华为撤回申购3Com 企业国际化须防范政策风险

2008年02月27日11:22

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　　与赛门铁克的合作或许能给华为国际化之路带来更多的商机，但在与3Com的合作上华为遭遇了政策壁垒。对此，北邮教授曾剑秋表示，华为等通信设备商拓展海外业务时应多学习家电厂商的一些经验，尤其是一些政策上的经验

　　2月21日，就华为参与收购美国3Com公司遇阻的问题，外交部发言人答记者问时表示，希望美方有关管理机构能够依法公正处理问题，为中国企业赴美投资创造公平、合理的环境。一时间，IT业界对此给予了高度关注，各大媒体纷纷就此次事件发表看法。

　　在2月22日傍晚，记者收到了华为公司对此事的声明邮件，称贝恩、华为宣布撤回申请收购3Com。记者也联系了华为相关人士，他表示，目前以邮件中声明为准，口风十分严密。

　　华为与3Com的渊源

　　华为与3Com的合作由来已久，我们需要对华为与3Com的关系进行一番梳理。2003年11月双方成立合资企业华为3Com公司。去年2月份，在华为3Com“中国区2007年渠道峰会”上，华为3Com公司更换标识，更名为H 3C公司，正式告别华为时代。

　　华为在声明中表示，2001年IT泡沫破灭时，华为也濒临崩溃的边缘，为了继续生存下去，华为必须收缩战线到电信网络主营业务上，而放弃所不擅长的企业网业务。在与国内企业谈判不成时，华为转向与国际公司合作，3Com是洽谈的第二家国外公司，3Com当时的情况也无法直接收购这块业务，并使之良好成长，华为最终与3Com达成共识，由3Com出资金，华为出技术成立了合资公司。

　　华为在声明中还表示，2006年11月，华为将在H3C中的49%股权以8.8亿美元出售给3Com。实现了聚焦核心业务，收缩战线的目的，同时通过此次合资、出售等行为，华为获得了10亿美元的商业回报，实现了既定的目标。2007年初，美国投资公司贝恩看好H3C在企业网数据通信市场的发展前景，以及在未来H3C发展中华为能给予H3C的商业支持，贝恩邀请华为作为少数股东参与收购3Com，这次收购中核心资产是H3C。双方都是出于商业投资目的启动了收购程序。

　　消息称，由于无法消除美国外国投资委员会(CFIUS)在国家安全方面的顾虑，贝恩资本和华为2月20日撤回了交易审查申请。

　　于是就出现了文章开头的一幕。

　　此处柳暗　彼处花明

　　刚刚在海外市场收购３Ｃｏｍ遇阻的华为，与目前全球最大的安全软件制造商赛门铁克没有悬念地成功合作了。

　　商务部网站消息，2月19日，华为与美国网络安全服务公司赛门铁克（Symantec）合作，在中国成都成立合资企业“华为—赛门铁克”公司，为信息储存和互联网络安全提供服务。华为公司占股51%，为合资公司提供员工750人，赛门铁克公司则为之提供技术软件和启动资金1.5亿欧元，占股49%。

　　报道说，合资企业将业务定位于全球市场，华为期待通过合作提高其同惠普和IBM公司较量的竞争力，而赛门铁克公司则着眼于为其网络安全和数据管理业务注入新的活力。

　　对于这次合作，华为总裁任正非认为，华为与赛门铁克的合作是华为All IP和FMC战略的一部分。随着电信网络走向All IP，网络安全必将成为All IP网络的基础，华为和赛门铁克的合作不但能为运营商客户提供全球领先的网络安全解决方案，而且还能为企业客户提供专业的安全及存储解决方案，以使客户的网络更安全、更高效。

　　国际化亟需防范政策风险

　　华为与赛门铁克的合作或许能为华为的国际化带来更多的商机，但在与３Ｃｏｍ的问题上华为遭遇了政策壁垒。

　　在此前记者采访北邮教授曾剑秋时，他就表示，华为等通信设备商拓展海外业务时应多学习家电厂商的一些经验，比如海尔等。因为，海尔等家电厂商先走出国门，后来遭遇了“反倾销”事件，使得家电厂商出口业务遭遇重大损失，不过随着谈判和产品线的调整，家电厂商的国际化已经取得了不错的成绩。

　　虽然华为在声明中称，“由于收购程序复杂，成本增长，股市环境与一年前也有很大的变化，贝恩、华为宣布撤回申请，３Ｃｏｍ理解并同步撤回申请。”但是，业界仍把主要焦点放在了美国政府部门对华为收购３Ｃｏｍ安全方面的担心。

　　《华尔街日报》对此事也进行了报道，文中提到，美国方面的华为受挫可能会阻碍中国公司向海外扩张的努力。

　　其实，中国IT企业参与收购美国公司也有先例，之前联想收购IBM的PC业务，人们也在担心会不会受到美国政府部门的制约，不过最终还是通过了审查，成功进行了收购。

　　美国、欧盟等西方国家和区域联盟对这种涉及安全性的审批比较严格，中国企业的国际化应当事先了解对方，并防范这一风险，以免花费不必要的人力和物力，而且还会耽搁自身国际化的拓展步伐。同时，中国企业应在国际化的广度和深度上做文章，这样才能保证国际化的多源性。

　　华为与3Com的合作已经告一段落，不过中国企业的国际化正当其时，从华为身上学到经验和教训才是最重要的。(张智江)

　　来源：通信信息报

（责任编辑：陈健）