明基分离代工与品牌 李焜耀:代工像狼迟早被驯化
王如晨
  2007年04月26日08:26 【字号 】【留言】【论坛】【打印】【关闭
 
  财务重压下的明基电通公司迈出了果断一步。《第一财经日报》获悉,昨日,该公司董事会通过了一项重要决议,决定重整公司主营架构,分离代工与品牌业务,原明基代工业务部将更名为“佳达电通公司”,而原明基自有品牌业务则保持原来名字,并继续延续BenQ这一英文标志。

  明基电通(中国)发言人房敏对《第一财经日报》表示,明基自有品牌业务将成为“佳达电通”旗下全资控股子公司。

  这是在去年8月两大业务初步确定分家基础上的最新动作,也是明基脱离宏碁集团体系之后,最重要的一次组织架构变革。房敏说,明基移动即手机业务也将被分为代工与自有品牌两部分,即分别归属佳达与明基(BenQ)。

  品牌、代工分家但不“并行”

  “这样,我们的业务战略与资产结构都将非常明晰,未来的运营也将更加具有效率。”她表示,业务分割也伴随着部分高层调整,李焜耀担任佳达电通董事长,明基现任品牌营销总经理兼手机业务董事长王文璨担任副董事长,而原来负责欧洲业务的李文德将出任明基自有品牌公司的总经理。

  显然,昨日分割战略与去年8月的规划有明显不同。因为,此次代工与品牌虽然分离,但并非“并行”,而是隶属关系。

  在去年初步规划时,董事长李焜耀表示,明基未来将以手机、数字多媒体事业群为主体,塑造明基(BenQ)品牌事业,而代工制造部门(IMS)未来将成为独立的公司,并可能会引进策略投资伙伴。而在具体业务上,代工部分将主要负责液晶显示器、液晶电视、投影机、数码相机等制造业务,年营收约1300亿元新台币,员工约9000人;而品牌事业员工约10000人,营收约1600亿元新台币。不过,由于当时明基与西门子双品牌手机业务尚处成长初期,并未将代工与品牌运营明确分离。

  李焜耀当时说,由于公司代工业务一半以上的营收来自内部的品牌产品,相信分离后,能消除全球代工客户的疑虑。

  以代工扶持品牌?

  从形式上看,佳达电通与明基未来将呈现“兄弟登山,各自努力”态势,类似当年母公司宏碁集团分割纬创、明基的做法。

  但是,明基品牌由佳达电通100%控股却与代工业务控品牌公司各自走向独立,但又具有隶属关系,这与当年宏碁集团的分家战略有明显不同。因为,后者走向纯品牌运营后,虽然也持有分离之后的代工公司的股份,但并非完全控股。

  一位业内分析人士认为,明基与佳达分割而又隶属后者,显示出明基董事会的一种谨慎与担忧:相对明基“脱胎”宏碁集团以来长久的代工业务,明基自有品牌虽有高速成长,但仍需要资本力量的扶持与培育。100%控股,意味着佳达电通将能够决定明基自有品牌的未来发展。

  当然,没有人怀疑李焜耀仿效宏碁集团施振荣,锻造明基品牌的决心。事实上,2001年,他变革明基经营战略,快速涉入自有品牌,也是基于对代工模式困境的忧虑。在一本书的序言中,他认为,纯粹代工模式类似于苍狼生存,“但狼最后还是要被驯化,而且不只是被驯化成狗而已。在整个文明的发展过程中,狼只会是一个辅助过渡的角色,而不是一个可存留下来的物种。”

  在去年宣告明基并购西门子一案失败时,面对台湾地区产业现状,李焜耀甚至悲愤地说:“在台湾做品牌犹如对牛弹琴。”

  事实上,不但明基、华硕等台湾IT制造企业也面临着品牌与代工分割难题,后者去年也确立了2008年分家的计划。这种全面分裂的态势不仅仅是为了消除代工伙伴的疑虑,也是台湾IT代工业走出微利泥潭、实现全面升级的渠道。即便连全球最大的电子代工企业鸿海集团,也已借助旗下富士康进入主板等自有品牌领域。
 

来源:第一财经日报 (责任编辑:陈健)


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