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联想集团“杨家将”与他们的朋友

张京科

2011年11月10日07:55    来源:《第一财经日报》     手机看新闻

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  尽管大本营在中国,但要让联想集团全球管理层凑在一起不容易。大概觉得创始人柳传志已辞去董事局主席,“杨家将”们昨日集体亮相了。这是他们多年来在北京的集体“首秀”。

  这是一支七男一女的八人决策团队。将军自然是董事局主席兼CEO杨元庆。他的亮相倒没有多少激昂,相反隐而不发。人们感到联想集团这个最大自然人股东已有一种内在控制力。

  柳传志几天前的评价透露了杨元庆的变化。他说,经过几年磕磕碰碰,杨元庆已成行业里特别出色的CEO,能站在董事长高度进行沟通,能成熟处理各种复杂的人际关系。

  做了主人后的杨元庆,需要制度的约束与保障,一直躲在幕后的联想集团“财爷”、高级副总裁兼CFO黄伟明扮演着这一角色。在亲身经历连续8季高速增长后,他掌握着联想集团42亿美元现金与等价物。目前,他正考虑着如何平衡投资和过度投资的界限。

  这支队伍中的一个,前几天柳传志谈及时一度语带哽咽,联想集团高级副总裁、移动互联和数字家庭业务集团总裁刘军一直是他的爱将。柳传志为他动容,大概传达出他对联想移动互联网业务的成长期待。

  刘军被视为联想集团下任CEO最具竞争力的人选。他肩负的正是联想转型的重担。未来几年,他的执行力将成为联想集团转型的发动机。

  另外两位高级副总裁即成熟市场总裁Milko van Duijl、全球产品集团总裁Peter D. Hortensius,杨元庆要求他们既防守又进攻。Milko van Duijl要保证集团在北美等地取得“可持续、有盈利的增长”,Peter D. Hortensius要在全球提高台式机与笔记本的份额。

  以贸工技发家的联想集团曾被视为技术的矮子,它正改变形象。在连续几季获得研发投资后,CTO贺志强正协调全球研发人员,夯实联想集团长期增长的根基。用他的话说,让更多的研发创新和过去平板电脑和智能手机的创新一样得到认可。

  乔健是这支队伍中唯一女高管。她主管人力资源事业部,她的最大挑战是,如何储备、培养全球人才,为全球业务拓展提供智力支持,同时持续引入更多优秀的全球人才。

  八人中,眼下已经遇到真正麻烦的是主管全球供应链的Gerry Smith。由于泰国洪水导致硬盘供应链出现危机,联想集团正在紧急制定策略应对,要知道它50%的硬盘来自泰国。

  八人主力决策背后,还有两张熟悉的面孔,他们透露着联想集团日益开放的心胸。杨元庆给足了新任董事出井伸之、公司顾问兰奇面子,让他们与决策层一同亮相。

  西欧和日本曾是联想传统弱势区域,在收购NEC电脑、德国Medion之后,联想面临整合难题。出井伸之担任联想集团非执行董事及顾问后,杨元庆希望他能帮联想开拓日本业务,协助完成整合。

  意大利人兰奇此前曾是宏碁总裁兼CEO。这是他近一年半来第一次现身中国媒体面前。以往他总是板着脸色,如今轻松活泼。

  谈及联想集团如何在成熟市场扩大份额,兰奇对《第一财经日报》说,联想集团想要在西欧有作为,需解决两个问题:一是如何进攻成熟市场的消费业务。他说,年底将全部完成对Medion的整合,届时联想西欧地位将大大提升;二是如何提升品牌影响力。他透露,联想集团已从人和钱两方面给予支持。几天前柳传志许诺,联想品牌推广费用,未来将仅次于对移动互联网业务的投入,超过10亿美元。

  “联想集团在全球化方面会有很多机会,而我在PC领域过去的经验能够很好地贡献给联想。”兰奇对本报说。
(责任编辑:张梦娜(实习))

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