三星电子再曝人事变动 李氏家族加快换代步伐

《IT时代周刊》记者/林艾涛(综合报道)

2010年01月27日17:38  来源:《IT时代周刊》

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  即使家庭成员险些遭遇牢狱之灾,李氏家族依然将三星控制权牢牢抓在自己手中。

  2009年12月15日,韩国电子产品制造巨头三星电子宣布,任命三星集团前总裁李健熙独子李在镕担任公司的副董事长兼首席运营官(COO),曾负责数字媒体和通信业务的主管崔志成接替李润雨担任公司CEO。

  此前,韩国首尔高等法院判定李健熙犯有失信罪,判处3年有期徒刑,缓刑5年,并处罚款1100亿韩元(约合8920万美元)。为避免入狱,李健熙随即一次性缴清上述款项。最终,韩国政府宣布对其进行年末特赦。

  自2008年4月李健熙引咎辞职之后,三星电子高层变动频繁。李健熙辞职后不到一个月,公司CEO尹钟龙也宣布离职,三星让掌管半导体部门的李润雨接替尹钟龙职务,他也被赋予帮助三星走出当前经济困境的重任。然而,一年半后,三星电子再次易主。

  分析人士普遍认为,这次人事调整表面上看是淡化了三星的家族色彩,但实质上是为李在镕得到三星的最高权杖做铺垫。

  李家世代交替

  与寡言少语的父亲李健熙相比,42岁的李在镕个性随和坦率,在韩国有较高知名度。去年年初,由于深陷那桩戏剧性的离婚诉讼案,他更是成为当地八卦小报追逐的对象。此外,李曾在日本庆应大学攻读工商管理硕士学位,随后进入哈佛商学院继续深造。这段留学经历帮助他与日美企业建立了融洽的关系。

  不过,刚过不惑之年就坐上三星电子第二把交椅,按照韩国惯例,李在镕确实显得有些年轻,这被外界解读为三星公司正在改变依靠资历晋升的传统。对此,公司方面强调,从专务升职为副董事长最少需要两年时间,而李专务是在时隔三年后当选副董事长的,因此升职速度并不算快,三星强调此次人事调整没有特别之处。

  事实上,如果不是此前卷入其父李健熙的商业丑闻,李在镕或能更早地施展拳脚。2008年4月,韩国检察机构以逃税和失信罪起诉李健熙,指控其在1999年以较低价格发售三星子公司的债券。据称,李健熙安排那次交易的目的就是为把三星控制权移交给儿子。当月,李健熙引咎辞职,李在镕随即辞去三星电子首席客户官(CCO)一职,被调派到新兴市场负责开拓发展事务。

  业界分析认为,此次李在镕被提拔为首席运营官,标志着三星在李健熙下台20个月后,李氏家族第二代开始将公司所有权和管理权转移到第三代身上。这也意味着,该公司也走到了新的历史转折点。

  三星方面曾就有关经营权的继承话题澄清,称目前公司还没有可以发布的信息。韩国当地媒体报道称,三星公司曾一度试图让李在镕负责管理某个独立部门或其关联公司,从而以迂回的方式最终获得母公司经营权,然而这种策略最终被驳回。

  李在镕的当务之急是必须证明自己有能力继承三星公司的经营权,这对他来说可能是沉重的负担。此前,李在镕曾雄心勃勃地创办互联网公司“e三星”,终因业绩不佳而被迫中断,并且损失惨重。韩国媒体担心,由于健康原因,李健熙很难返回经营第一线,缺乏管理经验的李在镕上任后可能导致三星一批新商业投资决定的延迟。

  不过人们更愿意相信,在李在镕正式继任之前,拥有多年驻外经验的崔志成很可能扮演其导师角色。58岁的崔志成与李在镕的关系不错,更重要的是,他是一位出色的营销专家。2006年,崔志成带领三星超越索尼成为全球第一大电视机品牌;2007年在他接手手机业务部之后,三星又超过摩托罗拉成为仅次于诺基亚的全球第二大手机生产商。

