中电信合并20家子公司 媒体称意在为重组铺路

　　将集团及省两级法人整合为一级法人体系，不仅是中国电信内部管理的需要，也是转型业务开展的需要。独立子公司转变为如今的分公司，可以将组织结构扁平化提高公司运营效率，使一级法人更有执行力

　　中国电信表示，在２月２５日的股东特别大会上以９９．９９９９％赞成票数，通过公司对２０家全资子公司分别进行吸收及合并的特别决议案。媒体普遍称中电信此举意在为重组铺路，而业内人士认为，中国电信将独立子公司变为分公司，是为了扁平化管理，从而在全业务时代，更顺利推进业务融合。

　　一级法人更有执行力

　　在吸收合并２０家子公司的同时，中国电信旗下北方电信有限责任公司也变更为中国电信直属的北方电信事业部。

　　早在２００７年，中国电信就提出“一个公司品牌”的战略，决定舍弃“蓝色魅力”等地方品牌，全力推广集团公司确定的“我的ｅ家”、“商务领航”、“号码百事通”等品牌，以形成业务推广的合力。当时，中国电信就注意到，企业转型在各省的进展很不平衡。部分省公司对集团公司部署的任务没有真正落实到位，品牌推广缺乏统一性，业务宣传缺乏针对性；还有一些省公司的综合信息业务流于形式，没有实质性内容。

　　业内人士分析，这种发展的差异性，让中国电信认识到省公司执行力的重要作用。２００７年也因此被中国电信确定为“执行年”，并在年内开展了一系列转型评估，并扩大了转型综合试点，以加大对省公司的指导。

　　对于这一系列举措以及此次的吸收合并，国金证券分析师陈运红表示，这是中国电信为行业重组及公司转型做准备。中国电信希望自己从网络服务提供商转型为综合信息服务提供商。而把原来的独立子公司转变为如今的分公司，可以把组织结构扁平化，有利于提高公司运营效率。

　　融合业务是未来竞争焦点

　　北邮教授曾剑秋在接受本报记者采访时表示，固网和移动融合是一大世界趋势。国外运营商，特别是老牌固网运营商纷纷推出融合业务就是一个明证。

　　英国电信（ＢＴ）是英国最大的固网公司，公司分为五大业务部门。２００３年下半年，公司通过租用Ｔ－Ｍｏｂｉｌｅ的无线网络重新进入本国无线市场。在“移动替代固话”的局面下，英国电信推出固网移动业务（ＦＭＣ）应对挑战。

　　另一老牌运营商法国电信在２００５年６月同样宣布了新的目标：通过融合业务积极防御本土市场和增加本土市场收入。这是法国电信战略转型项目——“ＮＥｘＴ”的重要部分。

　　２００６年６月８日，德国电信宣称，该公司在完成了对旗下互联网子公司Ｔ－Ｏｎｌｉｎｅ国际公司的并购后，将借融合之法全力减缓固网业务的下滑态势。这个趋势，中国固网运营商也看在眼里。因此，在即将到来的全业务时代，中国电信运营商将会纷纷推出各种融合业务，以抢夺未来市场。

　　执行力护航业务融合

　　“移动现在已经有４亿用户了，中国有几个４亿？市场已经没有多大的发展空间留给新的中国电信和中国联通了”阚凯力在评论新重组方案时说。

　　从中可以看出，中国电信虽然获得联通Ｃ网，拥有了移动牌照，但未来的路并不会平坦。在运营过程中迅速培育核心能力，是中国电信赶上中国移动的关键。

　　而融合业务，普遍被看作是中国电信具有潜力的核心业务。国金证券认为，基于固网与移动网组合建立的宽带网，在大容量、高速、稳定、高清晰的数据业务领域，发挥出比目前移动网更大的优势，从而使中国电信等固网公司获得全新的发展空间和业务内容。在固网拥有移动牌照后，所能组合及延伸的新业务前景非常广阔。

　　将集团及省两级法人整合为一级法人体系，不仅是中国电信内部管理的需要，也是转型业务开展的需要。目前中电信的系统集成公司分别由各省公司领导，实力弱小，也无法利用中电信遍布全国的网络优势。在整合之后，这些问题就可能解决。

　　而执行力的提高，有利于中国电信下一步业务融合的推进。(雷宾建)