中小企業的復工路依然漫長，各方的援助措施相繼出台。4月7日，阿裡巴巴集團董事局主席兼首席執行官張勇發出一封題為《春天的戰役》的全員信，啟動扶助中小企業的“春雷計劃”。疫情期間，京東也針對中小企業推行了“春雨行動”，更推出了專項“外貿型商家扶持政策”。電商企業接二連三落地的幫扶計劃，均將目光鎖定在面臨嚴峻挑戰的外貿型企業，從金融保障、入駐服務、流量扶持等方面扶持外貿企業開展出口轉內銷。

　　為給外貿型企業“輸血”，電商為轉向國內市場的外貿型企業提供眾多便利條件。在阿裡的“春雷計劃”中，五大方面扶持計劃裡有兩項涉及到外貿型企業：幫助外貿升級線上突圍、助力外貿開拓內銷。為幫助外貿企業轉型升級、線上突圍，阿裡還依托速賣通、Lazada、天貓海外等平台，實現海外線上“雲拓客”﹔阿裡巴巴國際站幫助線下外貿企業搭建線上展館﹔聯合各地打造地方特色數字化商貿市場和數字化產業帶。

　　與此同時，為幫助外貿企業迅速開拓內銷市場，阿裡旗下內貿平台1688開設數字化“外貿專區”﹔幫助沒有線上經營經驗的外貿企業直接成為天貓超市、淘寶心選供貨商﹔對已入駐天貓的外貿制造業企業，減免店鋪年費延長3個月﹔為中小外貿企業開通入駐淘寶企業店綠色通道，並提供相應支持。

　　4月6日晚間，京東旗下的社交電商平台京喜也緊急上線了“工廠價買光外貿貨”會場，助力外貿商家打開銷路。此前，京喜推出了專項“出口轉內銷商家扶持政策”，通過設立開放合作機制及金融保障政策，推出系列免費入駐服務，設立專項現金補貼、流量扶持與多種營銷方式，為外貿型企業回血。

　　疫情仍在全球蔓延，我國外貿型企業面臨著沖擊。商務部數據顯示，1-2月，我國外貿進出口總額4.12萬億元，比去年同期下降了9.6%。其中，出口額2.04萬億元，呈現了兩位數的降幅。隨著眾多國家採取了嚴格的防控措施，國內的外貿企業也難免承受巨大壓力。

　　“影響太大了，海外客戶定的貨全部中途叫停，全部成為庫存積壓在倉庫。而且我們以前主要做跨境電商，要求三年內的產品無條件原價退回來，這是非常大的打擊。多重打擊讓我們的資金鏈已經基本斷了，公司和員工的生存都成問題。”鐘表品牌周連發負責人周海波面對當下情況感到十分焦慮。

　　周連發是一家典型的外貿企業，疫情發生前，其年營收可達1000萬元，90%的銷量來源於外銷出口，主要銷往東南亞、東北亞、歐洲、中東、非洲、北美、南美等地區。當全球疫情暴發后，出口訂單急劇下降，短時間內，公司失去了99%的外貿訂單，倉庫內積壓了價值高達800萬元人民幣的庫存。

　　現實情況是，同周連發一樣，眾多從事外貿的中國企業陸續陷入困境。為了自救，這些企業快速調整了內銷策略，積極拓展內銷渠道，更是直接將阿裡、京東等電商渠道視為“救命稻草”。 周連發在京喜開設了GF手表拼購旗艦店，銷量迅速提升，3月一個月的訂單量，環比增長率高達1424%。

　　電商企業的幫扶措施在一定程度上緩解了外貿企業的壓力。今年3月，廣東金輝刀剪股份有限公司受歐美的疫情影響，60%的訂單暫停，工人幾乎全部處於停工狀態。面對突發情況，企業將重心轉向了國內市場，借助阿裡1688的廠貨通，在一場內購會上就銷售超200套的核心主打6件套刀具，3月商人節期間預期總體銷售額突破20萬元。

分享讓更多人看到