的改变、多媒体等新技术的运用。。。。。。很多方面必须实现全新的模式创新,以适应纸媒和电子化的不同特征差异。

  在这样的过程中,社会的力量将再次 发挥巨大作用,网络的智慧甚至会造就两者过度的中间经济,比如为两类媒体双向搬运提供的第三方服务经济。

  QQ:104468142

  MSN:yzwuboyz@hotmail.com

  来源:博客中国

(责任编辑:陈健)
相关专题
· 网友顺风专辑
精彩推荐:
25年冒死拍摄火山
25年冒死拍摄火山
猪贩拉猪险象环生
猪贩拉猪险象环生
四川凉山发生泥石流
四川凉山发生泥石流
吊车斗车砸进教室
吊车斗车砸进教室



热点新闻榜
...更多
  
人民网搜索  互联网搜索


   

镜像:日本  教育网  科技网
E-mail:info@peopledaily.com.cn 新闻线索:rm@peopledaily.com.cn

人民日报社概况 | 关于人民网 | 招聘英才 | 帮助中心 | 广告服务 | 合作加盟 | 网站声明 | 网站律师 | 联系我们 | ENGLISH 
京ICP证000006号|
网上传播视听节目许可证(0104065)| 京朝工商广字第0394号
人 民 网 版 权 所 有 ,未 经 书 面 授 权 禁 止 使 用
Copyright © 1997-2007 by www.people.com.cn. all rights reserved