前不久，大白兔奶糖嘗試進軍護膚日化市場，頗具“網紅”氣質的香水、沐浴露一經問世，便受到追捧。其母品牌冠生園將這樣的嘗試概括為“守得住經典，當得了網紅。”

無獨有偶，以出售智能手機起家的小米公司在推出吸油煙機、燃氣灶等家居用品后，最近新辟“航線”，生產“巨能寫”中性筆。

傳統老字號和互聯網新秀不約而同地選擇跨界經營，讓跨界再次成為熱詞並引發熱議。事實上，近年來，跨界已成為最為常見的一種商業模式。美團外賣深耕出行領域、農夫山泉研發特色面膜……從食品、通信到金融、交通等，幾乎所有行業都在主動接受跨界的洗禮。

正如一位企業家所言，倘若把企業的體量比作一個矩形，產品數量的多少是企業的高度，客戶關系的深淺是企業的寬度，那麼涉足領域的多少則是企業的長度。借由跨界尋求新的定位進而開拓新賽道、進入新的成長區，或許是不同類型企業選擇跨界的主要動因。

同時要看到的是，跨界者中，浴火重生者多，折戟沉沙者也不在少數。如何“跨界”而不“踩空”，才是企業經營決策者需要思考的深層邏輯。

從“大白兔”和“小米”的跨界實踐來看，前者致力於讓“老字號”保持年輕態，通過向時尚品類跨出關鍵一步，拉近產品與新一代主流消費群體的距離。對於冠生園這類傳統企業而言，跨界成為企業轉型、突破瓶頸的重要渠道，而從奶糖轉向香水，變的是品類，不變的卻是對味道的精准把握和品牌積澱。

再看互聯網企業“小米”，無論是近年來向家居、服飾拓展邊界，還是眼下再次對准文具開疆拓土，看似出招沒有什麼章法，背后潛藏著的“爆款”商業模式卻始終未變：通過整合上下游的人、貨、廠等資源來打造新型科技消費品，以“爆款”產生流量，再以流量帶動“爆款”，從而在陌生領域迅速佔領市場。

反觀失敗的“跨界”，以某玩具制造商為例，自創立以來一路高歌猛進，但21世紀初，卻在未掌握新領域運作規律的前提下，貿然進入服裝配飾、主題樂園和視頻游戲等行業，導致銷售額連年下滑，一度陷入發展困境。

由此看來，企業有效跨界的本質其實是守正出新，這裡的“正”，可以是傳統老字號歷經歲月沉澱的精湛技藝，也可以是新興企業在互聯網浪潮中摸索出的商業模式，無論是哪一種，都是企業核心競爭力的延伸。隻有企業將保有的核心競爭力與全新的市場需求有效嫁接起來，才能在跨界競爭中贏得主動。

紅海的邊緣可能是一片藍海，要順利通往藍海，就需要企業家們明辨自身優勢，練好內功，乘風破浪當好舵手。好風憑借力，送我上青雲。隨著中國經濟轉向高質量發展階段，通過跨界融合塑造新產業新業態新模式，正成為培育新發展動能的重要手段。有這樣的好時機，企業跨界融合的步子不妨邁得再堅定一些！

《 人民日報 》（ 2019年07月03日 18 版）

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