谷歌惊醒数字出版业 数字版权老大方正出山 (3)
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2009年11月10日09:42 来源:人民网-《中国经济周刊》
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“别人卖硬件,方正卖内容”
在方中华看来,数字出版迎来拐点的标志,体现为公众、行业的兴奋点聚焦在电子书产业上来,狭义地讲,就是对电子阅读器的关注。
汉王、大唐、盛大、华硕、联想、华旗……再加上索尼、三星、LG等海外军团,随着移动阅读时代的到来,电子阅读器市场正在迎来越来越多的野心家。众所周知,内容是电子阅读器行业发展至今无法逾越的障碍。亚马逊的成功便基于其庞大的数字图书资源。
现在,拥有最多中文数字图书资源的方正来了。但和其他阅读器厂商相比,方正显得很另类。
与目前市场上2000元左右的主流价格相比,方正10月底即将推出的电子阅读器——“文房”的定价在3800元~4800元。方中华甚至反问记者:“贵吗?我觉得很便宜!”
面对竞争对手数十万台的销量,方中华不以为然,“我今年能卖1万台就好了。”
甚至对于阅读器的品牌,方中华都无所谓,“如果你愿意,我可以不叫‘文房’,你愿意它叫什么名字,我就给你改成什么名字。”
至于销售,方中华明确表示,“文房”短期内不会进店销售。
对于市场,方中华则表示,我们短期内也不面向普通大众消费者。
方中华告诉记者,方正的另类源于独特的商业模式,“我们和他们不一样,他们卖硬件,我们卖内容、服务。”
除了50万册有版权的数字图书供实时下载更新外,方正“文房”还推出了新闻早、中、晚报定时推送,即时股评和个性化定制等服务。
“别看我们的价格比别人高,但我们提供的服务的价值远远高过硬件本身。我们现在是贴钱给客户的。我的电子书有版权,平均每本5元~10元,你下载1000本,我就要付出将近1万元。即时新闻也是花钱的,所有的新闻都来自于各大报社,每年需要1亿~2亿的花费。此外,每个阅读器的无线上网的流量费1年要700元。用户的个性化定制需要我们在后台做格式加工转化,这都是需要花钱的。4800元肯定还不够。这个价格不高。”
“许多阅读器只是提供一个终端,给一个USB接口,用户到网上随便下载盗版书。这就导致阅读器的可取代性很强,产业链不具备长期性。”方中华认为,硬件不是电子阅读市场的核心竞争力,“做的人多了,就像上网本一样,雨后春笋般涌现,秋风扫落叶一样死去,一死一大片。”
“目前的电子阅读市场仍然是个小众市场。但是需求一旦被激发,将形成阅读的革命。”据方中华介绍,方正“文房”目前主要面对行业客户、行业应用。“我们是先B2B(商家对商家),再B2C(商家对消费者)的模式,不会和别人直接竞争。即便将来面向大众市场,我们也不会进店销售,而是和数字图书馆的服务捆绑来卖。图书?新闻?个性定制?你想要什么我就给你什么。这就是门槛。”
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在方中华看来,数字出版迎来拐点的标志,体现为公众、行业的兴奋点聚焦在电子书产业上来,狭义地讲,就是对电子阅读器的关注。
汉王、大唐、盛大、华硕、联想、华旗……再加上索尼、三星、LG等海外军团,随着移动阅读时代的到来,电子阅读器市场正在迎来越来越多的野心家。众所周知,内容是电子阅读器行业发展至今无法逾越的障碍。亚马逊的成功便基于其庞大的数字图书资源。
现在,拥有最多中文数字图书资源的方正来了。但和其他阅读器厂商相比,方正显得很另类。
与目前市场上2000元左右的主流价格相比,方正10月底即将推出的电子阅读器——“文房”的定价在3800元~4800元。方中华甚至反问记者:“贵吗?我觉得很便宜!”
面对竞争对手数十万台的销量,方中华不以为然,“我今年能卖1万台就好了。”
甚至对于阅读器的品牌,方中华都无所谓,“如果你愿意,我可以不叫‘文房’,你愿意它叫什么名字,我就给你改成什么名字。”
至于销售,方中华明确表示,“文房”短期内不会进店销售。
对于市场,方中华则表示,我们短期内也不面向普通大众消费者。
方中华告诉记者,方正的另类源于独特的商业模式,“我们和他们不一样,他们卖硬件,我们卖内容、服务。”
除了50万册有版权的数字图书供实时下载更新外,方正“文房”还推出了新闻早、中、晚报定时推送,即时股评和个性化定制等服务。
“别看我们的价格比别人高,但我们提供的服务的价值远远高过硬件本身。我们现在是贴钱给客户的。我的电子书有版权,平均每本5元~10元,你下载1000本,我就要付出将近1万元。即时新闻也是花钱的,所有的新闻都来自于各大报社,每年需要1亿~2亿的花费。此外,每个阅读器的无线上网的流量费1年要700元。用户的个性化定制需要我们在后台做格式加工转化,这都是需要花钱的。4800元肯定还不够。这个价格不高。”
“许多阅读器只是提供一个终端,给一个USB接口,用户到网上随便下载盗版书。这就导致阅读器的可取代性很强,产业链不具备长期性。”方中华认为,硬件不是电子阅读市场的核心竞争力,“做的人多了,就像上网本一样,雨后春笋般涌现,秋风扫落叶一样死去,一死一大片。”
“目前的电子阅读市场仍然是个小众市场。但是需求一旦被激发,将形成阅读的革命。”据方中华介绍,方正“文房”目前主要面对行业客户、行业应用。“我们是先B2B(商家对商家),再B2C(商家对消费者)的模式,不会和别人直接竞争。即便将来面向大众市场,我们也不会进店销售,而是和数字图书馆的服务捆绑来卖。图书?新闻?个性定制?你想要什么我就给你什么。这就是门槛。”
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(责任编辑:崔雷) |
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