富士胶片:多元化引领未来

欧阳亮

2010年12月08日08:34  来源:《第一财经日报》

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  欧阳亮

  “你用过日本富士胶片株式会社(下称“富士胶片”)生产的化妆品吗?”

  “富士胶片?就是那个生产彩色胶卷的富士吗?他们也生产化妆品吗?”2010年9月16日,富士胶片的化妆品品牌ASTALIFT在淘宝上市。虽然该品牌在日本上市已超过3年,但中国大多数消费者对富士胶片生产化妆品仍然略感惊呀。

  当第一财经日报记者将中国消费者的惊讶告诉富士胶片株式会社全球副总裁、富士胶片(中国)投资有限公司总裁横田孝二时,他的反应只是微微一笑,“富士彩色胶卷在中国消费者心中留下了深刻印象,我们感到很荣幸,但富士胶片不只是生产彩色胶卷,而是一家多元化的公司,包括化妆品在内的医疗生命科学事业,将成为富士胶片的事业集群之一。”

  从胶片到三大事业群

  1998年,在中国感光行业已累计亏损和负债近百亿元的背景下,中国政府与美国柯达公司签订“全行业合资计划”,允许柯达对中国胶卷工业实施全行业收购。根据协议,柯达投资10亿美元,与中国7家感光企业中的6家进行合资合作(乐凯除外),并承诺把世界一流的感光技术带到中国。

  而中国给柯达的承诺是,在协议签订的3年内,不批准别的外资企业进入中国的感光材料行业。这一纸协议,将富士胶片当时最核心的事业--民用彩色胶卷挡在了中国之外。

  但是,柯达的高兴劲还没有完全褪去,市场却已经发生了急速的变化。“全球对彩色胶卷的需求量,2000年的时候是高峰值,发展到了最高顶峰。之后,每年都以25%左右的速度往下滑。”横田孝二表示,处于劣势的富士胶片比竞争对手更早感觉到市场的变化,更早做出转型的决策,也更早迈出改变的脚步。

  从2004年到2006年,富士胶片花了3年时间来完成第一步的转型。整个转型的过程,可以概括为三大措施:第一,就是对事业结构进行改造。原来的核心事业--彩色胶卷的生产,被一再整合,日本、美国、欧洲的生产线都进行了调整。“为了进行部分构造改革,富士胶片花费了2000多亿日元的费用,大约相当于20亿美元左右,换算成人民币,则超过了100亿元。”横田孝二说。

  第二个措施是培育新增长点。“在这方面,我们有两条线,一是大力推进原有的仍有市场增长潜力的业务,二是发展能够为公司今后带来增长的新业务。比如生产胶片片基的技术和设备也能用于生产平板液晶显示屏的偏光板保护膜,平板液晶屏的主要器件之一是偏光板,而偏光板又不可缺少我们这样一个薄膜。现在,富士胶片偏光板保护膜的份额在全球占了80%左右。”横田孝二表示,在此之外,富士胶片还围绕着原有技术进行多元化,比如数码相机,每年都有新产品问世,2010年在中国的销售目标是150万台,而以ASTALIFT为代表的医疗·生命科学事业,也是富士胶片倾心打造的新增长点。

  第三大措施是加强公司的合并经营模式。在富士胶片和富士施乐之上成立了富士胶片控股株式会社,重新组织了公司架构。

  “经过一系列改造,富士胶片从原来单一生产彩色胶卷的公司,逐步多元化,成为包括影像事业部、信息事业部和文件处理事业部三大集群的多元化企业。”横田孝二表示,富士胶片的转型是非常成功的,2007年,公司销售收入达到了2兆8500亿日元(相当于人民币2200亿元),营业利润也达了2000亿日元左右,创下了历史最高纪录。

  美国哈佛大学已经把富士胶片的转型列为其MBA的教学案例了。

  综合性信息公司

  多元化之前的富士胶片,所有消费者都知道是一家生产胶卷的公司,但多元化之后,富士胶片是一家怎样的公司?

