联想究竟是国企还是民企？凭什么成功?

　　联想前总裁柳传志给联想的定位是国企，但从其发展历程和经营性质来看，联想其实是一家不折不扣的民营企业。联想是由柳传志和几个志同道合的朋友联手创办的，可以说是白手起家，在创业最初，甚至摸不清创业方向，还卖过旱冰鞋。那么柳传志为什么要说联想是国企呢？这里面可是大有玄机。

　　要说这里面的玄机先得说国企的好处。国企最大的好处是可以得到国家政策的扶持，可以毫不夸张地说，没有国家政策的扶持，就没有今天的联想，更不会有成功企业家柳传志。我们国家的信息和电子产业发展起步较晚，最初是没有自有品牌的，在这样的情况下，国家迫切需要推出中国人自己的企业和产品，联想借此机会应运而生，得到了政策大力的支持，包括资金、销售方面的支持。直到今天，联想仍然在这方面占有相当大的比率支持，比如政府采购、政府技术扶持等等。实际上，这也是联想在创业初期就要和中科院扯上关系，就要主动给中科院股份的原因，这就是柳传志的聪明之处。事实证明，一个空白的企业，一个一穷二白的企业，一个对自己企业未来发展方向都弄不明白的企业，有了政府的支持后，会少走多少弯路，会少花多少精力！从联想的发展来看，每一次崛起，每一次困境，都有政府的身影。就连联想在香港上市，也是政府官员亲力推荐和引导的。而柳传志个人也曾九死一生，多次差点入了监狱，每一次，都是政府官员着眼于大局，把柳传志从监狱门前拉了回来。当时柳倪之争上演到生死之争时，有官员就曾说过，中国不缺倪光南这样的科学家，但缺柳传志这样优秀的企业家，在这样的情况下，政府选择了保全国有企有家而不是科学家，设想一下，如果柳传志只是个民营企业家，结局会是怎样的？

　　联想的成功，除了“国企”这个光彩的大招牌外，还有一个重要的原因就是“民企经营”。柳传志是个很聪明的人，他极擅长于打擦边球。一边打着国企的牌子寻求政策扶持和保护，一边在那里以民企的方法灵活经营，比如给员工远远高于国企的工资，甚至分红、购车、购房，用金钱等实物来实实在在地吸引人才、留住人才，激励人才为企业创造最大的利润。可以说，除了“国企”这个称号，联想完全是按照民企的策略来经营的，比如他的员工能吃苦，把企业当自己的家，可以没日没夜地干，联想员工有句话“第一次白天下班，很不习惯”，这句话说明了什么？说明联想的员工不是把联想当作一份工作，而是当作了自己人生的一份事业。在真正的国企你能看到这样的现象吗？绝对看不到。

　　联想的成功之三，在于他的吃苦精神和危机意识。吃苦精神就不说了，这是中国人特有的精神，从柳传志到杨元庆，联想的带头人都能为了联想拼命。我这里重点说说联想的危机意识。一个企业之所以能够生存，是绝对离不开危机意识的，只有时刻把自己置于生死的案板上，企业才会去市场上拼搏，才敢于在世界的大环境下竞争。有趣的是，联想是国企，但国家不会为他的失败买单，这就逼得联想不得不像民企一样去创新，去积极争取更大的市场。联想能够明白自己的处境，这是联想人的聪明，也是联想人的机遇和幸福。

　　联想的成功之四，就是他的取才之道，也就是用人。在联想需要倪光南的时候，倪光南给了联想业界权威和最高的荣耀，当联想不再需要倪光南时，一脚就把他踢出去了，毫不拖泥带水，没有让他影响到联想的前程和名誉。还有郭为和杨元庆等等，尽管当时他们是那么的年轻，但联想不论资排辈，不管你的工作经验和年纪多大，只要你有能力和联想创造财富，你就可以在联想得到权利和高收入，这就是邓小平说的“不管是白猫还是黑猫，只要能抓到老鼠就是好猫。”对于人才的大胆应用，带给了联想生机勃勃的局面，也给了联想无穷无尽的激情，激情，正是企业发展的动力和创造力。

　　近年，联想又成功收购了IBM全球个人机算机业务，这下，联想与“国企”、“民企”、“外资”都沾了边儿。我想，只要联想人继续发扬他们的聪明、灵活、吃苦、竞争、创新精神，联想还能走得更远。