長期以來，制造企業都在想盡辦法離市場更近一點。

　　由於遠離市場，中小企業和產業帶工廠面對層層流通環節完全沒有議價能力，始終處於產業鏈底層。線下渠道阻塞，線上運營的高門檻，又讓制造企業間的馬太效應在不斷放大。

　　如今，C2M模式帶來的數字化讓小企業跟大企業站在了同一條起跑線。工廠找到了全新的賽道，小企業也開始換道超車。

　　12月15日，低調孵化9個月的淘工廠直營店正式亮相，阿裡巴巴C2M事業部宣布旗下淘工廠直營店年度活躍購買用戶突破1億，近7000家產業帶工廠是這家店共同的主人。

　　淘工廠直營店前身是天天特賣工廠店，於今年3月正式推出，是以產業帶C2M商品為核心供給的線上工廠店。工廠無需自己線上開店，平台判斷銷售趨勢，反向指導工廠開發新品和定價策略，是傳統制造企業走向數字化的幫手，能夠用最小的成本幫助工廠擁抱數字化。

　　上線不到一年，淘工廠直營店幫助產業帶工廠打造出超過1800個月銷萬單的爆款，幾乎每天就有6個月銷萬單的新品爆款出現，來自淘工廠直營店的工廠貨已經在235個手機淘寶葉子類目成為銷量冠軍。

　　阿裡巴巴副總裁、C2M事業部總經理汪海表示，未來三年，淘工廠直營店還將在20省100個產業帶建立產地倉，打造1000家產值過億的超級工廠，服務3億消費者。

　　據全國工商注冊信息，全國共有670萬家制造業工廠，但制造業工廠流通數字化的程度還不到20%，工廠數字化潛力巨大。

　　做了13年美妝生意的廣州採詞化妝品有限公司，今年8月底入駐淘工廠直營店，短短兩個月就將一款零基礎的護手霜做到了月銷售額100萬，所有的運營都不需要工廠來操心。穩定的銷量反推優化了生產線，提升了工廠的產能和效能，據採詞公司電商經理何朝介紹，以前一天9個人生產8000支護手霜，而現在2個人就能產出20000支。

　　C2M模式具備去庫存、去中間環節、以量定產的特點，使得各方價值最大化。一端連接制造商，一端連接消費者，通過構建“極短鏈路”去掉庫存、物流、總銷、分銷等中間環節降低成本，淘工廠直營店能幫助消費者輕鬆買到高性比的產品。

　　何朝算了一筆賬，淘工廠直營店的零售價比傳統的經銷批發價提高了將近30%，綜合下來每支護手霜的利潤多了20%﹔另外一端，不算郵費，消費者購買一支護手霜的價格降低了50%左右。“這大概就是C2M數字化經濟的魅力。”何超不禁感慨。

　　另一邊，無錫市優能塑業有限公司通過入駐淘工廠直營店，解決了困擾許久的庫存周轉率問題。總經理陳開發介紹，以前做OEM，一個訂單從原輔料採購到回款基本上要3-4個月，長的甚至要半年。而現在菜鳥倉每周預測一次銷量，工廠隻需要備好半個月的庫存量，訂單發貨后隻要客戶簽收就可很快收到貨款，大大減少了庫存壓力和資金回款時間。

　　阿裡巴巴C2M事業部直營運營負責人看山介紹，產地倉的意義在於無限接近於源頭產地，讓產地倉的貨品能夠更好地根據物流和倉配的路徑進行規劃，統倉統配的效率更高，成本更低。同時聯通全國的產地倉，讓整個供給網絡變得更加快速和順暢。阿裡巴巴數據顯示，入菜鳥產地倉的大部分商家物流時效比傳統提升5小時，平均物流成本降低15%。

　　借助C2M模式，廠長們都能騰出精力做“藝術家”，隻需要把精力都放在對商品的精心雕琢上，而設計、物流、營銷等傳統環節，則可通過全托管式的數字化解決方案完成。

　　中國社會科學院工業經濟研究所副研究員趙劍波認為，阿裡巴巴的C2M模式和數字化工廠店“用活了平台數據”，以數據價值實現供需匹配，以品質產品助力美好生活。通過直連工廠和消費者，消除信息不對稱和不完全問題，真正讓生產、流通和消費更多發生在國內市場，助力形成以內循環為主的雙循環新格局。

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