京东方董事长王东升:惶者还是王者? (6)

2009年07月30日13:51  来源:赛迪网

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  替代忧患

  在京东方创立15周年之际,京东方终于成为中国信息产业中罕见的高赢利企业。此时此刻,不少人称之为“一赌定乾坤”。殊不知,京东方为了进入TFT产业,已经准备了8年,在2003年国际并购后,在大起大落中又挣扎了5年。尤其是在中国信息产业几乎一夜之间TFT技术取代CRT技术,人们更加对王东升的战略远见备加赞赏。但王东升则据实坦言:“我的先见之明源于我的替代之忧。”

  纵观古今中外所有企业都面临着替代危机,头上都有一把悬丝之剑。对于中国企业,替代危机更是如蛆附骨,早已成为中国企业兴盛之大患。自从改革开放以来,我们看见的企业许多都是“各领风骚三五年”,一度繁花似锦,短短几年时间就雨打风吹去了。

  对于替代危机的担忧和焦虑,曾经让王东升整夜无法入眠。因为他看到了一个企业可能遇到的最大的危机——在无忧无虑几载辉煌之后,突然发现自己已经被来自地球遥远一端的企业所替代,在被替代之后,费尽心机终于找到另一艘小舢板,但仅高兴半日,却发现这艘小舢板也在漏水,此时周围云水茫茫,呼救无门。

  回想起1992年自己面临的重大抉择,王东升终生难忘那段“凄惶岁月”。尽管北京电子管厂已将电子管技术研发到至高境界,但毕竟是国际上20世纪50年代的老皇历了。就连当时国际盛行的CRT技术也已发展30年趋向成熟。这场替代转型的惨痛曾让王东升心力交瘁,一个大型国有企业此时的家底只剩原有的老厂房,成批成套的大型设备全部变成废铁。更严峻的是,替代危机留下两大沉重包袱,一个是上万名员工,另一个是巨额债务。在从电子管技术被动转向CRT技术的过程中,王东升第一次经历了替代危机的可怕。

  也许第一次替代危机给王东升留下的痛苦烙印太深刻,他对技术替代格外敏感。在京东方向CRT技术转型中,王东升超前意识到:这项成熟技术难以突破的极限,无法持续升级的技术必然被替代。

  在京东方1993年刚刚扭亏为盈后,王东升就在1995年成立预研项目组,开始考察当时显示领域中的三种技术趋向——PDP、TFT和LED。王东升在1997年的一次谈话中明确肯定:“TFT-LCD技术将成为平板显示的核心技术,在今后10年内将居于显示技术中心地位,并主导显示行业的发展,由此影响到家电、PC等相关行业。”从1998年开始,王东升将企业资源开始集中于TFT显示技术,直到2003年大举并购这5年间,有一系列明显举措可以清晰看出这一战略方向。王东升1997年的断言在10年内应验。历时3年的研究,看清未来10年的方向与趋势;历时5年的能力准备,毕其功于一役的精确切入;再历时5年的坚忍努力,奠定行业领先地位。前后13年,8年的准备和积累而蓄势爆发,5年的奋斗和磨砺而成就领先。这种“看准了就做到底”的定力,源于王东升创业期就曾确立的“专心、专注、专业”的精神。

  在TFT技术替代CRT技术的市场临界点上,京东方于2003年精确切入。有史可考,这一时期在中国彩电行业和PC行业恰好出现战略转折点。2001年,联想首次推出液晶显示电脑,2002年至2003年液晶电脑从高端进入主流市场。从2003年开始,中国的笔记本市场开始启动。2004年是中国“平板电视元年”。在外人看来是王东升的大举国际并购出于“企业家的敏锐、胆略与魄力”。其实不然,历经8年的“三思而后行”,王东升此举早已胸有成竹且心中有数,绝非孤注一掷的大赌,也非“蛇吞象”的扩张冲动。饱受替代危机之苦的王东升如是说:“我不能再让企业在替代危机来临时茫然无措乃至等死。”

  更让世人佩服的是,在京东方跨越产业替代危机之际,王东升就已着手“另一种替代”,这就是京东方后来称之为“百将千才”的人才战略。

  王东升在2007年的50岁之时,迈出了人生的关键一步,正式授旗于新一代领导团队开始交班。在京东方15周年庆典上,朝气蓬勃的新领军团队集体亮相,平均年龄40岁上下。

  这一重大决策出于自知之明。王东升说:“历史告诉我们一个规律,人很难超越时代局限性。历史也告诉我们一个真谛,一代人干一代事。京东方具有一颗超越之心,而其超越时代局限的根本在于一代又一代的继往开来。”

  超然的认知未必有超然的行动。对于王东升的真正考验是,若想让京东方超越时空必须先超越自我,敢于承认自我的极限,以小我传承来实现大我超越。

  王东升把京东方未来15年的中长期战略仍称之为“成长四阶段”。因为在他心目中,没有成功,只有成长。即使京东方成为了全球的行业领导者,也只有通过永远成长才能实现永续经营。而成长就是一代更比一代强。
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(责任编辑:崔雷)
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