夏新电子陷入现金流危机 准备进行大规模裁员
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2008年03月27日09:19
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夏新电子停牌了。公司表示,公司的控股股东的董事会正在讨论有关夏新电子的重大事项。夏新电子的这次停牌无疑牵动着各方神经,一时间坊间传闻不断。有消息称夏新电子可能将获得公司实际控制人中国电子信息产业集团公司(简称CEC)的注资。此类传言未经证实,但至少折射出夏新电子正面临岌岌可危的局面。本报获悉,夏新电子目前已陷入现金流危机,为了挽回颓势,新上任的领导班子正在进行一轮前所未有的裁员、部门削减计划。
之前,夏新电子发布业绩预告,公司2007年全年预亏。事实上,从2004年开始,夏新电子就一直处于一年巨亏一年微盈的状态。
2004年,公司净利润微盈,在扣除非经常性损益之后净利润亏损327.7万元;2005年公司巨亏6.58亿元;2006年,扣除非经常性损益之后,公司净利润为531.2万元。
在经过数年的消耗之后,公司2007年三季报显示公司前三季度巨亏4.62亿元,而根据公司全年业绩预告的补充公告,公司第四季度的亏损情况还将超过前三季度。去年前三季度,公司的总资产为31.2亿元,已同比减少了27%,但就是这样一家总资产不过30亿左右、所有者权益不过2.81亿元的公司,现金流竟是高达3.77亿元的负值。很显然,公司已经出现了很严重的现金流问题。
“公司的现金流确实出了问题。”公司证券部的相关人士向记者表示:“我们去年底连续出售资产,就是为了能缓解公司的现金流问题。”
去年12月,公司以1.04亿元的价格出售了位于上海的夏新科研大厦,并转让了夏新工程塑料有限公司70%的股权,但是公司的现金流问题并没有就此解决。“这次召开董事会议肯定要想办法解决这个现金流问题,不然夏新电子的现金流说不定会断裂也未可知。”夏新的一位职工充满忧虑地对记者说。
一位业内人士向记者表示:“市场如此传言应该是感到现在已经到了CEC该出马的危急时刻了。”
业内人士告诉记者,这次董事会是一次非常重要的会议,一方面公司能不能获得注资在此一举,而另一方面公司内部大改革的指导方针可能就此确立。
事实上,为了开源节流,公司内部正在大地震。新的领导班子上台之后不久,就开始下猛药为公司“瘦身”。
“自春节之后,我们就开始裁员了,这次裁员的幅度很大。”夏新电子的相关人士告诉记者。
目前夏新电子正在大刀阔斧地改革。“电脑、电视今后公司都将不再自主研发,仅仅做些OEM,公司目前主营就只做手机。”夏新电子证券部人士向记者表示。因此,家用事业部的裁员率最高,但是这次大裁员也波及到品牌、采购、销售、研发等各个环节,对夏新电子来说真可谓“伤筋动骨”。
“2003年,公司下决心多元化发展,全面进军3C领域,即电脑笔记本电脑、手机、消费类电子领域。但是现在看来这是一个失败的决策。自从把摊子铺大之后,公司的盈利能力就开始止不住的下滑,导致了现在的局面。”夏新电子的相关人员告诉记者。 (本文来源:上海证券报 作者:本报记者 应尤佳)
来源:上海证券报
之前,夏新电子发布业绩预告,公司2007年全年预亏。事实上,从2004年开始,夏新电子就一直处于一年巨亏一年微盈的状态。
2004年,公司净利润微盈,在扣除非经常性损益之后净利润亏损327.7万元;2005年公司巨亏6.58亿元;2006年,扣除非经常性损益之后,公司净利润为531.2万元。
在经过数年的消耗之后,公司2007年三季报显示公司前三季度巨亏4.62亿元,而根据公司全年业绩预告的补充公告,公司第四季度的亏损情况还将超过前三季度。去年前三季度,公司的总资产为31.2亿元,已同比减少了27%,但就是这样一家总资产不过30亿左右、所有者权益不过2.81亿元的公司,现金流竟是高达3.77亿元的负值。很显然,公司已经出现了很严重的现金流问题。
“公司的现金流确实出了问题。”公司证券部的相关人士向记者表示:“我们去年底连续出售资产,就是为了能缓解公司的现金流问题。”
去年12月,公司以1.04亿元的价格出售了位于上海的夏新科研大厦,并转让了夏新工程塑料有限公司70%的股权,但是公司的现金流问题并没有就此解决。“这次召开董事会议肯定要想办法解决这个现金流问题,不然夏新电子的现金流说不定会断裂也未可知。”夏新的一位职工充满忧虑地对记者说。
一位业内人士向记者表示:“市场如此传言应该是感到现在已经到了CEC该出马的危急时刻了。”
业内人士告诉记者,这次董事会是一次非常重要的会议,一方面公司能不能获得注资在此一举,而另一方面公司内部大改革的指导方针可能就此确立。
事实上,为了开源节流,公司内部正在大地震。新的领导班子上台之后不久,就开始下猛药为公司“瘦身”。
“自春节之后,我们就开始裁员了,这次裁员的幅度很大。”夏新电子的相关人士告诉记者。
目前夏新电子正在大刀阔斧地改革。“电脑、电视今后公司都将不再自主研发,仅仅做些OEM,公司目前主营就只做手机。”夏新电子证券部人士向记者表示。因此,家用事业部的裁员率最高,但是这次大裁员也波及到品牌、采购、销售、研发等各个环节,对夏新电子来说真可谓“伤筋动骨”。
“2003年,公司下决心多元化发展,全面进军3C领域,即电脑笔记本电脑、手机、消费类电子领域。但是现在看来这是一个失败的决策。自从把摊子铺大之后,公司的盈利能力就开始止不住的下滑,导致了现在的局面。”夏新电子的相关人员告诉记者。 (本文来源:上海证券报 作者:本报记者 应尤佳)
来源:上海证券报
(责任编辑:陈健) |
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