京东方董事长王东升:惶者还是王者? (5)

2009年07月30日13:51  来源:赛迪网

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  成长煎熬

  在完成一系列海外并购之后,京东方迅速切入液晶面板产业。但王东升战战兢兢,如履薄冰。因为他深知,国际并购的惊人之举只不过是一个切入点或起点而已。这种超常规跨越式发展,看似通天大道,实则险象环生,甚至危机四伏。

  在当今信息产业有两大主流核心技术,一个是芯片,另一就是液晶,两大硬件都是位于产业链高端的核心元器件。正因如此,液晶行业对投资和技术的要求绝不亚于芯片行业,因此被称为“烧钱机器”。以月产能6万张基板的液晶生产线为例,4代线投资要75亿元,5代线要100亿元,6代线要200亿元,8代线要300亿元。这足以让无数企业望而却步。

  除了资金高度密集,液晶面板还是技术高度密集型产业:其一,技术更新换代迅速。在短短10年间连升三级,从最初的TN-LCD,经STN-LCD,发展到当前的TFT-LCD;其二,液晶显示技术的未来方向极具开放性,这对厂商的整体研发能力和持续创新能力提出更高要求。

  自从决定进军液晶行业开始,王东升就在为解决资本和技术难题而竭尽全力。王东升说:“若想站在产业链高端领域,没有核心技术不行,没有自主创新能力更不行。”

  京东方并购韩国现代,最重要的成果是获得其全套知识产权和完整的研发团队。韩国人很快发现,京东方人是“青出于蓝而胜于蓝”的好学生,这得益于王东升在8年前就开始了自主研发与人才储备。经过5年的消化、吸收、提升,京东方在北京亦庄开发区建成投产的5代线已实现了高效率运营,在原材料成本高出对手7个点的条件下,毛利水平甚至高于LG和友达。

  目前,京东方与日立、LG形成的液晶技术标准集团,以比液晶老大夏普更先进的技术,占据了一定市场份额。如果该标准的市场份额进一步提升,京东方将完全掌握液晶面板的技术话语权。这在中国企业中还是第一次。

  王东升于2003年9月投资12.5亿美元在北京经济技术开发区建设的国内唯一一条具有自主知识产权的TFT-LCD五代线终于在2005年5月25日成功实现量产,该线创造了最短建设期、最快产能爬坡和良率提升等业内之最。

  开局大好,但液晶产业的闯入者无一能逃避被誉为“魔鬼曲线”的产业规律。作为高投资、高技术、高风险的“三高产业”,既诱人也要命。液晶面板产业需要长达一年半到两年的建设周期和较长的投资回报期。不仅前期需要大量投资,而且需要持续不断地大投资,如果跟不上竞争对手的投资速度,在规模和产品线上就将处于绝对劣势。从某种意义说,液晶之路就是血拼投资之路。而随着对液晶面板的投资规模增大,产能骤增,每隔12~18个月,液晶面板的价格就会大幅波动,直到市场消化了新增加生产线的产量,液晶面板的价格才会回复平稳。这被称为“魔鬼曲线”。产业年景好时大家一起赚钱,越大的企业赚得越多;而产业不景气时,那些规模小、资金不够的面板厂商绝对亏不起。就连三星这个液晶产业的全球老大,也是曾经连亏8年之后才赢得领先地位。

  面对无法逃避的“魔鬼曲线”,王东升在2005年至2006年曾饱受煎熬,几近绝境。

  2003年,京东方趁产业回暖前并购了韩国现代,打算趁着产业景气尽快实现盈利、上市增发,缓解资金压力,结果到2004年底,液晶面板在经过一年多的复苏期之后,旋即又陷入了新一轮下行周期。

  当时,韩国、日本和台湾液晶面板厂商的五代线产能开始释放,导致整个液晶产业在2004年出现了5%的产能过剩。而就在那短暂的一年多复苏时间内,全球TFT-LCD产业的投资额就达到了125.1亿美元的顶峰。

  2005年至2006年,京东方连续亏损额达到33亿元,让这个刚刚谱写了中国企业海外并购壮举的企业举步维艰。而王东升也一度深受质疑,压力倍增。但王东升凭借“产业强国”的信念和对产业规律的深刻理解,苦撑苦熬,艰难度日。王东升曾这样回忆那段日子“在中国做产业很难,做高精尖产业更难,若想在高精尖产业成为全球领导者则难上加难。我们京东方闯入了当今世界的高精尖产业,我们成为追赶者,如果没有信念和毅力,我们不会成为闯入者,没有必要自讨苦吃自受罪。既然闯入了只有向前走,因为没有退路,身后就是万丈悬崖。自从我们进入液晶产业,对我们角色最准确的描绘是,我们不仅是跋涉者,也不仅是爬山者,我们是真正的攀岩者,我们面前就是万仭峭壁,每一步都是新高度,一失足则粉身碎骨。”

  在这一轮行业低谷期,京东方通过技术和管理的进一步创新,提高企业自身核心竞争力,确立了在国内TFT-LCD行业的领先地位。2006年,京东方完成五代线月产能由60K(玻璃基板)扩大至85K(玻璃基板)。在总投资上升约7.3%的情况下,实现产能扩张30%以上,为迎接下一个产业上行期做好了准备。2007年二季度,行业回暖,蓄势待发的京东方抓住机遇,每月赢利达1个亿以上。
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(责任编辑:崔雷)
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