  “富士胶片是一家综合性信息公司。”富士胶片全球总裁古森重隆表示。

  “现在的富士胶片已经跟原来不一样,原来是以做胶卷为主的,整个公司就一根支柱来支撑,好在这个支柱很粗。但是现在公司已经拥有好几根事业支柱来支撑,当然每一根支柱不能跟原来的大小相比,但是会有很多。”横田孝二表示,对于公司的发展模式,富士胶片以3M公司作为类比,“它原来是以矿山起家的公司,有3个跟M相关的词,所以叫3M公司,可是现在大家知道,报事贴等产品也是这家多元化经营的公司生产的,有很多能带来利润的的支柱,我们也是样的公司。”

  但富士胶片的多元化还是围绕原来的技术储备来进行的,数码相机等影像产品不用说了,ASTALIFT品牌的化妆品,看上去与公司既有业务毫不相干,但实际上,“富士胶片在这一相关领域的研究已经超过了70年”。

  原来,人的肌肤主要的成分就是胶原蛋白,而在原来生产胶卷的过程中我们不可缺少的就是胶原蛋白,“富士胶片在70多年经营时间里,可以说每一天都在跟胶原蛋白打交道,已经把胶原蛋白的技术弄得很透彻,掌握了里面的原理,把这样的一种技术和原理运用到化妆品中,实现了技术的延伸。”横田孝二表示。

  此外,富士胶片在生产胶片的过程中非常重要的一个技术就是怎样控制材料不被氧化的抗氧化技术,这对生产胶卷来讲是非常关键的技术,“这样的抗氧化技术也可以应用在护肤品上,因为人肌肤的老化就是氧化的过程,所谓的抗老化其实就是抗氧化,所以开发出抗氧化的护肤品对肌肤抗衰老是有非常好的作用。”横田孝二表示,富士胶片还有NANO FOCUS(纳米靶向)技术、FTD技术,都是可以,而且已经用在了化妆品的研制和生产上了。

  未来在中国

  2007年创出历史最好成绩之后,2008年,金融海啸来了,富士胶片与全球许多大公司一样,遭遇了极大的困难,不仅营业收入下滑15%,减少到2兆4300亿日元,利润更是大副下滑。

  古森重隆提出,富士胶片要“二次创业”。

  二次创业部分延续了前一次转型的思路:对事业群的整合更严格,对新增长点的培育力度也更大了,不同的是,二次创业把重点放在了新兴市场国家。

  “比如数码相机,富士胶片在日本已经没有生产基地了,全部在中国生产。”横田孝二告诉记者,中国是新兴市场国家中最大的一个,富士胶片二次创业的核心就是要加大在中国的投资。

  1988年,横田孝二来到中国,进入复旦大学学习中文,当时,他是富士胶片唯一一个选择前往中国学习中文的员工。1990年,中国政府宣布开发开放浦东,横田孝二特地叫了一辆出租车前往现场,但他看到的只是一片绿色的田野,工业区连影子也没有。

  此后,横田孝二在香港、北京和上海工作了22年,成长为富士胶片中国区总裁,对于中国的发展速度,他与中国人一样,感同身受,反复向记者形容“非常快,非常惊人”。事实上,富士胶片在中国的发展,也是坐在“中国号”快车上的。

  “我们已经扩大了数码相机的销售渠道,基本上在每个主要城市都已有了直接的经销商。在医疗事业上,今年1月全球总裁古森先生前来中国拜访了卫生部长陈竺先生,就如何利用富士胶片的医疗信息系统为中国的医疗事业服务等相关工作进行了商讨。”横田孝二表示,富士胶片将进一步扩大在中国的销售网络,进一步扩充在中国从事业务的人员,在中国“又好又快”地发展。

(责任编辑:崔雷)
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