  实际上,李在镕高调复出的时机选择得不错。虽然全球经济仍处于低迷时期,三星电子仍获取了较好的市场份额。2009年第三季度,公司净利润从上年同期的1.22万亿韩元增长至3.72万亿韩元(约31.4亿美元)。三星电子已成为世界上最大的技术公司之一,并且有可能在2009年超过惠普成为仅次于西门子的全球第二大科技巨头。

  业界观察家指出,三星电子一直在最新的生产技术和设备上进行投资,还削减了其他开支,未来几个季度公司业绩将继续保持增长。2009年11月,李润雨公布了公司新目标:2020年实现营收4000亿美元,这与沃尔玛目前的销售额相当。

  寻求权力制衡

  除了此次对李在镕的任命之外,三星电子还实施了一项重大商业架构的变革。

  为使运营层面获得更多的自主权,三星电子各业务单元将按照独立公司的模式经营。根据这项计划,三星电子的两大主要业务结构——“数字媒体和通信”与“设备解决方案”下设的10个部门将拆分重组为7个子公司,它们直接对崔志成和“首席”高管团队负责,李在镕负责各个业务部门之间的协调工作。

  三星电子表示,此举旨在将三星的决策制定层级由三层削减为两层,同时在运营上形成更大的自主性,以创建一个“更集中灵敏”的经营结构。崔志成在声明中称,为了应对未来的挑战和机遇,他们相信现在是推行机构改革的最佳时机,客户们将得益于更强的决策独立性以及更快的市场投放速度。

  三星对业务部门的整合与最大竞争对手日本索尼的一些做法颇为类似。去年年初,索尼CEO霍华德·斯金格将电子、娱乐和游戏等三大系统重新组成两大新业务集团:网络化产品与服务集团、媒体软件与服务部。此外,他还新组建了两个跨业务的部门。斯金格认为“这一重组将使索尼转型为一家由新一代领导团队坚强领导的,更加创新、融合和灵活的全球化公司”(详见本刊第189期《索尼吹响复苏集结号斯金格软硬兼顾期待市场回暖》)。

  三星显然也希望通过这次整合能达到同样的目标,以更加适应市场竞争形势之变化。据韩国媒体报道,这次重组计划是对三星公司在李健熙下台后施行大规模改组方案的延续。2008年4月,三星决定撤销权力过大并被认为是诸多核心矛盾交汇点的战略企划室,启动总经理团协议会,同时组建两个委员会分别负责公司投资决策以及品牌管理等各项事务。由此,三星结束了50年来会长通过战略企划室干涉子公司事务这种缺乏透明度的运作模式。

  新施行的独立公司运作模式意味着,三星电子各大子公司必须加强自身独立决策能力,单独承担经营业绩的好坏,而不像过去那样,一旦业绩不佳便归咎于其他子公司配合不力。三星内部人士曾表示担心说,大规模投资或进军新的事业领域,一直都是由李健熙迅速做出决策,被誉为三星最大优势的速度经营今后可能出现问题。

  随着三星在全球范围内影响力的不断提升,国际投资者也要求其决策更加开放透明。《华尔街日报》撰文指出,三星一直试图在公司股东与家族成员之间的利益冲突中寻找制衡点,当前,李氏家族成员仍占有公司20%的股份,“他们意识到这种矛盾,在保持对公司控制的同时,也逐步将部分权力过渡到职业经理人手中”。不过,一些观察家也表示,如果前战略企划室的高层仍占据三星电子的核心管理职位,有可能构成三星经营活动新的指挥塔。

  事实上,三星新一轮的人事洗牌也可谓用心良苦。在此次重组中,李润雨尽管卸去CEO一职,但他担任了公司的董事长。

  “这次的人事调整对我来说很乏味”,一位不愿透露姓名的分析师在接受媒体采访时

  说,该公司这一年取得相当不错的成绩,所以它要保持行政人员结构基本未变,只是换了不同的称呼而已。

  值得注意的是,三星电子此次任命尹驻华为新的首席财务官,并且表示在今年将采取国际财务报告准则(IFRS)进行财务管理。分析人士说,任命李在镕为首席运营官的同时,三星公司正试图在同一时间为他建立起良好的财务记录,以打消人们对其会踏上李健熙旧路的担忧。

(责任编辑:陈健)
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